男人间的友情，会随时间的流逝而历久弥深。我一个叫庄养号的发小，他高中毕业以后就在他哥庄养谷（江西省民族宗教事务局的一个领导）的支持下，从事基建工程的工作。对于如何开展工程，他就是个专家（那个出资一百万要我一半股份的发小叫庄养灰，是庄养号的二哥）。

庄养号通过他哥知道我在搞铁路基建工程，就打电话给我说他要过来看看。我也没在意，就当发小是来旅游的，旅游的地点就是井冈山。我在做这个工程之前，从没接触过这一行的工作，完完全全就是个外行。还好我为人不错，请来的施工员和技术员都是行业内的老人，他们会提醒我该怎么做。当然，他们只会提醒我和现场施工方面的建议，对于其他的问题，他们也无能为力。

耗子（我们这些亲近的人给庄养号起的绰号）来到施工现场看了看，没说什么。毕竟我请来的是专业人士（那是一零年，我给施工员、技术员开的工资是每个月六千五，外带两条蓝芙蓉王）。然后他又看了看我和材料供应商的采购合同，就开始对我热嘲冷讽了：我还没看过这么白痴的合同。

耗子说：用谁的材料，不用谁的材料，都是你说了算，你干嘛每个月都给别人结清材料费？你又不是做慈善的，你不知道每次结账要压供应商一部分资金吗？这是做工程的潜规则。你用别人的资金为自己做事不好吗？按照你这个样子做工程，你自己掏个一千万，也不见得能完成这个工程。

随后耗子就打电话回公司请了两个月的假。在这两个月里，他带着我和材料供应商谈判重新签合同，教我如何和政府官员打交道，如何处理好和中铁八局下面项目部领导关系，如何应付工程监理的挑刺行为，如何让加油站同意用罐装车拉柴油进工地、并且同意柴油费用每个月一结等等等等。

在耗子的一顿操作下，我资金压力就没了，而且每个月都有大笔大笔的进账，我再也没为资金的事操心过。我也从中学会了很多，也见识了一些奇葩的事与人。隔行如隔山，真的不是随便说说的。