为了宣传好影片，孩之宝公司与70多个国家的200多个公司签订了协议。

米国漫画公司从2007年三月起陆续出版变形金刚真人电影的四卷本漫画前传。故事主要反映大黄蜂从塞伯坦星球来到现代地球的经过，威震天来地球寻找火种源的经过以及第七防区的起源。作家还将为真人电影撰写前传昨日幽灵以及真人电影的版。除此之外，还有一些面向低龄儿童的真人电影故事丛书。这些图书都会在真人电影公映前陆续出版，为真人电影的故事营造丰富的前传背景。

米国动视游戏公司正在制作真人电影的对应游戏变形金刚：游戏达人。该游戏将同时登陆，2，3，x360，ii等主流游戏平台。游戏者可以扮演博派或者狂派中的任何一方，体会不同的乐趣。

影片的副标题为“他们的战争，我们的世界”，这本来是属于异形大战铁血战士的，后来因为影片在上映时改成“无论是谁赢……我们都输了”，正好就被变形金刚现拿现用了。

所以这变形金刚的宣传，不但止是电影的宣传，还包括了许多电影的衍生产品，他们卖的不是电影，而是一个以电影为中心的产业链，一旦成功，这才是大赚特赚，创下远比电影票房收入更丰厚的私润。

以前的电影周边产品，一般是指、海报等，这也是许多公司在做的，但这些巨头公司，则是做得更多更深入，虽然不像迪士尼那样，可以立即进驻主题公园，但是卖的产品更多，最大的发掘市场潜力，赚取更多的利润。

不过这需要做成系列电影，并且有超强的人气和号召力才行，如果这电影都不卖座了，观众都不爽了，不鸟你了，你还做个毛线玩具和周边产品呀！白送都没人要。

这派拉蒙和孩之宝敢这么的做，是在电影成片之后，对电影、迈克尔贝、汤尼巨大的号召力的认可，才敢这么做，否则这些相关的产品必须在电影大片后才敢推出。

他们的影迷观影效果相当的好，影迷们都表示相当的好看，相当的爽，特效比蜘蛛侠3和加勒比海盗3更屌。

他们的影迷放映会正是两部超级大片上映期间，要知道这个蜘蛛侠3和加勒比海盗3都是成本接近3亿的大片，都是主打效的起级大片，而变形金刚的成本，只有15亿美金。

院线放映会和影迷试映都大获成功，这让派拉蒙心里大定，有了这些人的支持，是他们获得成功的先决条件。

有了这些底气，他们才敢放开媒体放映会，扩大宣传效应。

这媒体放映会可不是每部大片都敢做的，因为这里面存在太多的不可控因素，媒体的要求这可是远在院线商代表和影迷之上，他们要求的更多，不单止要好看，还要其它的一些东西。

在热门影评网站“烂番茄”的统计中，变形金刚的好评率只有75，可谓是并不高，网站自己写的“评论共识”是这样的：“虽然可信的角色很难在变形金刚中出现，但是这部电影的视效让人吃惊，动作场面让人超爽。”

电影的正面评价大多来自视效和动作场面而批评则来自剧情和人物。电影专业刊物大多给该片好评，而主流媒体的文化副刊往往给它扔“烂西红柿”。

导演迈克尔贝和他的视觉设计军团重新想像了一个照片级真实的世界，在这里巨人们可以令人可信地进行冲撞。贝与他的视觉设计师团队成功再现了一个真实的视觉世界，让机器巨人之间的争斗变得可信。好莱坞报道者评。

