“结果最后你找光神，你更hold不住。”李希音调侃道。

希望把所有事情掌握在自己手中的林甲，最终找的对象还是失控了。

就像刚才林甲自己所说的那样，她对陈元光的决策有其他意见都得通过别的高管来提出反对意见。陈元光别说是控制，哪怕只是施加影响都得小心翼翼。

在李希音看来，如此希望能够百分百掌控自己命运的林甲反而获得了最大程度的失控，这未尝不是命运的幽默。

林甲甩给李希音一个白眼：“所以说人生的不确定性正来源此。

当年我找他的时候他就一个穷学生，我甚至不知道他家背景，全身上下加起来估计都没有两千块钱，压根没有什么名牌。

我当时想的他哪怕最后做出一番事业来，能和我势均力敌的概率可能都微乎其微。

谁知道他能成为神呢？”

林甲很无奈，一般人创业，到最后名头好听点是企业家，最多前面加個人民的前缀，混得名声不好听，那就是资本家。

谁知道自己找的对象，创业能把自己创成神。

在米哈游内部论坛，经常能看到这样的帖子，当年陈元光初出茅庐的时候，米哈游为什么眼睁睁看着陈元光的外号是光神而不是元神。

米哈游负责营销的员工就显得格外后悔，要是叫元神，那能平白给米哈游找到一个最佳民间代言人，还不用给钱的那种。

每次陈元光出现在热搜上，下面玩元神启动梗的网游们都是在间接帮原神打广告。

李希音反问道：“如果你回到过去给你一次机会，你还会选择光神吗？”

林甲不假思索道：“当然。

希望所有事情在我的掌控范围内是一种愿景，我会朝着这个方向去努力。

但不代表说，我会因为自己没有掌控财富的能力，而会放着一张已经开出了两亿的彩票不去买。

这是两回事。”

这就像国外中了天文数字彩票的人，再经历过一段奢靡生活后返贫，他们会抱怨自己不如不中彩票，但给他们一次选择机会，他们永远希望的是回到自己中彩票的当天，而不是不中彩票。

“是啊，甲甲你作为已经回答完婚姻这道题的人，已经站在岸上云淡风轻了，而我还在水下扑腾，不知道该往什么方向游呢。”李希音说。

林甲说：“所以还是遵从自己的内心吧。

我倒不信电影里追随你内心那一套说法，但我仍然会给你这样的建议。

就像当年你高中毕业之后选专业，大学毕业问我是出国还是留在国内保研，我给你的回答一样。

追随你的内心不代表说你根据你内心做出的决定一定是最优解。

而是人生压根就没有所谓最优解，也没人能做到最优解。

你做出的每一个决定，看似很重要，甚至未来回头来看好像也很重要，改变了人生，但你不做这个决定，你的人生还是差不多。

因为人生它是一个均值回归的过程，它就会在一个范围内，你做的决定都不会脱离这个范围。

而范围是你的基因、经历、成长背景、性格等等决定的。

在我看来，既然人生是均值回归的过程，那么在做决定的时候就不用太担心。”

李希音看着滔滔不绝的林甲，想到了他们高考完的时候，那时候她、林甲和周雅绮三个人一起在林甲家过暑假，林甲也经常看完书之后非要坐在客厅里给她们讲自己的感悟。

后来自己能走上up主这条道路，很难说这段经历给她的影响，李希音到现在都认为林甲比她更适合去做自媒体。

“好吧，你的术语已经从区间进化到均值回归了，越来越高级了。”李希音吐槽道。

林甲微笑：“你要理解，管理的都是研发型、制造型企业，你要是不懂点专业知识，你连工作报告都看不懂。”

......

最后不出意外，采访林甲的这期节目没能在国内的平台上播放。

或者说国内平台上播放的是只有20分钟的删减版，在youtube上才能看到三十多分钟的完整版。

李希音在拍摄的时候就知道，林甲说的这些压根就过不了国内的审核机制。

别说林甲，陈元光来都过不了审核。

讲人工智能管理人类，这不犯忌讳，但你讲其他的，明显不行。

甚至知乎上关于这期节目的提问，回答数在短短两天内就破了两千，绝对的热议话题。

但里面很多回答都被删了，没被删的里面也有很多看不了评论区。

“谢邀，在youtube上看完了完整版，不得不说林总不愧是能把光神给拴住的女人，在很多事情上太有见解了。谈到的管理逻辑和管理哲学，包括所做的尝试，我很难想象这是一个二十多岁女性的能够做到的。

