“咦，米歇尔，这最后一个阶段的内容呢？是不是打印的时候遗漏掉了？”认真浏览模板的唐笑发现没有后文了，他正看得起劲呢。

米歇尔立即解释道：“BOSS，这不是疏忽遗漏，我梳理的模板就是这样的，最后一个阶段则由作为Lemon公司创始人的你进行灵活决断。”

唐笑好奇的注视着她：“此话怎讲？”

米歇尔说道：“一般情况下，一个员工在公司工作了30年以上，到达55岁之后，也即是成为实权股东之后就不要再让他做下去了，理应果断卸了他的权，以避免他的野心膨胀，反客为主争夺公司的控制权和主导权。”

“除了这方面的考虑，同时也是要把职位空出来留给年轻人上位，被辞掉的员工已经变成老员工了，就退休回家躺着数钱分红即可，算是功成身退，如此一来也能在一定程度上避免公司高层内斗的尴尬事情发生。”

“这不是公司卸磨杀驴，Lemon公司本来就不是他的，而公司只是剥夺了他的职权，并没有剥夺他的公司所有权，他依然是股东。股权是他为公司奋斗了三十年应得的，但是多了就超过他对公司的贡献和应得的回报了。此时当断不断，必然生乱，卸权事最好的选择。”

“而公司的这种做法也没有对不起他，他从毕业一无所有的情况下加入公司度过了各阶段最终成为公司的股东退下来，在此期间公司让他在30年的发展过程中没有任何瓶颈，公司一直在帮助他、为他提供机会、提供平台、提供资源以成长，公司也做大做强，相互成全。”

顺手合上了激励计划文件，唐笑心中感慨万千，这女人简直处处都透着套路啊，关键是你明知道这是套路也会心甘情愿往里头跳，这才是最难能可贵的。

“精彩，所谓千军易得一将难求，能得到米歇尔为公司所用，绝对是胜过千军万马，就这套方案吧，不过，你现在可以说说有关于公司估值的问题了吗？”

“BOSS还不明白吗，我们现在完全不需要给公司估值，而且我们自己估的他们也不认可。想想员工加入公司后的第一个阶段，我们为公司设置一个保底盈利虚值，然后按照这个虚值给购买公司分红权的员工发放分红。”

......

方案是制定好了，不过要具体实施下去，却没有这么快，方案里规定的最低购买资格也要求员工职级达到P6，眼下除了乔纳森他们三个，其他新招收的员工都还处于试用期阶段，包括米歇尔等几位总监。

唐笑的意思很明白，从现在开始到试用期结束，这段时间他会留给米歇尔用来进一步完善以及在员工之间进行宣传讲解，让员工更进一步了解公司的激励计划。

Lemon公司从算上创始人只有五位工作人员到现在的四十二人，一下子膨胀了八倍还要多。这会带来效率上的提升，同样的，其中也可能隐藏着一些不安定因素或者说隐患，唐笑现在的任务，更多的还是解决这方面的问题。

而安排米歇尔在员工之间进行激励计划的宣传就是出于这方面的考虑；除了米歇尔之外，路易斯.杨，杨帆先生也有这方面的工作，那就是寻找出公司和员工签订的协议是否存在疏漏，如果有，那就需要他想办法处理了……

时间过的很快，一转眼又是一个月过去，距离新员工入职，也已经三个月时间了，而今天就是新员工渡过试用期正式入职Lemon的第一天。

试用阶段的三十七位员工，除了一个因家庭原因不得不去纽约州另寻工作之外，全都留在了Lemon公司，而员工工号牌也在他们正式入职的这一天发放了下去，最大工号数为041。

下面做一个简单的概述：

Lemon公司，首席执行官（CEO）：唐笑；

首席技术官（CTO）：亚当.卡尔；

首席财务官（CFO）：德博拉.贝文；

首席运营官（COO）：米歇尔.塞尔；

首席法务官（CLO）：路易斯.杨（杨帆）；

人力资源总监（HRD）：博瑞克.森；

首席设计师（CD）：博纳森.伊夫；

CEO助理：劳拉.罗琳；

公司三大直属部分：软件设计开发部（亚当.卡尔），除主管外总共十六人；

硬件设计开发部（乔纳森为主，约翰，史蒂夫为副），除主管外总共十五人；

IC半导体部门（唐笑兼管），除主管外总共五人。

至于三大直属部门，他们的主要工作相信不用多说，大家都能明白，下面我们来说说新来的几大总监的工作安排：

德博拉.贝文主要负责：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险等；

米歇尔.塞尔主要负责：建设Lemon公司的职能管理组织体系（包括员工激励计划）；并代表唐笑处理公司的日常职能事务；负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程等；

路易斯.杨主要负责：审核公司所有法律文件；为公司制定各种各种情况下需要用到的各种协议、合同、法律文书；对公司于法律层面存在的隐患进行梳理和堵漏；专利运作（包括审核、注册、授权和取得授权等）；收集竞争对手信息，负责公司的收购任务等；

博睿可.森主要负责：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划并实施；组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序；组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果等。