小杨出去之后，没多久时间，就过来报告，“京大的方正也派了工作组。八八读书，”

智总有些无力的挥挥手，“我已经知道了，你下去吧！”

就在小杨出去这段时间，他连续接到了几个电话，那就是第一批现代企业制度试点的单位都派了工作组，不仅仅梦想一家，这让他心里的紧张顿时少了一大截。

但是一位经济部门的领导先是问了问梦想港岛的情况，见他坚言没有问题，这才很不高兴的说道，“小智，我和你父亲是老战友，有些话我就直说了，你也别不高兴。

孙祖杰思想很开明，对于管理层正当持股一向持支援态度，梦想集团的改制本来应该是非常顺利的。

以你为首的管理层虽然拿不到三成半那么多，但是孙祖杰一开始的方案是现在拿一成，再加上未来十年两成的，犯了孙祖杰的大忌。你怎么不想想，他才刚刚上任，要是被你这么打脸了，他在政务院还怎么干下去？

还有孙祖杰是什么人，你难道不知道吗？七十年代就在港岛经商，梦想港岛那些事情，他一眼就能看得出来，他警告你，是让你把屁股擦乾净了，不要让他难做。

可是你，唉，现在说什么也晚了！“

这位领导连连歎息了两声，然后说道，“你记住一定要积极配合工作组，千万别再搞什么么蛾子！

梦想港岛那几个外商立刻让他们退股走人，首尾一定要收拾乾净！你要记得现在最重要的是保住你的位子，有的事情不能着急，不能着急，你一向都做得很好，偏偏关键时刻昏了头！“

智总还是有些不敢相信，“老领导，我建立梦想集团年了，也算有些名气……”

“你是不是看着孙祖杰比你还年轻岁就爬到了现在的高位，心里不服气，所以才搞出了这么多事？

你呀，说你是井底之蛙都是客气的，你的梦想集团拿到华投，顶多是一个普通的子公司，你连进入华投董事会的资格都没有。八八读书，

你就这样的地位，还想着跟孙祖杰掰一掰手腕，也太自以为是了吧。我跟你明说了吧，孙祖杰要下决心把你拿下，谁也挡不住！“

此时此刻，智总才明白事情的严重程度，他终于慌张了，“老领导，我错了，我一定按照您指示的办，只是孙主任那边……”

“你放心吧，关键时刻会有人帮着你说话的，你记得千万不能再出错了，要是有第二回，谁也救不了你！”

老领导一把挂断了电话，智总看着电话愣愣的发獃，而就在此时，孙祖杰正召集几个工作组开会。

这些工作组人员的来源五湖四海，有的是从驻港单位中调来的，有的来自于中枢部委，都是对于上市公司有一定了解的同志，另外华改委和一些经济专家作为顾问，也参加了这一次会议。

改革开放十多年来，华国也培养了一批精通西方经济的工作人员，虽然水平有高低，但是比起十多年前一无所有已经好了很多。

“什么是现代企业制度，怎么建立现代企业制度，知道的人很少，咱们拿出来的这套制度是不是符合我国实际，坦率的说，我也不是很清楚。

所以你们这一次的工作可以说是没有先例，一切都需要你们自己在工作中摸索。基于我多年的企业工作经验，我说一说我的理解。

首先，你们一定要记住，我们折腾这么多的目的是为了企业发展，而不是算旧账，对于这一点你们到各家单位一定要第一时间说清楚，要让各家单位理解。

我们是为了他们好才派出工作组的，不是来找麻烦的，这是一个原则问题，在座的一定要搞清楚，不仅仅你们自己要清楚，也一定要让各家单位搞清楚。

这一次京师被挑选出来试点的单位都是高新企业，为什么选择他们，就是因为这些企业发展很快，未来十分光明，我们要为他们的发展扫清制度上的障碍，让他们更快更好的发展。

下面我再说一说怎么建立现代企业制度，依我看，首先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明，谁都能插一脚，谁都能说话，有了成绩都来抢但是出了问题，谁都能找到理由不负责任。

这几年步金生、马胜先成功后失败，我看根源就在这里，他们有没有责任，当然有责任，但是我可以明确的说，他们帮别人背负了太多的责任。

西方有一句话是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。企业责任明晰后，有什么决策都上董事会，未来出问题了我们只看董事会的记录。

不管国家，还是集体，亦或是个人，他们的发言权仅仅来自于他们的股份，跟他们的身份无关。

要是有人瞎插手，董事会完全可以拒绝，到时候别又说哪个领导哪个领导的指示，董事会章程上没有那么一条。

受人影响，受人压力做出错误决策，那咱们找的就是董事会的负责人，因为我们的改制提供了他们拒绝的权力，没有用好是他们的问题，不是制度的问题。

第二点就是帮助企业完善内部管理制度，比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出，代表大股东的利益行使一定的财务监督权力但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。

又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人，又不能让企业负责人任人唯亲。

这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分，工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。

第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业，尤其是管理层最关心的问题。

那我们应该怎么划分各家企业的股权，你们去了各家单位确实需要查账，企业有多少家底要搞清楚，哑巴吃汤圆，心里有数是必须的。

同时你们也要弄清楚企业发展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献，都要有一本清晰的帐，要想做好这件事，你们一定要与企业员工们走在一起，多多听取他们的意见，绝不能脱离群众。

但是在我看来，这两件事都不是最重要的，最重要的是改制之后，企业能够迅速发展起来，而不是越来越糟糕。所以你们要有预见性，在未来的发展中，谁可能的贡献最大，谁更不可或缺。

老首长说不管是白猫黑猫，抓住老鼠都是好猫。我的想法也是一样，企业要在未来发展的好，一定要搞清楚谁最不可或缺。

比如一个卖香烟的公司，未来最不可或缺的是国家政策，国家给了烟草公司垄断，香烟才能卖得那么贵，所以在烟草公司中，国家就应该佔有全部股份

又比如一个卖肥皂的公司，各家的肥皂都差不多，最不可或缺的是营销能力和管理能力，宣传的好，管理的好，那么管理层就应该多拿股份，甚至是大头，这样肥皂公司才会办得好

再比如一个卖技术专利的公司，未来最不可或缺的是技术专家，所以技术专家就理所当然的应该多拿股份，这样技术公司才能办得好。

我举了这三个例子，涉及到国家政策，营销管理能力和技术能力这三大块，这也是企业正常经营所必须的，你们下去的同志需要搞清楚这三块的主次，分配好这三块的利益。

请同志们务必牢牢记住我说的话，你们分配的好坏，直接决定了这一次现代企业制度改革的成败。我希望同志们一定要记住，国有资产的保值增值是动态的，而不是静态的，所以你们一定要有长远的眼光，合情合理合规的处理好各种关係。“11