叶华计划需要在其运营中投入上亿美元建造机器人物流系统和机器人仓库，这一计划在去年4月份遇到困难，石墨烯电池的产能跟不上发展节奏。在一项五年计划中，叶华打算每年花费五千万美元，对超市全部门店进行现代化改造，将店铺装修一新。同时，西农集团正在精简科尔斯业务的各个方面，加强对供应链的控制，并推出新的营销举措。叶华注意力又转向了该集团其他疲弱的部门，尤其是保险业，该领域业务由于去年的洪水及其他灾难事件而受损。

“我们并非澳大利亚经济的糟糕反映，”龙莹说过，“从整体看我们是澳洲经济的良好反映，但是在某些领域面临着挑战。保险业经历了地狱般的一年。我们的预算计划是每隔两年一次灾难。但是去年发生了六场灾难。”不过，他坚持支持保险业务，并预计它会成为本财政年业绩更好的业务之一。

虽然西农集团将联手山姆会员店推出家装连锁店，但是据预计，西农集团旗下超市仍将表现良好。西农集团的沼泽煤矿和班卡拉煤矿的出口形势依然强劲，但是该集团正在出售其规模较小的第一煤矿，该煤矿已经没有增长的可能。外面的投资者有时很难了解西农集团，因为它并不属于某个特定的类别，加之其管理方式非常灵活。一个案例研究是关于去年的邦宁斯收购案，邦宁斯是澳大利亚最大的家用五金连锁店，在澳大利亚、新西兰、英国和爱尔兰设有分店。邦宁斯1887年在西澳大利亚的珀斯成立。的确，那里的五金器件居多。但是就港城而言，五金店中是没有那些家居产品的。而那些园艺产品，通常也是需要到土产店中去购买的。当时西农集团主要看中了邦宁斯的林业业务，而不太重视其数量不多的大型五金连锁点。龙雪认为这一收购是西农集团的大转折，集团的首席执行官是龙莹，财务总监是贺潘妮。“贺潘妮所做的最伟大的事情之一，就是坚持收购邦宁斯。”龙莹说过，“本来很可能他们走进这些大五金店，然后觉得库存太多就放弃投资了当然，库存多就是五金店的特色。因此，我们收购邦宁斯，让它增长。”

贺潘妮了解西农集团的长处：“我们善于经营工业企业，并善于判断什么企业有扭亏为盈或增长的机会。”但是，她也快言快语谈道西农集团的弱项：“我们不是特别善于投资初创企业。进行风投会给西农集团带来危险和损失。我们在石油和天然气方面也有很多专业知识，电信经营更简单更是暴利行业，而且我觉得西农集团错过了智能化利用资源的快速发展期。”

在外面投资者看来，西农集团的市场由科尔斯连锁超市的复兴而主导，龙雪表示科尔斯的复兴已经接近成功了一半。雷神集团在4月18日的一份报告中，将西农集团的股份列入“买进”一类，雷神称“科尔斯的发展势头依然强劲。”欧罗巴集团、地狱男爵集团、白马集团、过江龙集团也推荐买进西农集团的股份，因为“科尔斯和邦宁斯保持强劲的增长势头”。但是，叶华提醒兰汉考克这些投资者西农集团可能从澳大利亚强劲的经济中受益，但是它也可能在一夕之间改头换面。

有些话不必说的那么清楚，只是待在一起就能明白对方的想法。

或许他和兰汉考克之间就有这种合作的联系，说起来有点怪怪的，所以两人都尽量避免不提，省的尴尬。

至于力拓，既然交给龙雪两姐妹去负责，叶华就不会插手。

说不定未来还能从这快挂的老头这儿收获一份精彩的家庭剧故事，已经离过两次婚的美艳菲佣绝对不简单，她敢攥着一份3个月的打工签证乘船到澳大利亚，胖女人吉娜偏偏要把她安排到家中，成为这老头的贴身保姆，美艳保姆对这74岁的富豪老翁是势在必得，而黄雀在后的吉娜也对丰厚家产势在必得

庆功会，办的一年比一年热闹，影响力也与日俱增。

虽然叶华摆脱不了众多粉丝，半神半人的评价，单凭实力却很多人都要仰视他。

这时候澳洲的上流社会，有大英玛丽公主在场，依然受到食物链顶端的发出傲慢。

那些光凭资产闯入上流社会，那无异于是痴人说梦。

是住在富豪区，就真的能成为其中一员。也许周围的邻居没有你有钱，但人家家族早在你祖祖辈辈还是泥腿子的时候，就已经成功拿到了上流社会的通行证。这完全是跟大英人学的老毛病，搞家族底蕴，血统，澳洲现在还是依附着宗主国大英女王。

叶华对这一套已经习以为常，不说他今时今日的科学地位，就是以大英天空伯爵的身份，只要主动邀请，也有大把家族和财团加入他的投资团队。

在叶华有意的打压下，三一重工和力拓、必和必拓合作，在澳洲一大波的收购兼并，小鱼吃虾米，大鱼通吃，那些小企业要么接受收购，要么就等着破产！

叶华很看好工业机械市场，特别是自动化的工业机械设备，这是一个竞争激烈的市场，叶华拥有各种高科技，这代表着无限可能。

三一重工集团，这几年叶华找了很多干货把它填充起来了，顶这个空壳，听起来都觉得尴尬。

公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景。多年来，三一以“品质改变世界”为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。

