当然，怪物猎人要告博米侵权的可能性也不是太大。

毕竟大家所处的国家不同，告起来很麻烦。

而且人家博米的《山海经》还早一步进行发售，画面和世界观，整个包装体系都不一样。

单纯从游戏模式和玩法是不能告对方抄袭的。

更何况，现在怪物猎人被山海经全面碾压，你都不知道谁抄谁。

遇到这种情况，只能认栽。

大家都是差不多时间进行开发，没有别人做得好，就只能怪自己。

……

进入04年以后，曹阳觉得自己真的是好运连连。

《山海经》大卖，一脚踢开国际市场，现在的每一步布局都很顺利。

4月份的时候，经过曹阳坚持不断地努力，成功将高盛的刘志平给挖了过来。

前世的刘志平，在2005年加盟企鹅公司，出任公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作；

2006年2月荣任企鹅公司总裁，帮助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年3月，被任命为执行董事。

2017年12月4日，位列《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物榜单第48位。

他加入企鹅之后，就开始为企鹅的未来发展方向制定战略框架，主管投资和战略这一块，算是小马哥的最重要的几个智囊之一。

除了刘志平负责战略投资之外，张小龙负责通讯增值业务，任雨新负责互娱、姚晓光负责天美游戏事业群和内容事业群、程武负责影视文化……

这些智囊们帮助企鹅不断发展壮大，很多重要的投资项目都是出自刘志平的手笔。

而当时在企鹅的架构当中，总办的10多个高官们基本上都是直接向刘志平进行汇报，小马哥只是负责管辖而已。

当然，重要的会议邮件肯定要抄送小马哥一份。

如果没有刘志平，这么大的公司还真的管理不过来，可以说，刘志平相当于企鹅的大管家。

现在曹阳把他挖过来，就是为了给自己省掉不少麻烦的，不然事事关心，亲历而为，曹阳觉得再这么下去，整个人都要猝死了。

刘志平之前担任高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官。

上次在关于型月公司的并购，以及在香江成立全资子公司炒股的事情都是刘志平来一手操办的。

到现在为止，博米最大的资金储备，主要来源还是那一次的911炒股。

911曹阳直接从美股获利15亿美金，套现3亿，剩下的12亿全部重新投入了米国市场当中，最大持有苹果3.1%的股份，苹果公司还给博米这边提供了一个董事席位，只不过曹阳从来没有管过这件事情而已。

算一算，从当年投入米国股市，到现在为止，米国股市已经走出了低迷期，进入了一个稳定发展的时段，而纳斯达克也逐渐复苏，收复原来的失地，到现在为止，曹阳之前留在美股的12亿美元已经翻了3倍多，差不多有接近40亿美元的样子。

而且这个数额随着那些潜力股的不断飙升以后还会逐渐增大。

经过之前的几次合作，刘志平一直都有观察博米和曹阳的动向，特别是最近一段时间，曹老板的各种大手笔，简直在互联网行业掀起了一股腥风血雨。

刘志平对曹阳还是很欣赏的，两个人有一种相见恨晚的感觉。

曹老板这个人行事果断，兵出奇招，常人很难想象得到下一步曹老板要做什么，偏偏这人的每一步都能踩得相当的好，相当的巧妙，而每一次做出的决策都能给博米公司带来前所未有的发展。

