梁智诚简单说出钢铁原材料的例子，就是在反复谨慎确认之下，才敢以在当时500美金一吨高价位，一下子购买了900吨…。

虽说员工进入公司之前是有通过业内听说过，但是听到如此具体交易的过程，以及在一个月内赚了15万多美金，相当于80万港币。

这让他们感到非常惊叹，看到了行业的前途，也对梁智诚的能力感到由衷的敬佩。

接着梁智诚说出目的，让他们在10天内给出尼龙伞布和雨伞塑料在未来三个月价格走势。

其方法按照刚才所说的那样，进行参考操作。

虽然是10天，但是他们勤快一点，在一个星期之内应该有一个结果。

这就是一个考验工作态度的问题，他们还在试用期，如果不合适及时解雇。

这就是现实！

员工们作为刚进入工作的新人，是十分期待，特别是梁锦淞。

梁智诚决定把这一次的工作全部交给他们完成，让他们锻炼一下。

因为伞布和伞杆的成本不高，远远比不上钢铁的价格，

再加上现在是高价出货，赚取一点价差而已。

还有一个目的是一楼仓库腾出位置，后续是用作机械化生产车间，

分配好工作工作，梁智诚还有与梁本正商量一下。

梁本正现在是非常相信梁智诚的实力，是建议认定的事情努力地去做吧。

其实，梁本正内心已经是决定了把梁记制伞交给梁智诚管理，

原因很简单，从钢铁原材料这一件事情上，看到了梁智诚的决断力！

很快在5天之内，员工们交出答案，是不同的，有的是看涨，有的是看跌的…。

其给出的理由也很充足，列出了石油的价格，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨伞销量，

再通过今年上半年雨伞的销量，可以预测尼龙伞布还有多少库存。

不过，梁锦淞是看跌的，除了石油价格走势看跌，还有整个雨伞的产业链进行预估，包括上游的杜邦和拜耳…的产能，还有中间零售商家乐福，沃尔玛…销量，下游雨伞制造商…出货量，

再对最近三年的雨伞销量参考，预估尼龙伞布在未来1～3月，会回归的合理的价格，也就是看跌。

梁智诚点点头，梁锦淞分析是与自己基本时一致的，

不过，还有一点没有考虑过季节，天气的变化也有可能影响雨伞的销量，

如果今年在米国和欧洲是出现暖冬，少雨或者少下雪，那么对雨伞销量也有一定的影响。

听完后，员工们很惊叹，完全没有想到天气变化也会影响雨伞销量。

梁智诚表示雨伞作为普通的日用品，市场以外的因素必须是考量全面！

天气只是作为雨伞销量一个参考而已。

员工们很认真理解这一句话的意思。

由于在这一次各位员工表现都不错，就暂时没有解雇的意向。

梁智诚就立即建议采购部，仓库部对目前高库存的伞布和塑料制品，只是预留今年年底的备货，剩余的全部进行出售，赚取一点价差。

很快在半个月內，证明了梁智诚是对的，

尼龙伞布是在每尺降低了1分钱，换算成米，也就是0.1元港币，

虽然说赚钱比不了钢原材料，但是5万美金的价差总是有的。

通过以上的两件事情，让梁记制伞，以及梁本正看到现代企业管理对公司的经营有很大影响力，

决定把梁记制伞交给梁智诚管理。

然而，梁智诚直接说出如果梁记制伞要进入世界一流的制伞公司，必须要扩大产能，提高效率，实行机械化生产。