现在早投资，等以后让他帮忙打广告的时候，他也能少收点广告费。

另外就是这次，金俊豪可没打算只做女装。

厚此薄彼那绝对是不可取的短视行为

此前的hein那个牌子，拆开来才是它的真谛hein，这就已经很明晰了，这个牌子只做女装。

而且哪怕后来发展壮大到一定规模之后越是，他们一直主抓的就是女装市场。

可这在金俊豪看来却并不可取，男装也一样可做啊！

所以这次他要做的牌子是llin

男女通吃，男装女装都做！

hein的成功，靠的是抢占了海外女装的市场，靠的是女人们强大的消费能力。

而男人呢？男人就没有消费力了嘛？

错，如果你真的这么认为的话，那就真的大错特错了。

事实上在国内的男装市场，还有着很大一块的空白。

尤其是在小老弟所处的十年前，在那个年代，国内的男装是被两种理念的服饰所统治。

一个是商务男装，那是报喜鸟，七匹狼，海澜之家这种中年大叔们最青睐的品牌。

而另外一种，则是阿迪，钩子，李宁，安踏，或者美邦这些年轻运动品牌，主导的区域。

而随着90后的成长，当他们开始工作之后，这两种风格的服饰早就已经不能满足他们的需求了。

如果每天西装领带，一不小心就会被人当成是买房子的中介。

而且很多单位也不要求，大家每天船西装领带去上班，再有就是年轻也觉得年纪轻轻穿这样的衣服太显老。

而穿运动装吧，又显得太不正规

这样一来，对新的90后一代而言，就产生了一个服饰上的空白区域。

到底该穿什么上班才合适？

既能满足上班的社交属性，又能让大家穿的舒服，显得年轻时尚。

这样一来，快时尚这个理念就应运而生了。

这种更加写意的休闲服装，很快就成了上班族们的首选。

甚至只用了短短几年，就颠覆了传统的服装消费领域。

从02年诞生，到13，14年兴起，到18，19年登顶，成为服装消费领域的霸主。

快时尚风格只用了十五年，就成了国内服饰领域的霸主。

而这其中的佼佼者，就是优衣库，更是连续两年成为国内服装消费领域的龙头大哥。

每年从龙国市场，都能包赚八百多亿软妹币。

硬是靠着龙国市场，把公司的市值，做到上千亿。

把老板柳井正从原来一个小设计师，给顶到了日本首富的宝座。

由此可见，国内成衣市场消费潜力有多巨大！

而对于这个有着巨大潜力的市场，以前咱们是没实力，只能眼睁睁的看着外国佬赚咱们的钱。

可是这辈子，金俊豪可不打算在拱手想让。

这帮外国公司，有什么大不了的，不都一样涨了一个脑袋，两条腿吗？

大家谁也不比谁少什么，最关键的是，你们之所以能够成功，那些套路，我都熟悉！

所以，趁着小老弟那边现在快时尚的理念，才刚刚兴起。

这次他就要和这些外国企业拼一把刺刀！

上辈子的hein，靠的是主抓外国女性的市场。

而这辈子，他要借鉴这家公司的成功理念，来开创自己的公司。

可一开始，他就没打算只做女装，男装也要一起做。

当年优衣库为啥能在龙国取得成功，就是因为他们抓住了龙国的男性消费市场。

每个男人的衣柜里都有一件优衣库，这几乎是所有职场人都听说过的铁律。

包括金俊豪也不例外，他也曾经是那个品牌的用户。

虽然优衣库的服装质量和一般，但你不得不承认，他们家的服装很便宜。

而且在同价位里，质量算是相当可以的。

说的在直白一点，就是在比他质量好的，价格没他便宜。

比他价格便宜的，没他质量好。

能够在价格和质量上，都做到和他差不多的，有没他的颜色，款式多。

反正就是靠着这样的差异化竞争的打法，买他们连续三年蝉联过龙国快时尚消费领域的冠军。

甚至还因此得了一个龙国男人的衣柜的外号！

由此可见，这优衣库的成功之处。

而这辈子，金俊豪要做的这个品牌。

就是要把hein和优衣库的有点，结合到一起。

不光要去抢海外女人的市场，同时还要把咱们国内的成衣市场给拿捏的死死的。

咱们自己家的肥水，凭什么去肥了外人的田啊？

咱这次要做，那就是两手抓，两手都要硬！

所以最近一段时间，他已经收集了不少过去十年，各种快时尚设计的男装女装的案例。

这里面最起码有数十万件的样品了，已经全部压缩成包。

打算分几批次，发给小老弟。

当然这些服装，里面也分别标注了某年，某个市场的爆款。

比如13年，北美市场的女装会流行什么款式，同期的欧洲市场会流行什么款式。

定价在多少最合适，能够把利益最大化等等。

这些可都是他最近一段时间，一有空闲，就翻阅了各种过去的时尚杂志，和各种时尚网站，总结出来的。

当然这里面最主要还是花了一些钱，购买了一些海外商业调研机构的资料。

比如某年，，还有，优衣库等等这些快时尚品牌。

在每个市场，销售的那种款式的衣服，买的最好，是他们的当家爆款等等。

这些就是时尚，这些就是潮流趋势，交给小老弟。

就是让他抓准了市场的脉搏，因为时尚这东西，来得快去得也快。

一件爆款，也许就买俩月，然后就被淘汰了。

因为这玩意受消费者的主观情绪影响很大

所以玩的就是一个快进快出，而hein当年能成功，就是靠的精准定位。

精准的定位消费者的喜好，然后精准的定制相应数量的服饰，然后最大化的减少库存。

这就正是他们成功的地方，能够赶上每一个爆款，然后还没有库存。

而后来，之流为啥越做越差，就是因为他们每年都积压了太多的库存。

甚至这些大牌，之所以会干到破产，就是被库存给拖垮的hptere