所以，我真的要呼吁教育部，配备英语老师，一定要口语也好的人才能担任，不要只是语法好。和美国人的对话，让我惭愧不已，也对当年我的英语老师肃然起敬：您老厉害啊！教的口语90%发音都能够做到不标准。这是继体育老师教数学后的又一个教育奇葩！

女朋友来上海的那一天，我说好了要去火车站接她的。但是，经理以工作忙为由，冷若冰霜的拒绝了我的请假要求。从暂时解决了我的窘境来看，我还是有点小小的感恩心里，所以就给女朋友发了短信，说晚上早点下班，做几个好菜赔罪。

那天事情特别多，我忙完了自己的工作，又去仓库帮仓储会计盘点，干到6点了，寻思再给经理说说，今天不加班了，早点回家。

经理电话来了，说中方厂长找我们有事情。

到了厂长办公室，外方的厂长也在，还有一个翻译。

气还没喘匀，”刘主管，你是怎么搞的？为什么这么不负责任？产品成本又算错了！”经理一手叉腰，一手指着我鼻子开始了更年期的咆哮。“我看你有点制造业从业经验，就算你电脑不熟，我也选了你当主管，谁知道，你根本就是个草包！”

“发生了什么事？”我也有些上火，“你怎么骂人呢？”

“骂你是好的，我要投诉，明天你别来上班了！”经理宛如那什么老虎，唾沫与噪音乱飞。

“那好啊，爷我正不想干了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“谁稀罕两头见星星！”

“小刘主管，请留步。”中方厂长，一个40多岁的中年大叔和蔼的叫住了我。

“我们请你来，是想和你商讨一下产品成本的事情”厂长瞪了经理一眼。

“哦”我心里还是很留恋这份来之不易的工作，特别是女朋友来了东海，开销会很大的。我又在沙发上坐了下来。

“各位”，厂长对着外方厂长说开了，“最近三个月来，我们销售形势总的是好的”我们国人惯用的开场白，翻译叽里咕噜地说着。

“但是，我们惊讶的发现，”厂长喝了一口水，“因为单位成本过高，被我们砍掉的几种产品，在国际市场上却很好销，而有几种单位成本很低的产品呢，又不受待见。”

“是不是人工成本过高？”经理总是想显示自己的高明。

“听我把话说完！”厂长恶狠狠的说，或许心里后悔怎么选了这么个女人做搭档。

“您请”经理讪讪的说，弯腰想去给厂长倒水。

“不用了”厂长恨恨地说，“你总是干些不相干的事情”

“我们分析了人工成本，我们中国工人的日工资比欧美国家的低几倍，所以，我只想问问小刘主管，成本计算是否有误？”

“好的，我再复核一次”我一边说，一边走到办公桌前，经过允许后，打开厂长的电脑，从excel表上一行一行的检查公式设置，5分钟后，我抬起了头，汇报说“公式很准确，计算也没有任何错误”

“why?”老外蓝眼珠光芒一闪，像蓝色闪电划破快要黑下来的办公室。

“虽然计算没有任何错误，但是，分配制造费用的前提可能错了！”我尽量平静的说。

“哦？说说看”中方厂长来了兴趣。

“我们知道，产品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。”

“这个领导们比你还清楚，别说废话了！”一个尖锐的分贝再度响起。

“水经理”厂长发怒了，“你能不能消停点，叫你分析，你又找不出原因，给我闭嘴。”

“OK”外方厂长也对着经理瞪着眼。然后，对我做了个请继续的手势。

“材料和人工没问题，我们有非常先进的材料定额，人工工时定额，虽然比不上美国福特汽车公司早年那么残酷的分析和减除工人任何多余的动作，但也是平均劳动生产率往上浮动了20%。当材料和人工都能准确计量后，”不去理会经理的尴尬，我直视着厂长们说。“制造费用的分摊就大有学问了”

“传统的制造费用分配的标准主要有两个，一是生产工时，二是机器工时”我知道厂长们不太专业，也不想过于卖弄。“当然，还有生产工人工资、标准产量比例以及年度计划分配率三种衍生的方法，

目前，主要采用定额（或实际）工时分摊制造费用。”

“根据我在大连互感器制造业的经验，生产自动化程度越高，人工成本就越低，那么根据人工工时分摊制造费用就会导致成本计算的严重失真。”

说道这里，我站了起来，继续分析“20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。”

“传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。”

“比如，生产工时或机器工时耗用较多的产品，其耗用的产品质量检验费用就多了么？显然未必，因为检验费用的多少与生产时间的长短没有直接的正比例关系。又如，某产品的工时耗用比重大，也许是由于在集体劳动中（如劳动密集型产业），许多工人在较短的时间内共同在车间劳动造成的，而不是占用车间的绝对时间很多，也就不应该分摊较多的厂房折旧费用。所以，传统成本法下按照单一的工时等标准分配间接费用的做法，显得草率武断，必然造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多受益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真。

