返回第八十五章:徐徐图之(1 / 1)天空中的新新首页

关灯 护眼     字体:

上一章 目录 下一章

最后的公国征服女匪首第八十五章:徐徐图之理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级。

彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的向光现象研究后得出一个结论在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

彼得院里有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。

对一个组织而言一旦相当部分人员被推到其不称职的级别就会造成组织的人浮于事效率低下导致平庸则出人头地发展停滞。

因此这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制不能因某人在某个岗位上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才干的岗位不仅不是对本人的奖励反而使其无法很好发挥才能也给企业带来损失。

2、酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水得到的是以通污水;如果把一匙污水倒进一桶酒得到的还是一桶污水。

在任何组织里几乎都存在几个难弄的人物他们存在的目的似乎就是为了把事情搞砸。

最糟糕的是他们像果箱里面的烂苹果如果不及时处理它会迅速传染把果箱里其他苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没而一个无德无才者很快将一个高翔的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能会坏掉。

如果组织里有这样的一头驴子应该马上把他清除掉如果无力这样做就应该把它拴起来。

3、水桶定律水桶定律是讲一直水桶能装多少水这完全取决于它最短的那块木板。

这就是说任何组织可能面临的一个共同问题即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的而劣势部分往往决定整个组织的水平。

水桶定律与酒与污水定律不同后者讨论的是组织中破坏力量最短的木板却是组织中有用的一个部分只不过比其他部分差一些你不能把他们当成烂苹果扔掉。

巧若只死相对而言的无法消除问题在于你容忍这种弱点到什么程度如果严重到成为阻碍工作的瓶颈你就不得不有所动作。

4、马太效应中有这样一个故事一个国王远行前交给3个仆人没人呢一锭银子吩咐道你们去做生意等我回来时再来见我。

国王回来时。第一个仆人说

“主人你交给我的一锭银子我已赚了10锭。于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告主人你给我的一锭银子我已赚了5锭。于是国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说主人你给我的一锭银子我一直包在手帕里怕丢失一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人的银子奖给第一个仆人说凡是少的就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他叫他多多益善这就是马太效应反应当今社会中存在的一个普遍现象即赢家通吃。对企业经营发展而言马太效应告诉我们要想在某一个领域保持优势就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时即便投资回报率相同你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大就要不停地寻找新的发展领域才能保证花的较好的回报。5、零和游戏院里零和游戏是指一项游戏中游戏者有输有赢一方所赢正是另一方所输游戏的总成绩永远为零零和游戏原理之所以广受关注主要是因为人们在社会的方方面面都能发相与零和游戏类似的局面胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪人类经历两次世纪大战、经济高速增长科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染零和游戏观念正被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢要切各方面要有真诚合作的精神和勇气在合作中不要小聪明不要总想占别人的小便宜要遵守游戏规则否则双赢的局面就不可能初相最终吃亏的还是合作者自己。6、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事两个人互相推诿三个人则永无成事之日。多上有点类似于我们三个和尚的故事。人与人和合作不是人力的简单相加而是要复杂和微妙的多。在这种合作中假定每个人的能力都为1那么10个人的合作结果有时比10更大有时甚至比1还小。因为人不是静止物而更像方向各异的能量相互推动时自然事半功倍相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中对合作研究得不多最直观的反映就是目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗而非利用组织提高人的效能。换言之不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好而是避免内耗过多。7、手表定理手表定理是指一个人有一只手表时可以知道现在是几点当他同时拥有两只手表时却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的让你失去对准确时间的信心。手表定理咋企业经营管理方面给我们一种非常只管的启发就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法不能同时设置两个不同目标甚至每一个人不能有两个人同时指挥否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观否则你的行为将陷于混乱。8、不值得定律不值得定律最直观的表述是不值得做的事情就不值得做好。这个定律再简单不过了重要性却实施被人们忽视遗忘。不值得定律反映让你们一种心理一转载请标明出处

『加入书签,方便阅读』

上一章 目录 下一章