国外情况暂且不提,国内的电脑软硬件厂商,各大IT服务公司里面,今夕文化和其他企业最大的不同,就是在大战略上,一个瞄准广大的民用个人电脑市场,一个瞄准了对公科研办公市场。
电脑(电子计算机)是生产工具,更是家用电器,和彩电、冰箱、洗衣机和空调等差不多的生活必需品,眼下可能还看不出这种趋势,哪怕是再乐观的从业者,也仅仅将家用电脑视作公用电脑的重要补充。
这几年网吧事业的大发展,着实让很多业内专家惊掉了下巴,公用采购已经不是电脑市场的主要增长点了,娱乐用上网电脑的大发展,让各大品牌电脑大厂看到了另一种可能性。
与之对应,就是核显性能需求的飙升以及独立显卡开始赢得了更多人的青睐。
这两年,今夕文化收购了数家很有实力的图形设计软件,收编的技术团队充实了技术开发队伍,在显卡设计领域,是有一定积累的,一些低端产品市场,也能够生产,至少自用能消纳一部分。
翻看了一下半年报表,金尚总体还是很满意的,游戏产业发展很快,众多独立开发厂家围绕在今夕文化周围,构建了一个相对完整的生态,从设计、开发、评估、推广到售后,基本能形成闭环。
国内市场渐渐起来了,金尚一直力推的跨平台兼容战略,也开始显现威力。
在电子竞技领域,远程联机对战开始深入人心,比如一年一爆款的《格斗之王》系列游戏,在全国各大电玩城游戏厅风靡,以Venus系列游戏主机为基础平台举办的线上比赛,每一个赛季都能收获很多资深玩家的关注。
国内最大的BBS论坛京城学联,被今夕文化收编后,有了导流的通道,用户数量和活跃度急速上升,数据中心有很大一部分算力和存储空间就是为它准备的。
反而是被金尚寄予厚望的博客网(weblog),一直不温不火,哪怕有金尚这个年轻人中的大才子、当下最受欢迎的大明星戴义琴以及一众大小艺人,各个业界大咖,用户数依然没有取得爆发式的增长。
有点曲高和寡,不接地气是一方面,再就是没有一些全民关注的事件来推波助澜,比如木子美,芙蓉姐姐或者公知骂战什么的。
社交网站吃的是流量经济这碗饭,没有引来流量的大事件,到底还是缺了点火候。
光靠金尚时不时在上面发点动态,发表一点诗词歌赋,让戴义琴的助理贴一些日常图片,远远不够。
这也就罢了,反正金尚也不指望这些项目能在短时间内得到大发展,唯有白泽98系统的推广普及效果差强人意,让人有些失望。
倒不是说很差,而是掏出大量真金白银让利做推广,市场份额依然没有得到太大的提升,头部系统厂家依然强势,倒是几家小厂商被挤兑得快要消失了。
“逆水行舟,不进则退!麻烦了,现在的结果,证明市场大势已经差不多稳固,有实力的系统服务商渐渐站稳脚跟,中小厂商将会迎来新一轮的洗牌,要么被清退,要么被收编,国内……已经没有后起之秀崛起的空间了。”
今夕文化并没有从零开始着手布局发展,而是收购了现成的系统服务商、浏览器以及杀毒软件等,经过整合后,花钱做推广,渐渐有了点起色。
杨琦倒是很冷静地回应道:
“原有的市场格局已经稳定,再难有大的改变,但……新开发市场,还大有可为。比如网吧市场,还有目前不是主流,但增长十分迅速的笔记本电脑,娱乐影音软硬件以及微型机市场,这一轮洗牌后,就是长期持久的竞争,少则三家,多则五家瓜分市场。另外,金总,能不能往程控机,税控机,工业电脑以及车机系统方向拓宽业务范围?尤其是最后一个,我看您挺关心的,私家车不好入手,农机等大型生产用车,倒是可以试试。”
“一样不好做啊!”
微微摇头,金尚叹道,
“目前也只能找熟悉的人和厂家合作,先试点,看看效果,再慢慢推广,这不是一朝一夕能办成的。”
在日新月异的IT领域,可能去年要做成一件事,需要花费的代价,是今年的一倍,甚至更多。
身为穿越者,哪怕拥有“金手指”,有先见之明,金尚也无法按照自己的意愿,太过霸道地推广商业版图的布局,而是要考试国内现实状况,按部就班地发展。
近场高速网络技术已经开发了好几种,一个能展开商用的都没有,大部分只是技术路线和标准专利,需要一大堆友商组成联盟才能推广开来。
“笔记本电脑系统市场份额百分之三十七,所有PC电脑国内装机量占比将近百分之二十九,很可能已经是第二大系统服务商了,接下来,要努力维持住,然后静待时机,比如说,金总预测的移动互联网到来之时,才能完成赶超。”
“也只好如此了!接下来,有五年的时间来为下一代产品做准备,预期2002年,最迟不超过2003年,务必要发布下一代白泽系统。接下来,看看能不能在浏览器上动脑筋,和电子邮箱,杀毒软件和办公系统等一起捆绑推广。PC时代,谁能占领电脑桌面,谁就拥有未来。再就是,尽快找一两家服务器大型机厂家寻求战略合作,如果能入股那是再好不过了。”
“好!这个我尽快安排……”
说着的杨琦合上笔记本。
这半年来的工作,并不如去年顺遂,电子游戏和MP3等项目的大发展背后,是系统软件和办公软件的发展缓慢。
不是技术中心工作不得力,而是市场开拓已经进入了深水区,边边角角的领域已经没有空间了,要么争取新用户,要么抢夺别人的市场份额。
以前今夕文化体量较小,还有扮猪吃虎的可能,现在已经是大象一般的庞然大物,已经无法藏在灌木丛里偷偷摸摸发展占便宜了。
