组织干部们去监狱和殓葬场参观当然也并非郑少卿的首创。
他这样做的目的是显而易见的,就是要警醒大家学会知足、学会感恩,慎用手中的权力,好好地珍惜自己现在所能拥有的一切。当然包括健康的身体、宝贵的生命乃至自由。
一个企业的演变或兴盛或衰退,最先体现在人们的思想和意志上。
如果大家普遍地感觉一个企业没有了希望和盼头,这其实是很悲哀更很危险的事情。
换句话说,这也和一个家庭过日子一样,道理大抵也都是相似的。
除了忙于日常的工作和事务,郑少卿经过深思熟虑之后,决定借着这次干部们刚学习参观回来的契机,迅速地在全体干部职工中掀起一场学习风暴。通过组织全员学习,进一步统一起大家的思想和意志,凝聚力量,稳定队伍。
星光出现了一些问题以后,毕竟也是在一个特定的时期出现的问题,尽管这些问题只是个性的问题并不具有普遍性的特点,但这些问题如果现在再引不起高度地重视,星光的人心就会彻底地涣散。因为,负面的事件和影响已经深深地刺伤了星光员工的心。
如果员工们的精神状态依然无法提振,那么,将会直接造成一系列的恶果,员工会把怨气撒在工作上,效率就会下降,质量也会难以保障,浪费也将会更加严重。
总之,理顺不好、平息不好大家的怨言、怨气,企业就没得好。这是令郑少卿万分着急的事情。
以前,对公司高层、中层、基层骨干班组长的教育虽然在形式上搞了一些,但也还并不彻底。
不少的干部思想上有的仍没有转过弯来,有的干部甚至牢骚满腹、怪话连篇,根本起不到正能量的作用。
一线的员工们看到干部们的思想觉悟也不过如此,心里都会有一层阴影笼罩着。
经过调研,郑少卿汇集了第一手资料,他决定采取多种形式搞好这次旨在“提升思想觉悟”的学习教育活动。
郑少卿上大学时是学的。
他曾在一部作品中看到过这么一篇,说得是一家企业,当官的都利用职务之便中饱私囊,无心生产经营和管理。工人们看到领导们都这样,也都纷纷效仿,厂里只要是能偷的东西,没用多久都被偷窃一空,导致一个好端端的企业最终破产倒闭,几百人的工厂一夜之间关了大门,工人们没有了收入来源,一家老小仅靠基本生活费过日子。。。。。。
同城的一家先前已经倒闭了的化工厂,领导集体腐败,员工们看不到任何希望,也跟中的那个情节一样,员工们以偷窃的心理报复企业。
一个维修工,伙同门卫人员,将一台价值5万元的电机在一个漆黑的夜里从墙头偷了出去。事件发生后,那家化工厂的保卫部门才在几天后报了案。
公安机关顺藤摸瓜,很快破获了这起偷盗案,证实就是化工厂的员工所为。
在羁押审讯期间,那名维修工和门卫人员不得不承认,厂子里已经三个月没有发工资了,吃饭、孩子上学交学费都成了问题,不要说父母有病掏钱治病了,钱从哪里来?发不出工资,保险也给停缴了,老人们有病,还得需要自己借钱垫支,至于什么时候厂子里给员工们缴上保险,什么时候才能报销老人们的医疗费,都没有一个明确的时间。
那名维修工虽然承认了自己的盗窃行为触犯了国家的法律和工厂的规定,也是没有办法的事情,才做下了如此糊涂的事。
化工厂的盗窃案例,从一个侧面也反映出管理的极度混乱。
公安人员审讯那名门卫的时候,门卫痛哭流涕,一个劲地表示着忏悔。尽管他也知道这明明就是监守自盗。
门卫无限懊悔地对公安人员说,看到那些败家子们把工厂糟蹋成那个样子,心里就来气,工厂里的一切仿佛都是他们家的,他们想怎么样就怎么样。
那家倒闭的化工厂里的领导们几乎垄断了一切,所用的人,无论人品怎样,任人唯亲。这样的管理,这样的企业,迟早要出事的。
在上级部门多次召开的有关会议上,主管领导也不止一次地告诫各企业参会的一把手,一定要勇于担当,善待自己的员工,切实管理好企业,给广大员工谋取福祉。
郑少卿就把这句话始终铭刻在了心间。他也一直认为,员工都是好员工,他们本身的要求并不高,欲望也并不那么强烈,他们在企业工作,唯一的要求就是盼望着企业有效益,能够每月按时拿到属于自己的那一份工资。
也许收入不一定会很高,最起码,是自己付出了劳动的辛勤所得。那样的话,他们每个人都可以用这份工资收入来规划、设计自己的生活。或者省吃俭用每月存一些工资或者用工资的一部分来偿还银行房贷或者用来给年迈的父母看病拿药以尽孝悌或者用于给儿女交齐学费。。。。。。
总之,员工们除了唯一的工资来源,没有其他的什么收入。
想想当年的自己,不也和他们一样吗。郑少卿总喜欢把自己和所有的员工们来对比,一线的艰辛,郑少卿刻骨铭心。
他们所赚取的每一分钱,都是他们的心血和汗水换来的。自打走上领导岗位的第一天起,郑少卿曾经发过誓,将来自己无论混到什么程度,打拼到什么地步,即使自己走上了重要的领导岗位,自己决不能欺负员工,决不能欺骗员工,决不能委屈员工,一定要善待员工。
那时,他也只还是一名流水线上的打工仔,他没有想到的是,这一天会提前到来,梦想照亮了现实。
郑少卿上大学的时候同样也喜欢捧读一些历史书籍和历史典故。
他想起唐朝皇帝李世民说过的话,水能载舟,亦能覆舟,说的就是这个道理。
