朗梅耶不着痕迹的道：“你们看好这系列的那一点呢？”对方肯花4000万买大续集制作权，肯定是看中了它的某一处潜力，但这又是他们看不到的。

泰勒道：“我们的老板汤尼，喜欢这个系列，有兴趣接手，重新拍摄。”

朗梅耶道：“哦！”他可是的创始人之一，九五年离开，成为环球行政总裁。

环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司。创立于1912年6月8日，制作片厂和办公室设在加利福尼亚环球城环球城广场大街100号，位于洛杉矶和伯班克之间，它发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。

在2000年，来自法国的水务集团维旺迪收购了环球母公司西格拉姆的主人，自然也就成为了环球的主人，维旺迪显然非常重视环球，因为合并后的新公司名就是维旺迪环球。2004年，维旺迪债务缠身，不得已又把环球电影公司80的股份卖给了通用电气公司，通用电气把环球和旗下的全国广播公司捏到了一起，成立了新公司环球，这个名字一直沿用至今。

而这个朗梅耶则是环球的老资格之一，他在西格拉姆时代加入、历经维旺迪时代、通用时代，一直稳坐这总裁之位，人称环球不倒翁。

虽然从八十年代开始，公司的所有权几年就改变一次，但环球电影公司在朗梅耶的带领下，回到了好莱坞一流公司的行列中。主要通过与安布林和摩根溪流这些有实力的制作公司的合作，环球拍摄了一大批卖座影片，包括侏罗纪公园、角斗士、木乃伊系列，以及冒牌天神和金刚、雷德利斯科特美国黑帮、保罗格林格拉斯谍影重重第二和第三部和贾德阿帕托四十岁老处男和一夜大肚这些杰出导演都与环球多次合作。

朗梅耶可以坐稳环球总裁之位20多年，是因为他总是能拍出卖座的电影，他知道如何取悦观众，也知道如何取悦观众。

这几年业绩不太好，是因为他们处于巨大的动荡中，他们由法国人手中回归至通用旗下，通用让它旗下国家广播公司和环球影业合并，组成了新的环球公司，此时通用占股80，维旺迪占股20，所有权变更，这是争权争得最厉害之时，这种混乱牵涉了大量的精力，这让公司业绩有所下降，现在权责分明，尘埃落定，他有信心明年会做得更好。

怎么让报表看起来漂亮，那就是拍几部大卖的电影，而电影大卖，最保险的方式则是拍继集电影，他是真的在筹拍速度与激情4，但投资没有吹嘘的这么高，经历了上次的惨败之后，他们紧慎了许多。

朗梅耶道：“抱歉！我们没有卖掉这系列的意思，一点也没有。”他可是一个老狐狸，多为公司挣4000万，不见得是多么耀眼的佳绩，如果电影在手中大卖，这就是巨大的惨败了，就像韦恩斯坦兄弟错过了魔戒三部曲，他们所有的成绩和威望，全在此败尽，你有眼光，为什么错过了最赚钱最屌的电影？这魔戒三部曲所产生的惊人价值相当于几个韦恩斯坦影业？这也是他们一直价值不高的原因之一。

朗梅耶不会犯这种错误，但他们实在是没有勇气再投上亿去拍这部电影了，如何的变废为宝就成了一个必须面对的问题了。

这泰勒道：“你确定？我以为你是一个合格的职业经理人呢？作为一个合格的职业经理人，必须为股东们争取最大的利益，如果有人问我，4000万收购这穿普拉达的女王的制作权，我会告诉他，钱拿来，版权你拿走。”

穿普拉达的女王的票房比速度与激情三部曲加起来还高，年度第二名，对于一向擅长制作小成本喜剧和爱情片的环球来说，简直是羡慕嫉妒恨到发狂，妒忌到吐血，这电影如果是我的该多好？

几乎所有的人都认为，一定会乘胜追击，制作第二部，把他打造成一个系列。

现在他们是在希尔顿酒店喝着下午茶时聊的，伴同的还有新上任的环球制作主席里克柯林斯，他巴结上了母公司通用公司的某位大佬，坐拥制作大权，正是春风得意之时，他参与制作的金刚、分手男女、四十岁老处男等大卖，正希望获得更好的战绩，以求更进一步之时。

现在环球内部之争比任何一家公司激烈，这系和环球系都想上位，掌握主导权。

通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与电视台合并成环球，这样，通用电气拥有环球公司80的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10。

环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。

合并后的环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，环球在1849岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。

此外环球不惜以6亿美金的天价购了美国橄榄球联赛20062012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高，环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。

这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，环球为通用电气贡献979亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15，超过上个季度的768亿美金。

环球2005年总收入为149亿美金，2006年将增加到169亿美金，问题是增长的20亿，基本是电视广告类和影城，这就让以朗梅耶为首的环球系气势大减，而从电视制作转战电影制作的里克柯林斯主导的一系列项目获得了不俗的成绩。

今天几位总裁在喝下午茶时偶遇，随口的聊起了这方面的话题。

当然，泰勒是带着任务来，这偶遇也不能叫什么偶遇，汤尼让他去环球接触一下，有兴趣接手环球手中基本己接近烂尾的速度与激情的后续制作权。

不过汤尼对此不抱任何的希望，但认为试一下没有什么的问题，他认为在这个时候环球或许会由提供资金，双方联合制作感兴趣。

现在的好莱坞，流行一种拼盘投资的方式，这对于许多资金不足的公司来说，是一种可以依旧的保持着制作多部电影项目的方法。

而且率先使用这拼盘项目的还是派拉蒙，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克帕莫主导下，美林与派拉蒙达成合作，建立名为梅尔罗纹的私募基金，计划向派拉蒙2004、2005年度计划生产影片包括世界大战和碟中谍3投入18的资金。派拉蒙影业首先从票房中分走10作为发行费，剩下的部分再与投资者进行分配。

这支存续期为3年的基金顺利筹集了231亿美元，投资了派拉蒙的25部电影，投资份额最终达到20。帕莫用于吸引投资者的杀手锏在于，据美林银行的数据，一般对冲基金所寻求的内部回报率在1218之间。而即便在表现不佳的年份，派拉蒙的内部回报率也达到了15，如果是出品了泰坦尼克号或是蜘蛛侠的年份，内部回报率更可高达2328，无疑对投资者具有吸引力。

不过华尔街这帮人，始终不改其尿性，2004年华尔街投资人瑞恩卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，名其名曰：蒙特卡里模型。

他们炒股炒期指炒，全部都有模特，凭数据说话，给投资者们一种很科学、很高大上的样子。

这种神操作启发了汤尼，他也搞了一个模型，相当牛逼的，由一台超级电脑对一系列的数据和理论，以确定电影是否值得投资，这是汤尼他用于掩人耳目的方式，以保护他那神奇之极的金手指，因为模型只有他一个人有全权限，可以对数据和结果进行修改。

在2005年到2008年间，相对论管理公司筹集了超过25亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了高潮。

据估计，20052008年间，华尔街的各种基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大约150亿美元的资金在电影业。甚至催生了一批有实力的独立制片厂，比如相对论、传奇、天舞影业。