每个人心中都有一个8岁男孩，变形金刚是把这个男孩带出来的门票。综艺评。

每一秒都充斥了如此多的动作戏，看完影片走出影院的你可能会禁不住诱惑，再给票房增加10美元。纽约每日新闻报评。

变形金刚中有些动作场面将是2007年夏天最棒的。华盛顿邮报评。

尽管影片至少长出了20分钟，剧情也显得参差不齐，但表演鲜明，而且有的动作场面和视觉效果是此类影片中最优秀的。今日美国评。

一部出人意料地机智和令人激动之作。西雅图时报评。

负面评价也有，主要集中在剧情和迈克尔贝身上。

虽然导演迈克尔贝有办法弄玩具和动作场面，但他却没有给人类赎予生命的出色才华。变形金刚在地球上的故事是乏味的，而且出奇地没有生命力。洛杉矶时报评。

一部充满了史诗般的噪音和废话的片子。纽约时报评。

一部时间过长、情节反复混乱的影片，不如本来应该的那么有趣。洛杉矶每日新闻报评。

一部参差不齐、时间过长、有时显得傲慢的影片。纽约邮报评。

而且这三大报纸的娱乐版中，两个报纸给了负面评价，而这个华盛顿邮报给了好评，是因为他们地处政治气氛浓厚的华盛顿，人们特别的关心这战争、军事、政冶方面的题材，而且只要是主旋律大片，都能获得他们的好感。

不过倒是没有多少媒体给这汤尼出演主旋律大片而给差评，对于汤尼的演技也是持肯定的态度，那些为了销量，不要脸的追捧汤尼的小报可以忽略不计，但主流媒体之中，还是有媒体对汤尼给予好评的，认为他的表演没有问题。

这样一来，这部电影的前期工作基本完成，也到了万事俱备，只欠东风的地步。

众所周知，“投资越大、责任越大”的蜘蛛侠3注定要华丽揭幕今年的暑期档官方公布的制作成本为295亿，据称“史上最贵”，却不曾料想到如此疯狂的地步！上映前索尼哥伦比亚敲定以史无前例的4252家院线这一影史最大规模公映，想必于销售范围上破纪录的同时，便存了首映数字改写历史的野心。果不其然，单家影院平均进账约34800美元的蜘蛛侠3，最终于首映周末三天内席卷1亿4800万左右，取得北米影史最佳的开画成绩。

它一共刷新了8项纪录，其中就有海外票房首映周：227亿，战胜达芬奇密码的155亿，列影史第一，另外，5月1日起先行米国公映的16个国家和地区，在4日前的收入竟高达2920万美金。

不过主战场还是北米，首映日：5900万，战胜加勒比海盗2的5580万，列影史第一它首映日的5900万、次日的5100万，分列影史单日第一、第三，这两日11亿的票房让这索尼乐开了花。

连续5周下跌的p12大盘，在蜘蛛侠3的神勇发挥下疯长近185，达176亿美金，尽管总和不算数一数二，涨势却是罕见的迅猛，许多人认为上周关于影市“积蓄能量”的推测还算靠谱。当初索尼哥伦比亚战战兢兢地预估北美首映票房大约12亿美金时，还以为自己是保守，没想到最终数字出笼，远超这个数字。

由于影迷全部跑去观看蜘蛛侠3，以至其销售额居然令人发指地占据p10的85左右，故其余电影的跌幅均颇为惨痛。其中，最有面子的莫过此前意外三周蝉联的后窗惊魂，在近37的衰退中依旧从容收割570万，不过派拉蒙高层是相当高兴的，这成本才2000万，现在收入己6000万了，称得上是大卖大赚了。

不过这个版本的蜘蛛侠，居然是叫座不叫好，票房是石破天惊，但媒体的评价是一面倒的差。

由于蜘蛛侠2神来之笔、无懈可击，观众和媒体无不以一部“爆米花巨制”的标准审视则蜘蛛侠3，但这一部登场人物过多，导致故事线庞杂、凌乱，堪称本集的重要瑕疵小痞子桥段表现人物内心的黑暗面，亦不乏避重就轻之嫌“琼瑶剧风”男女主人公的恋情拖沓，既降低二位角色的好感度、又影响故事节奏，第三次聚首的原班人马在一定程度上激情减退，总之是差评如潮，比之第二部，称得上是口啤败坏，所以能不能达到第一部北米41亿美金的高度，这就令索尼哥伦比亚担心了。

因为在14天后的怪物史莱克3、21天后的加勒比海盗海盗3排山倒海、势如破竹的攻势面前，蜘蛛侠3的空间不多，42天后“小字辈”的神奇四侠2出马时，这种同类型针对性极强的作品出现，竞争更加的惨，所以这部年度第一大片能否突破4亿大关，来一个完美的收官，次周战绩成了关键，而这个蜘蛛侠巨大的成功，也给了其它的电影巨大的压力，幸好这大电影公司，每年只是能推出一部这样的起级作品，否则其它的电影公司，没有活路了，只有死路一条了。