我们举例来说明其信息失真的影响：如果企业本月在同一个车间生产两种产品，一种产量高，另一种产量低，那么在传统成本法下，高产量的产品由于耗用的工时比较多，就负担比较多的厂房折旧费，而低产量的产品由于耗用的工时比较少，就负担比较少的厂房折旧费。然而，两种产品占用厂房的时间是相同的，应该分担相同的厂房折旧费。所以，传统成本法高估了高产量产品的成本，低估了低产量产品的成本。”

厂长站起来，递了一杯水给我，赞许的说：“慢慢讲，不着急。你这么一说，我这个外行都有点入门了。”

“不着急才怪呢。”我心里想着女朋友一个人拖着大大的行李箱，孤苦伶仃的在小区等我的模样，急啊！

“你有事吗？”厂长很善解人意。

“有事，我长话短说”我语速很快的讲了起来，“解决的方法已经有了，这就是作业成本法”

“Activity-based Costing”考虑到翻译专业不太懂，我直接对着老外厂长说了个单词。

，“我把厂里的生产分成了材料采购、物料处理、启动准备、装配、工程处理、质量控制、产品包装、管理8个作业，这一个月来，我观察了所有的作业，分别按照不同标准，对10多种主要产品的制造费用进行了分摊。这是我初步计算的表格。”

说完，我从蓝色工装的衣袋里掏出了几张A4纸，递给了厂长。

“太好了”看了一会儿，厂长站起来，把表格递给老外。“我就说嘛，畅销的A1，B2，C3产品为什么成本这么高？原来都是传统成本法惹的祸！”

“good!thank u ，liu”老外也看完了，激动的金黄的头发立起来了。通过翻译，我知道了老外说，我帮他们解答了困惑，而且还选择出G5，H6，I7三种单位成本较低的产品，而这三种产品刚好在美国最畅销。

我象征性的被老外拥抱了一下，然后着急的说：“厂长，我可以先请个假吗？我女朋友从大连过来，还进不了门。”

“不行！”水经理语气生硬地说，“还没到9点呢。难道你要比我这个经理还先走吗？”

“首先，我女朋友大老远来了，你不让我去接也就算了”我怒火万丈，“现在，我干完了活，正常下班怎么了？说给你请假，是尊重你，还有，你敢公布你出馊主意，不给加班工资的事实吗？”

“人不是机器！”我提高了嗓门，对着水货说“天天加班到晚上11点，你受得了吗？”

“为了工厂，我没问题”水经理大言不惭地表着忠心。

“你，你，你”我气急败坏，但是，没有当众戳穿她每晚9点先走的把戏，心里念着她最后一点好。

“刘大军”水经理瞪鼻子上脸，“你本来也没什么水平，连电脑都不会！是我给了你工作，你不感谢就算了，还三天两头想请假，别忘了，你还没转正呢。哼！”

“我无话可说”我突然觉得深深地悲哀，为自己是个小人物，为自己想要那点可怜的工资，更为自己曾经的雄心壮志未酬！上班以来，我天天8点到岗，晚上11点离开，什么时候请过假了？

多年以后，我才知道，这样的侮辱真的，不算什么！那个先富起来的二大爷在网上语重心长：年轻人，应该给自己定个小目标—一年之内先赚他一个亿！

可是，全世界99.9%的人，一生也见不到这么多钱啊！而且，你站着说话啊，当然那啥不疼！

我不知道，我们招谁惹谁了？想过点还算滋润的平淡的生活咋就这么难呢？

“why?”看到我像个泄气的皮球，老外很惊讶的听说了我们被高层同胞逼着天天加班，又没有加班工资的事实。耸了耸肩，没说什么，一脸迷惑的坐了下来。

“这样吧”厂长也很尴尬，他原以为我们财务部是因为工作多才加班的，他也知道水货先溜的习惯。但他自己也纵容了这种无形的压榨，事实上，他比谁都清楚，这样做的后果是：效率越来越低，大部分人白天打着呵欠无所事事，晚上6点以后假装工作的形式主义。

“我和sunnuy开车送你回家，并给你女朋友解释一下，好吗？”

“好的。太谢谢了！”那个时候，还没在东海立足的小人物，还是很容易被感动的。

“我也去”水经理拍着我的肩，仿佛她是我亲姐姐一般，“看看弟妹”

“还是”我憋了许久，终于艰难的说，“不用了吧”

“走吧，小刘”厂长大手一挥，“水经理，你回家陪老公吧”