我们在国内这十多年来，没少看到二十多岁接班的二代，男女都有，他们接班之后接受采访谈到的内容，你只能听出三个字：我好难。

之前我对林甲的认知一直都是，光神的青梅竹马，演讲能力不错，台风不错，不管是在光甲科技和光甲航天主持发布会还是说在小米汽车当副总裁主持发布会。

包括光神在获得诺贝尔奖之后，她在光甲航天大楼的即兴演讲，都讲的很不错，有自己的风格在。

在管理上，我一直以为她是那种不会干涉具体事务，有专门的职业经理人来负责管理，类似这种概念。

因此过去网上一些传言，说她很严格这种，我从来不信。

现在在外网看完这段采访之后真的让我刮目相看，有自己完整的思考逻辑在，并且付诸实践，意识到人工智能在未来管理中的重要角色。

这种种综合在一起，林甲绝不是微博上所说的花瓶，反而是卓越的管理人才。

说回她所提的管理体系，最重要的不是人工智能，而是通过权力平分，来把管理者的权力给剥夺，剥夺之后分给每一个人。

而且她用到的不是人人平等，不是绝对的平均主义，而是结果导向的过程平等。

这真的非常厉害，我在听到绩效那里的时候以为他们是由人工智能直接打分，我以为光甲航天的人工智能已经能够做到根据员工写的工作报告来打分。

毕竟他们搞的伏羲AI在专业度上相当惊人。

我以为的是人工智能来打分，人最后做纠偏，如果人和人工智能的分数相差太大，那么再由更上一层来介入。

结果居然是这种结果导向的全过程平等，这真的非常非常难。

难的点在于，你需要克制自己的对下属的好恶，由和他工作过的所有个体来评价他。

比如光神看不惯高管A，如果是原本的价值，光神给A打低绩效然后调岗去边缘部门，让他自己主动提出辞职。

或者说莪给高管A分配压根不是人能够完成的任务，他尽心尽力了也没做好，我趁机给他打低绩效，把他给优化掉。

而在光甲航天的体系里，光神的这项权利最先被剥夺了，自上而下的没有了控制下属最重要的权力后，整个企业的最重要的权力被分给了每一个人。

所有人都有等于所有人都没有。

这种全过程平等给高端人才带来的尊重感，绝对不是其他企业能比的。

我之前一直觉得去年SpaceX来申海挖人，光甲航天的员工没有去投简历的，当时知乎上有光甲航天的员工跑出来说，看不上SpaceX，光甲航天的工作氛围要比任何一家企业都要好是在吹牛。

他们不走是因为保密协议存在。

现在来看，大概率是真的，至少像马斯克这样的暴君是绝对不能容忍自己的权力被剥夺。”

“谢邀，作为光甲科技的员工，看到光甲航天居然这么人性化，真的羡慕了，我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分，权重占比分别是20%、30%、50%。

甚至副总看不惯你，能直接把你绩效工资给你干掉，这种情况过去三年每一年都听说过。

大家同为光甲系企业，我现在就感觉光甲航天已经去了23世纪，光甲科技还停留在21世纪，我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系？”

知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。

“作为光甲航天的员工，我好久没有打开知乎，一打开看到后台全是@我来回答这个问题的邀请。

我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答，有的说的很有道理，我就不再赘述，我只是讲一些大家没有讲到的点，并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。

我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策，在人工智能无法决策的非标准化管理工作里，很多也平均给了每一个人，最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。

像研发组的负责人，最重要的工作其实就是分配工作给组员，然后制定工作计划。

只要涉及到分配工作，那就会存在有的人容易，有的人困难。

但因为最终有所有人员参与的绩效考核在，所以能保证，做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。

你做工作不是你一个人干，肯定涉及到和其他组的同事合作，你的工作状态、难易程度，大家是有感的。

所以不会出现说，A做了困难工作最后得分比做了简单工作的B更低。

组长的权力被切掉了。如果组长的评分不高，他在绩效考核中的权重很有可能低于他的组员。

因此现在的机制给我们普通员工的感受就是，轻松和自由，规则明确下你不用花心思去考虑同事关系、办公室站队、讨好领导之类的问题。

这些在光甲航天内部通通不需要，你只需要把自己的事情做好就可以了。

当然这套管理哲学不是没有问题，现在会有新的问题，那就是没人愿意当领导了，向上爬的积极性大减，大家都只想着职级升，工资涨就行，职位上去的吸引力大减。

这种环境天然适合躺平。

之前我不是讲过光甲航天内部有严格的学习考试机制么？整体强度大概和国内大学本科类似，一年上个一门专业课，然后最后考试，成绩好的在后续晋升中有优势。

自从引进这套管理机制之后，大家上课的积极性也减弱了，无欲则刚，大家压根不想往上爬的时候，再去卷学习考试，那就真的纯靠自我驱动力了，有这的人很少。

所以最近我听说，光神在高管开会的时候提出来要增加奖励，来激励大家去卷学习，听说是给后续空间站的旅游参观名额。

不知道对其他人来说怎么样，反正这个资格对我来说还是很有吸引力的，要是奖励是双人游，我女朋友也会支持我放假不带她出去玩，在家疯狂自学。

总之光甲航天真的非常适合学理工科的小镇做题家，对这些人来说，进入到这个环境简直如鱼得水，你会觉得非常熟悉，内心会非常平静，压根不需要适应，无缝对接。

我身边硕士博士毕业出来第一份工作就来光甲航天的同事们，一个个都觉得太爽了，读博士后还有大几十万的年薪拿，一个带一个，很多都是来了一个，第二年就把整个组的毕业生都带过来了。”

知乎上的回答让光甲航天今年的春招行情又更热了，好在本来今年光甲航天就打算从两万人扩张到两万五千人的规模，所以还是有大把岗位放给毕业生的。

林甲也趁着这一波的采访，顺利在华国的社交媒体里树立了跟以往不同的个人形象。

“元光，你们的那套管理体系能不能拿给我们用用？

航天口一直被诟病管理体系陈旧，官僚作风严重，我们这几年招博士越来越难招，你们能不能帮我们改造改造？”

在陈元光去华国航天参观，模拟的水下月球环境时，华国航天的老总问道。

陈元光直接道：“当然可以。

只是你确定你们不会搞个阉割版出来？”

陈元光的潜台词是，你们搞个阉割版，好的不学，坏的全学去了，那别怪我。