业界就这么几家有实力的大厂,彼此有点小动作,大家都盯着,竞争手段已经无法出其不意,而是要靠勤练内功,真刀真枪地比拼实力和底蕴了。
今天的半年总结汇报,其实还没提到晶圆厂的问题,芯片设计只是一方面,如何制造出来,提高良品率,并顺利投放到市场才算成功。
待杨琦退出办公室,金尚才忍不住微微叹了一口气。
和新兴的互联网IT领域不同,传统操作系统服务已经很成熟了,就那么有数的几家大厂瓜分市场,新入场的玩家想要立足是十分困难的,今夕文化靠多应用集群战术,捆绑推广,加砸钱让利的方式,勉强能在国内占据一席之地。
实事求是地说,要是公司员工的工作效率没有这么高,没有“金手指”的加持效果,没有赶上PC电脑市场的最后一趟末班车,在笔记本娱乐影音电脑市场有了点存在感,可能两三年的运营,连个水花都冒不出来。
十分核心的基础市场,需要足够的硬实力才能撑得住。
建立才三年的今夕文化,到底还是缺了几分底蕴。
『要么找一个有实力、有潜力的芯片厂商合作,要么以自己为中心,建一个联盟,否则,根基不稳啊。』
Wintel即Windows-Intel架构,最强的软件和最强的硬件厂家联合,制霸了整个PC电脑时代。
同时兼顾软件和硬件,并做到顶尖也不是不行,可那样的庞然大物,如何自处是个麻烦事。
微软自成为全球系统软件服务商的绝对支配者后,就一直面临着反垄断的压力,这还是仅仅专注于软件的后果。
今夕文化的策略是什么都想要,可金尚心里清楚,绝对不能将它们混为一谈,出于各种各样的考量,也得将其重组单独运营。
『整机业务要尽快分出来,专注于品牌和渠道建设,研发核心则要单独成立研究院或者实验室,由总公司直接控制,以便把控大方向,至于各级供应体系,再看吧!』
这么想着的金尚,不由得生出了招一个得力的执行CEO的想法,千头万绪的事宜,光靠自己来琢磨,也不现实,还是要靠集体的力量。
一人智短,总有思虑不周的时候。
想想夹带中的人才,洪仁全是最合适的,可惜年纪太大,已经退休了;郑良知算半个,在公共关系领域很有一套,但对具体的业务,则有些生疏;李萱的潜力不小,可她的性格和身份,注定不可能和金尚形成“双头”治理模式,否则容易出大问题;黄漪漪能力挺强,学习速度极快,可惜太过年轻,精于实务,却没有独当一面的经验;
想来想去,还是魏双萍和齐招云最为合适,前者还需要掌管今夕商城这个中流砥柱,后者嘛,过往的履历有点瑕疵,为人还是很不错的,决定金尚抉择倾向的,还是自己拥有“金扫帚”的力量,可以很大程度上判断他的状态,不至于出现所托非人的尴尬。
脑海中有了初步的决定,办公室的门被敲响了。
“进来!”
紧接着,齐招云抱着一摞文件走了进来。
“金总,今夕视频那边的未经审核半年报送过来了,财务和法务经过初审,没有发现重大问题,评估摘要已经做好。”
“嗯?”
接过来一看,金尚很自然地问道,
“商誉评估偏低,库存周转率异常,有部分固定资产减值去向不明?”
“对!”
坐在金尚对面的椅子上,齐招云早有准备地答道,
“上市公司合作的会计事务所对新兴产业,尤其是IT互联网的估值模式偏于保守,对今夕视频的商誉看法不太客观;还有就是,租售门店的书籍影视光盘自然损耗报得很高,有可能在末端三四级新开网点存在监管不力的问题;最后,过期或者卖不掉的尾货,一般是以相关网购商品的赠品送出去的,这里面有可能存在操作不当,弹性定价失常,导致出现了许多原本可以避免的损失。”
“这三个问题,其实是一个问题吧,母公司对今夕视频的控制力下降,导致上下不够通畅。再就是上市公司的管理层在试探咱们的容忍度,磨合磨合,总要有人先出招嘛!”
忍不住嗤笑一声,金尚漫不经心地说道。
如今的金少爷已经不是三年前初出茅庐的新嫩了,对属下们各种稀奇古怪的想法,多多少少有些预计。
对一家上市公司来说,股权占多数和实控人身份并不能代表金尚能完全掌控今夕视频的方方面面,这一家公司大抵是以购买的美影厂部分业务剥离了连锁书城以及各地影音租售门店,再注入今夕文化在线视频业务后,重组而成的新公司,负责主要营收的,还是原来美影厂的那一套。
近三年的时间里,金尚一直在淡化原来老东家的影响力,努力打上新老板今夕文化的烙印,效果嘛,不好不坏。
这一摊子业务,出过蒋龙这位被寄予厚望的准高管,也有一部分中层管理人员“交流”到其他兄弟公司,可固有的渠道销售业务,依然充斥着大量习惯了原来那一套的老员工。
金尚其实不在意子公司的员工们有自己的想法,只要不实质上损害公司的利益就行了,以过往的履历为基础,再通过公司人事筛选,辅以“金手指”的判断,基本能挑出比较优秀的管理人员了。
即便如此,一些不好的苗头,还是要尽量打压下去,不能给不明真相的员工错误的信号。
“原来的会计事务所,好好谈谈,如果不能满足要求,到期就不续约了;今夕视频的仓库物资管理物流往来,必须联网上专门的软件系统,加强远程控制;目前的主要高管留任,但是暂时扣发年底激励奖金,待全生命周期管理ERP系统铺设完成和无纸化办公条例达标后再补发,如何操作,你来掌握……”