不管是出手收购企鹅，还是后来收购东岛的型月、阿尔法音乐、到收购米国的Epic，每一次的投资都不禁令人拍案叫绝。

刘志平自己回头再看曹老板做的这一切，只觉得有些精准得吓人。

就更不用说在911时期的那段骚操作，真的是令刘志平惊为天人。

所以这一次曹阳再度邀请他来公司，刘志平没有推辞。

……

曹阳给刘志平的职位和权限，跟前世小马哥做的差不多——

刘志平被曹阳雇佣成为公司的首席战略投资官，负责博米集团未来的所有的战略和投资项目，同时，刘志平到来之后，他将担任公司的执行董事，主要负责博米以后的日常管理事物。

而曹阳作为同样级别的公司CEO，将退居幕后，不再管理公司琐碎的细节事项。

这样一来，曹阳的双手和时间就能解放出来，用在他认为应该花费时间的地方。

中午的时候，曹阳拉上刘志平、刘光然、马浩、李岚云、艾小米和新来的丁赢风一起吃了个饭。

除了企鹅的五虎将和型月的奈绪蘑菇，以及阿尔法音乐的杨骏荣之外……

差不多这里就是博米的领导班子了。

对于刘志平的到来，大家都表示欢迎。

曹阳这一次吃饭的目的，主要就是给刘志平撑腰，相当于钦点的宰相。

他初来乍到，人生地不熟的，曹阳怕他难以服众，所以先拉上班底吃一顿饭，让大家互相认识一下。

这里面的员工当中，刘光然的资历最老，跟曹阳的时间最久，也最为曹阳器重。

好在刘光然这个人最大的特点就是不贪恋权势，很多时候都甘愿当一个合格的工具人，所以这一次刘光然表示对刘志平到来的支持，其他人也不好说些什么。

这也是刘光然最大的长处，认识自己，同时相信曹阳的决定。

不过换来的，也是曹阳对他的无条件的信任和最好的行业内待遇。

可以这么说——

全公司所有人都可以被曹阳抛弃，除了刘光然。

你以后再也找不到这么一个识大局又有能力的程序总监了。

好在刘志平本身情很高，加上自己也很有能力，背景过硬，又担任过高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官。

所以吃完饭以后，大家对他的初步印象都不错。

也算是为他以后开展工作打下一定的基础。

刘志平表现得还是很接地气的，他虽然是香江人，可是在帝都出生，所以这一次对于他来说，也差不多等于是回到老家的感觉。

……

吃完饭之后，刘志平单独跟着曹阳去到他的办公室，讨论以后关于博米的发展战略问题。

刘志平拉了一张椅子坐下来，拿着茶壶给曹阳倒好茶，两个人面对面的坐着。

其实在这之前，两个人就已经聊过一次，因为大部分的理念是比较一致的，所以刘志平才同意来博米这边工作。

所以这一次，刘志平主要想聊聊之前没有聊过的，或者是有分歧的部分。

“曹总，”刘志平说，“我这段时间虽然没有在博米，不过我也对博米进行了很多分析和研究，我发现现在公司存在一个比较大的问题，可能需要在未来3到5年之内进行解决。”

“嗯？你说。”曹阳抬了抬手。

“是这样的，”刘志平调动着大脑里面关于博米的信息，“我发现博米这边的收入来源比较单一化，很多收入都是来自于游戏，单一化的企业结构，其实面临着的风险很高，这种产业架构不利于未来做大做强。”

刘志平说的事情，确实是目前博米这边的弊端。

因为确实如刘志平所说的那样，虽然博米收购了不少的公司，看起来产业做得很大，在岛国和米国都有抓手，可是这些公司说白了，还是在游戏范畴之内，可以说是非常单一的一条产业链。

业务单一，就意味着隐患。

举个最简单的例子，假如某一天，国家突然说要彻底打击游戏产业，所有的厂商都不能再开发和贩卖游戏，那么博米公司就可能一夜破产。

又或者说，发展到某个程度，博米遇到了比他们更厉害，规模更大的游戏公司，到那个时候被人击败，或者是市场发生萎缩的时候，博米就有沉船的危险。

所以刘志平对于这一块的产业结构非常的关注。

企鹅那边看起来生态会更健康，有即时通讯和相关的增值服务，可是企鹅不属于博米。

只能算是曹阳控股的一家大型互联网企业而已。

虽然说企鹅可以算是曹阳的另外一只手，在重要的时候能够跟博米互相配合，但是终归是另外一家企业。

刘志平作为博米的首席战略官，他优先关注的是博米自身的产业发展，至于老板有没有其他的企业，这些不是刘志平关心的内容。

现在博米集团真正涉足的产业只有两个：

一、游戏

二、音乐

这就是为什么刘志平觉得产业单一的原因。

“所以你觉得呢？我们之后应该怎么做？”曹阳饶有兴趣地看着他。

其实最近这段时间以来，曹阳也在琢磨这件事情。

博米的产业单一，曹阳心里面是有数的，只不过目前还没有在其他领域进行拓展。

除了阿尔法那边算是在音乐领域当中进行布局之外，其他的方向和投资简直可以说是个零。

刘志平抿了一口茶，神情平静地说，“先把企鹅并回来。然后再分拆上市。这是第一步。”

“嗯……”曹阳皱着眉头。

其实也不是不可以，曹阳之前也有考虑过这个问题，当时他的想法是，鸡蛋不要放在一个篮子里面，即使有一天博米没了，他还有企鹅这条退路，反过来也是一样。

现在随着博米和企鹅的互相壮大，矛盾也日渐突出起来。

企鹅的员工们，特别是小马哥团队看到博米游戏拿走了很多本该属于企鹅的利益，他们也想着要在企鹅成立游戏事业部。

这样一来，其实从曹阳的视角来看，其实是左手跟右手打架，是得不偿失的。

既然刘志平提出来，曹阳也觉得这样比较好。

进行并购之后，曹阳把自己在企鹅的股权转让给博米，然后让企鹅正式成为博米旗下的子公司，一来能够让博米的产业更加健康，另外减少内部矛盾。

既然以后大家都是在同一口锅里吃饭，小马哥他们就没有必要吵着再成立一个新的隶属于企鹅的游戏事业部了。

然后将小马哥团队调进总办，这样一来，大家都是博米的管理层，整个博米集团的壮大就意味着所有人的壮大，减少力量分散，互相勾心斗角的事情发生。

“嗯。”曹阳点点头，“我支持将企鹅合并回博米，不过账目上还得清晰。并购的所有内容都得妥善处理。”