郑少卿认为,一个企业,主要领导如果缺乏大局意识、担当精神、自私自利、胸襟狭隘的话,那么,这样的企业是不存在任何希望的,这样的领导人也是德不配位的。那么,以其为首的领导班子更是平庸、涣散的集团。
在众多的企业中,也许这样的企业没有,也许这样的企业会不在少数,只是一些潜在的问题尚未完全暴露出来。
时下,国企改制企业的一大通病在于,改制都不彻底,普遍存在不少这样那样的历史遗留问题。
正是因为众多的历史积淀下来的棘手问题,一时得不到解决,或者解决不了,或者能解决的一些问题压根儿不想给你解决,久而久之,就会在企业间和员工之间产生矛盾、隔阂、死结。
郑少卿之所以要千方百计抓好干部职工的思想政治工作,自有他的道理。
再不这样尽快地采取措施的话,直觉告诉他,星光也会出现新的问题,一旦问题集中爆发,那将不可收拾。
郑少卿深知,我们的党的传统优势是靠着做思想政治工作而巩固政体的,这是党的工作的一大法宝,也是被多年来的工作实践所验证了的,是一项了不起的极其有效的工作和行动的指南。
这项优良的传统不能丢、不可丢,也坚决不能丢,更应继续发扬光大。
靠着这一理论和正确的思想认识,郑少卿才做出了上述的决定。
无疑,他的判断是正确的,也必将会受到员工们的欢迎。
国企时代,企业的思想政治工作、员工的精神文化生活、各项娱乐活动都是应有尽有。
那时,几乎各个企业都设有图书室、阅览室,员工活动室等,积极组织开展各种员工喜闻乐见的活动,营造出浓厚的气氛。
企业改制后,几乎所有的企业都忽略了这一点,认为企业改制了,时代背景不同了,过去的那些东西是可有可无的。无形中,从思想深处淡化了对员工的关心。其实,也拉开了企业与员工的距离。很多单身的员工下班后没有可去的地方,心在漂泊、流浪,以至于无所事事甚至无事生非。
董事会领导班子率先展开了讨论。
讨论的一个焦点就是如何尽快地构建起新型的思想政治建设和企业文化建设体系。
董事会班子成员都逐一谈了自己的想法、看法、建议。郑少卿对大家的表态是完全赞同的,也是感到十分欣慰的。
这是他任职董事长以来,班子中第一次比较集中地统一起意见。
他的执政观点是开放的、鲜明的。他多次在会议上讲,自己不搞一言堂,凡事大家坐在一起商榷,进行民主管理、集体决策。
对于涉及企业发展的重大决策、决定,也都需要大家共同研究确定出最终的意见。在这一点上,郑少卿明显地跟前任有很多的不同之处。
前任领导掌舵的几十年间,如果多一些民主、多一些倾听不同意见的话,不至于企业多走那么些的弯路,不至于出现决策上的失误,以至于落到今天这般地步,将企业拖入危险的境地。
对于中层干部的教育同样是最核心最关键的教育。
中层干部都是星光的巨大财富、中流砥柱,郑少卿决定要用好他们,发挥好每一个人的作用。
对于财务、经营、后勤等职能部门的一把手,他都要上一道枷锁,牢牢地锁住他们的思想、道德防线,确保他们不出任何的问题。
这在之前,翻翻星光的历史,都是有过深刻教训的。历史虽然翻过去了那一页,郑少卿不想让历史重演。
每一名中层干部都按照公司的要求写出了深刻的学习参观体会。郑少卿还专门抽出时间来组织大家进行了座谈。最先发言的是财务、经营等几个核心部门的领导。
郑少卿安排办公室将每一名中层亲笔撰写的学习心得张贴在办公楼门厅处的公开栏内。
座谈会上,当着大家的面,郑少卿把建厂五十多年来企业发生的经济犯罪案件提纲挈领地讲了一遍,再次给大家敲了一记警钟。
这种耳提面命式的当面座谈、教育振聋发聩,效果明显。一些具有自主分配权的车间领导也当即表示,以身作则、率先垂范、积极引领,尤其把好分配关,确保公平公正公开,达到让员工满意。
对管理人员、一线员工的学习教育,是以培训的形式进行的。
公司职工教育培训中心以抓好员工的思想、技能培训为主,分层施教、分类培训,通过培训学习教育,员工们的思想深受启发。了解到了企业所处的严峻形势,将思想、行动统一到了公司的目标要求上来。
公司遇到的负面的问题,由于采取了比较正确的、得力的措施,最终稳定了员工的情绪,稳定了员工队伍,逐渐消除了大家心头笼罩的阴影。
在一次全体干部大会上,郑少卿发表了长篇讲话。
他的讲话主要有三大部分。他首先面向全体干部职工讲了星光目前所面临的形势,一分为二地指出了存在的困难和问题。其次,他讲了星光今后工作的目标、任务、思路、方向。。。。。。第三,他讲了在现行环保压力下退城进园的宏伟发展蓝图。。。。。。
郑少卿的讲话无疑是具有强大的鼓动力的。
与会的干部们在听了他的讲话后,一个个都心潮澎湃,难以掩饰内心的激动。
其实,他们内心所希望的也都和郑少卿一样,盼着企业能好起来。他们完全有理由相信,董事长郑少卿的良苦用心岂止于此?正本清源的目的就在于和大家一起努力、一起拼搏,为着一个共同的梦想,把大家的力量凝聚在一起,带领着大家一步步地走向光明。这一天也许并不遥远。。。。。。