成立以来，三一重工以年均150以上速度增长，已经发展为澳洲最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。去年，公司实现营业收入328亿美元，净利润104亿美元元。

三一重工业务和产业基地遍布全球，在澳洲各地地建有产业园，在印度、米国、德国、巴西建有海外研发和制造基地。公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居澳洲首位，泵车产量居世界首位。

秉承“品质改变世界”的使命，三一每年将销售收入的57用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。凭借技术创新实力，三一于这两年在澳洲获得多个国家技术奖，成为澳洲工程机械行业获得的国家级最高荣誉的外企公司。同时，公司首席专家龙莹还获评“首届十佳澳洲优秀科技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。三一重工共拥有授权有效专利33310项。

凭借自主创新，三一成功研制的86米泵车、92米泵车、106米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、澳洲首台2000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，澳洲首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备8砂浆大师等，不断推动“华夏制造”走向世界一流。

凭借一流的产品品质，三一设备广泛参建全球重点工程，其中包括大马岛王国塔、港城环球金融中心等重大项目的施工建设。三一重工在全球已建有25家6中心。未来几年内，将在全球300多个城市开设6中心、在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、75000多名技术服务工程师。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。

幸好澳洲的挖矿的业务能力还不错，力拓和必和必拓都拥有现代化的制造工厂，过硬的承包质量，还有早前建立的自动化子公司撑起几分门面。

“叶华先生，我们汉考克家族愿意用20的汉考克勘探公司的股份换取10的澳电讯的股份。”

现在的汉考克勘探公司和澳电讯的市值也就相差两倍左右。

“看来你已经做好准备了。”听着兰汉考克的计划，叶华却在想有多少人为这场收购浪潮做好准备。

反正那些小鱼小虾是肯定没准备的，等到巨浪掀起，巨鳄潜伏水中横冲直撞时，他们只有色色发抖的份儿。

叶华旗下的思科公司是澳电讯的主要供应商之一，自从外星人手机和108颗通讯卫星开始投入商业运营后，澳电讯是澳大利亚最大的通信和信息服务公司，是全国最大的移动通信运营商和互联网提供者。它除能为全澳大利亚提供种类繁多的电信业务外，还拥有全国范围内最大的电话网。它的网覆盖了全国94的区域和人口，可与65个国家进行漫游，基于技术的第二数据网业务也已经开通。目前，澳电讯的inerne用户已超过10万，为促进增值业务的发展，它还成立了专门的部门，负责发展数据、inerne和电子商务等业务。澳电讯对网络现代化和更新有深刻的认识，因为他们知道，这不仅有利于改善传统电信服务，而且还会促进移动业务、inerne及数据业务的发展，帮助开拓这些业务的市场。

在过去的三年中，澳电讯的发展从总体上呈上升趋势。从业务量方面看：业务量普遍呈现增长趋势，其中移动业务量的增长幅度最大其次是国内长途业务，本地电话业务量增长表现为下降趋势。从用户的发展方面看：移动用户和用户增长幅度分列第一和第二，其中移动用户增长中，数字用户增长达到了50以上。电话接入和公用电话出现下降态势，电话接入无论是居民用户，还是商业用户，其增长率都表现为下降趋势，公用电话还出现了负增长。从收入增长的方面看：总经营收入是增长的，但增幅有所减小，移动、数据和inerne业务收入增长最快，而本地、国内和国际长途收入增长平平，有些还出现了负增长，产生这一结果的原因有很多，但资费水平和需求的影响可能是主要因素。

从用户结构和网络结构看：电话接入中居民和商业用户接入的比例变化幅度不大，居民用户比例占绝对优势在70左右，而商业用户的比例在30上下。移动用户中，模拟用户的比例大幅度下降，而数字用户的比例明显增加。去年年，模拟用户还占61左右的市场，而到今年年数字用户已达到80以上，替代速度相当快。网络交换的数字化方面，不管是城市和非城市地区，今年可能达到100的数字化。从电信业务收入结构看：电话接入收入和国内长途收入所占比例变动不大，分别保持在10和15本地电话收入是逐年减少的，而减少的幅度不大国际长途收入所占比例从过去五年年下降移动业务和其它业务收入所占比例都在上升。总体讲，结构比例没有剧烈的变化。

从电信投资方面看：在给出的6个投资方向中，只有宽带投资的比重是不断增加的，其它五个方面的投资都表现为不规律的变化，说明在过去三年间，投资的侧重点在年与年之间是变化的。

根据各项业务的业务量和收入，可以估算出不同业务的平均话费水平。本地电话、国内长途及国际长途业务的平均资费都是下降的，其中国际长途的资费在今年年下降的比较大，达到了29。移动通信平均资费则呈现逐年上升趋势。本地和国内长途平均资费分别只有024025澳元次和023024澳元分。国际资费水平的下降，对收入的增长会产生相应的影响，这可部分解释这年国际业务收入负增长的原因。

通常，衡量劳动生产率指标是雇员服务的主线数，资本生产率的衡量指标是每雇员的收入水平。根据这一概念，可获得的若干统计数据中发现，劳动生产率指标从过去三年都是不断改善的，资本生产率变化却没有这种规律。电话接入、国内长途和移动业务的资本生产率是增长的，而国际长途和本地电话业务的资本生产率在这三年中是下降的。

“你的爱豆资本动作也不小，他们知道你已经和欧美几个财团交手了。”