“嗯，应该问题不大，之后我会出一个详细的方案给到曹总，在此期间我们也可以拉上企鹅的管理层一起谈一谈。”刘志平说。

“好。”曹阳低头喝茶，对于刘志平的能力他还是放心的。

之后如果刘志平搞不定的话，他来跟小马哥团队说。

只要合并方案合理，小马哥他们能够得到足够大的利益和空间，应该问题不大。

即使企鹅回到博米，以后小马哥仍然是企鹅的负责人。

只不过那个时候可能不叫做企鹅了，叫做QQ事业群或者是通讯信息事业群。

然后现在的博米单独拿出来，成为游戏事业群。

……

“这样一来，产业线会更丰富一些，企业走路会更稳。”曹阳点点头。

“还有，”刘志平继续说到，“我最近仔细研究了一下企鹅和博米这边的成功模式，后来我发现一个很重要的事情——

平台战略，这个东西很有价值。”

“嗯？”曹阳两眼放光地看着他。

现在面前的刘志平有一些当年印象中的执行总裁模样了。

当年刘志平去到企鹅的时候，也是提出来的平台战略，最开始制定的战略是以QQ通信为核心，其他的围绕着这个平台进行开展和建设。

现在的刘志平，思考了一下，说，“比如说QQ，就是一个平台，这个平台就像是一个蓄水池，它的里面注入了无数的用户，然后围绕着这个平台开展的各种增值服务，比如说QQ秀、QQ音乐，是让蓄水池中的用户能够变现产生价值。

但是从另外一个角度来说，相当于平台给用户创造了需求，同时也满足了用户的需求。”

“咦？这个有点意思哈。”曹阳面露微笑，点头赞叹到。

“我是这样看的，”刘志平走到旁边，拿起一支马克笔，在白板上面画下三个方块，彼此之间用线连接起来。

“最上面这个呢？叫做产品制造者，也就是厂商。

最下面的这个，叫做产品购买者，也就是用户。”

他戳了戳中间的方块，“我们需要的是这个。我把它叫做平台生态。”

“嗯，嗯。”曹阳点点头，继续听他说。

平台这个概念产生得很早，但是一直都没有系统化，前世的时候在2017年初版的一本叫做《平台革命:改变世界的商业模式》当中，米国三位知名作者：杰奥夫雷 G.帕克（Ge. Parker），马歇尔 W.范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne），桑基特·保罗·邱达利（Sa Paul Choudary）对此进行了理论上阐述：

“平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式”。

这个定义中，有几个关键词：外部供应商和顾客、价值创造、互动、商业模式。

平台涉及两个主体：外部供应商（生产者）和顾客（消费者）。

平台将生产者和消费者连接起来，并能够让他们交换价值。

从商业模式角度看，平台要创造价值。平台通常要负责在市场参与者间分配价值，平台自身也会获取价值。平台的首要目标是：匹配用户、通过商品、服务和社会货币的交换为所有参与者创造价值。

……

现在在国内外所讲的平台概念，还是指——由企业搭建的，以自身为核心的开放式协同体系。

并没有涉及到未来的平台商业模式层面。

可刘志平却敏锐的捕捉到了这一点，将【平台商业模式】这一个概念给提了出来。

曹阳听到这里，不由得不佩服刘志平这个人的商业智慧和敏锐的洞察力。

简直太厉害了。

“QQ就是一个平台，用来连接生产者和消费者。”刘志平说，“就像之前博米和QQ一起联合运作的模式一样，博米是生产者，它生产游戏，然后通过QQ这个平台推广给用户。

QQ在中间就是一个桥梁的作用。”

刘志平笑着说，“但是，可别忽视了这个桥梁，因为它不但是个桥梁，还是一个巨大的蓄水池，在不断地为生产者和消费者提供连接服务的时候，其实不管是生产者和消费者就慢慢被这个平台所捆绑了，最后发现，他们任何一方都很难离开平台。”

卧槽！

厉害了！

曹阳差点忍不住站起来给刘志平鼓掌。

“然后，我们现在需要做的，是不断地寻找类似的平台，将这些平台都做出来，然后让它们互相构成一个良好的生态系统。

我们做的平台越多，这个生态系统越大，那么博米集团就能走得越稳，架构就越健康。就越能立于不败之地！”

……