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小鸟零售开办时，黄静就预先花了大价钱联合西部大学，组建了这一个联网的商品库，反反复复的几次报价，立刻在数据上就抓出了太多的采购漏洞，当时，那些以为有漏洞可钻的采购们，脸上都是写满

“我靠，这都知道啊！”

特别是大型商品零售型的公司，采购员的忠诚度太重要了，如果采购员毫无职业操守的欺上瞒下，会直接导致连锁品牌因为价格等方面的原因毫无竞争力。

强有力的供应链是相当关键的环节，如果老是相信人为的忠诚是要吃大亏的。

90年代开始凋零的国家供销社系统，商业局的大百货系统，甚至小街区的小菜店都是这样的原因让产品失去了竞争力，乃至破产、倒闭。

数据不会说假话！在大数据背景下的采购，会让几乎所有的弄虚作假死无葬身之地。

黄静建立的商品数据库里，包含了上几万家的供应商，几十万种商品，商品生产日期，原材料的进货渠道，产品的安全水平，包括产品的卫生检测等都包含在内。

这一次大批建设的便利店，按照在深市时的预算，施工到所有设备建成，需要18万的投入，结果，到了数据库基本建成时，黄静采用的大采购政策，在各地设施时，平均价格才12万左右就完全实现了预定的目标！

这样的跨度，这样的差距在现实中几乎是不可能的事情！

所有的物料都被编号提前送到了供应商手上，供应商只是按照物料清单送货就是，只要有小鸟零售的收货凭证，一输入号码，钱款直接就到了供应商的账户上。

这样的结款速度，让所有的供应商欣喜若狂，这个世界上哪一家所谓超市不押供应商3个月的货款？哪一家敢货到了就付款？就这一下，就让所有的供应商匍匐在了小鸟零售面前，山呼万岁。

小鸟零售的另外一个强有力的武器是世界上最早建立的物品扫码系统，这项工作，小鸟零售走在了沃尔玛的前面。

依靠商品数据库，实现了一物一码，任何进入小鸟零售的商品必须贴上一个表明商品属性的属性码。

质检员和库房管理以至于零售员，只要手上有一把扫码枪，当前的商品数据就会输入到总的数据库中，达到了完全关联。

以前超市最关心的假货，串货，过期货等问题在一把扫码枪面前完全失效。

换个话说，小鸟零售实现在信息化上面，走在了世界的前端，这个也是蔡国敢投资零售连锁的原因。

嘿嘿，蔡国在重生前，接受天使投资组建的食品安全追溯平台，比现在的商品零售复杂多了，但是普通的需求还是差不多的，蔡国稍微做了一点的改动，在数据传输上面避免了音频和视频等大码流的数据类型，在99年一样的流畅运行。

等接下来的互联网硬件条件稍微改善，一种类似二维码的东西也马上出现，可以想象会带来什么革命性的结果。

…………。。

蔡国这次巡视的第一站是在南河省，这次的目的是暗访便利店的情况。

出了北平，一路向南，三百多公里，进进入南河境内，第一站是南河安阳。

还没有进市区，就看见了路上悬挂的横幅，

“小鸟零售，身边的超市”

“小鸟的服务，让你无忧”

“2月7日，我们在小鸟零售见”

等等。。

蔡国让车在路边的杂志亭停下，几乎所有的报刊杂志边上都有精美的小鸟零售的介绍。

进入了AY市最热闹的街区，小鸟零售在安阳的中心店就出现在了眼前，确实是最好的位置，最好的设施，最醒目的标识，小鸟零售的标志高高的悬挂，大门口还在紧张的施工中，要等2月7日才正式营业。

孟千秋站在蔡国身边，向蔡国讲述这安阳中心店的情况

“这是安阳地区的中心店，也是旗舰店，卖场将近7000个平方，将售卖我们商品库中的大部分商品，大约一万种左右，是一个全功能的卖场。30个收款台。

这里的人员标配是120人，建立一个中型的仓库，有17个中型送货车的配送中心，负责周边五县一区28个便利店的配送任务。

店长是在西部大学经过3个月培训结业的学生，店员是60名是蔡大姐的职高毕业的大学落榜女生，安阳这边连带县区便利店的人员，送了300名下岗女工到大姐的学校培训，这几天正在考试，结业后2月3日到岗。

安阳中心店是安阳政府以前的地区供销社，7000个平方以700万的价格被小鸟零售买断，采取5年付清的方式。

下面区县的便利店也采取的这种模式，大部分都是500平方米的面积。”

整个南河省，有5个物流中心，8个配送中心，17个中心店，500个便利店，一共解决下岗女工4000人的工作问题。

从现在开始，我们沿途的每一个县份，地区，都有我们密集的便利店分布。

昨天开始，南河的卫视就已经开始了广告投放，南河省区分公司的总经理是黄春涛，这家伙你应该都认识他，是个拼命三郎，南河的工作算得上是开展得好一点的，也只能够是好一点，其他各地的都很厉害。”

蔡国的第一批徒弟，那10位年轻人，都在市场的考验中快速的成长起来了。

以前不起眼的黄春涛，能够把工作开展成这样，蔡国是非常高兴的。

蔡国一直坚信，只有随着公司从小到大一起成长的人才是公司最终需要的基石，企业组建的前期可能会在市面上搜寻一些专才，中后期，就要把成长的空间留给那些公司里土生土长的优秀员工了。

车在安阳停留了3小时，蔡国选择性的查看了一个中心，4个县级便利店，各项指标已经超出了蔡国的标准。

这次南河的投资，蔡国原以为便利店规模大概就是最多200平方左右，结果，黄春涛打通了省供销社的渠道，一次性的接受了500多个县级的供销社门店，全部都整改成为在500平方左右的小型超市，这样，小鸟零售将直接占有整个南河市场。

这个时期的南河，是后世总理长期深耕的地方，把一个全面落后的省区，活生生的改造成为一个活力无限的竞争力大省。

南河地处国家之腹，历来便是交通的枢纽，这里是最好的物流中枢，绝对的承上启下的地位，南河物流通道的好坏，将决定周围十多个省市的前途。

所以在南河，小鸟零售建立了多达5个物流中心。是小鸟零售版图上最多的和最大的省区。

南河很快会成为全国最多人口的省份，人口数量直接过亿，具备非常大的人口优势，运作得好，是可以获取这些现在看起来是负担的人口红利的。

这个时期的南河基础打好了，对于不远的将来，会有巨大的好处。