柳长明确定担任日新电动车的总经理后，带着财务总监及几个助手走马任。

张玉夫妇对柳长明的到任比较欢迎，立刻组织召开了董事会。

在董事会，不仅改选了董事会董事，还表决通过了柳长明和财务总监的任命议案。

柳长明和财务总监成为了日新电动车的董事，同时也担任了日新电动车的管理层职务。

经过董事会程序后，柳长明的任总经理顺理成章了。

虽然后续还需要做好更换总经理、财务总监等人的信息披露。

但已经不影响到柳长明的履职。

柳长明任后，立刻开始熟悉日新电动车的各项业务。

包括现有的产品结构、生产基地的产能，库存电动车的情况等等。

因为要马新的三款电动自行车，自然要优先保证这三款电动自行车的产能。

柳长明将日新电动车的几个生产基地中销量不行的车型全部下令停止生产。

只保留了两款现在销量比较高的电动自行车。

这让日新电动车的管理层一片哗然，但在柳长明一番解释之后，将信将疑之中也没有阻拦。

毕竟柳长明已经是总经理了，他下的命令只能执行。

况且日新电动车也需要改变，不能继续依靠过去的产品生存下去。

生产基地的产能腾出来后，电动自行车研究中心的人开始入场调整生产线。

现在只能初步进行调整，等最终的电动自行车产品定型后，才能彻底把生产线调整到位。

未来的话，如果这三款电动自行车销量非常好，将把目前保留的两款电动自行车也停产，全部转产新的三款电动自行车。

所有的生产基地已经有技术人员入场调整生产线后，柳长明开始清理日新电动车的库存产品。

目前，日新电动车的库存产品还算比较多，有些生产出来有将近两年了还没销售出去。

针对这些库存产品，柳长明召集了一部分经销商，要求开始降价销售。

根据库存时间的不同，库存时间越久的产品降价幅度越大。

有些产品直接打四折交由经销商销售。

相当于直接腰斩了的价格，让经销商们高兴之余，还担心日新电动车是不是不再生产电动自行车了。

柳长明简单和经销商透了底，才打消他们的顾虑。

各家经销商根据自己的销售情况，大采购了一批电动自行车。

平均折扣在五折到六点五折之间，比正常价格降低了很大幅度。

经销商们买回去后，也许会加价销售。

柳长明对此也做了要求，不得超过原价的八折销售。

主要是为了让经销商们尽快把产品销售出去。

避免积压资金，到时不能够采购新的三款电动自行车。

只有把库存的产品全部销售出去，才能快速回笼资金。

有了资金才大批量采购新的三款电动自行车。

这样才是正常的商业循环。

否则只想要更多的利润，导致产品大量积压，占用大量的资金。

最后的结果只能没钱采购新的产品。

旧的产品又销售不出去，新的产品又不能销售，反而出现亏损的可能更大。

等库存电动车清理一空后，回收了很大一笔资金。

有些经销商是采用分期支付货款的，回收的资金相对更久一些。

可看到日新电动车已经没有库存产品了，柳长明还是比较高兴的。

现在生产线产能已经腾出来了，库存产品已经清空了，只要电动车研究中心的产品定型，就可以马投入生产线进行生产。

这时，日新电动车与神州电动车集团签订借款协议的2.5亿元资金也已经到位。

柳长明离开召集采购部的人员开会，安排生产电动自行车的原材料。

电动自行车研究中心已经将新款电动车所需要的原材料清单给到柳长明。

柳长明将清单的原材料逐一分配到各个采购员手里。

要求他们立刻和各家供应商联系，了解供货情况。

确保可以满足生产新款电动自行车的需求。

同时做好备选的供应商名单，避免一家供应商不能按时供货，可以立刻有替代的供应商供货。

采购员拿到原材料清单后，对比了原来的采购明细，发现需要替换的供货将近一半。

这下子采购员的工作忙碌起来了，纷纷手忙脚乱地去洽谈供应商。

有些新加进来的供应商，还需要到实地查看供应能力和产品质量。

采购部的人员不是在到处打电话，就是在去往供应商的路。

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