半小时后，杨致远目瞪口呆地看着眼前这个明显年纪比自己还要小上一截的年轻亚裔，疑惑道：“这位同学，请问是你要见我和费罗？”

庞学林点了点头，伸出手微笑道：“杨同学，你好，我是庞学林，来自中国大陆。”

“庞学林，来自大陆？”杨致远皱了皱眉，喃喃自语道，“这个名字我好像听过。”

随即，杨致远仿佛想起了什么，看着庞学林，有些不可思议道：“我知道了，你就是那个发明了星环CVD，被香江媒体誉为小股神的庞学林？”

庞学林眨了眨眼，微笑道：“我的名气现在都这么大了吗？”

杨致远连忙和庞学林握了握手，说道：“庞先生，我在旧金山的华文媒体上看到过您的新闻。不好意思，刚才没认出您，对了，这是我的室友费罗。”

杨致远指着费罗道，同时用英语将庞学林的身份向费罗介绍了一遍。

费罗有些惊奇地看着庞学林，显然没想到这位十八岁的少年，竟然在短短不到一年的时间里通过自主创业成为了一名亿万富翁。

“费罗先生，你好！”

庞学林同样与费罗握了握手。

“你好！”

费罗腼腆道。

虽然同样属于雅虎的创始人，但性格内向，更多负责技术层面的工作，公司的管理基本上还是由杨致远来主导。

“庞先生，我们去星巴克说话吧。”

杨致远指着图书馆不远处的星巴克咖啡馆道。

“好。”

庞学林点了点头。

很快，三人在星巴克坐下，杨致远给每个人都点了一杯咖啡。

随后，杨致远才将目光对准庞学林，好奇道：“庞先生，您是怎么知道我和费罗创建的那个网站的啊？”

之前杨致远和费罗为了写论文，在搜寻了很多资料，并且将其编纂成目录和子目录，放在了网上，并且取名为杰瑞全球资讯网指南。

原本这只是两人一时兴起的举动，谁曾想很快就引发了网民们的广泛关注，网站的流量也随之激增，网民们在网站的留言板上提出了许许多多的改进意见。

杨致远和费罗第一次感受到互联网的神奇，这半个月来，一股脑儿将所有的业余时间和精力都放在了杰瑞全球资讯网指南上面，就连写论文的性质都没多少了。

不过在这个时候，两人维护和更新这个网站，更多的处于个人兴趣以及对互联网交流的新奇感，压根还没意识到自己这个网站将会引发的巨大意义。

而且杰瑞全球资讯网指南刚搞出来没多久，就连学校里面也没多少人知道这个网站是他和费罗搞出来的，眼前这位庞学林是从哪里知道的？

庞学林对这个问题早有准备，微笑道：“我查了一下你们网站的IP，结果发现是在斯坦福，然后我就顺藤摸瓜找过来了，在学生处查了一下这个IP的资料，发现是由你和费罗两人在管理，所以我就顺带要了你们的联系方式……”

杨致远和费罗对视一眼，均从对方眼中看到了惊讶之色。

虽然这个时代已经有了黑客活动的踪迹，但庞学林如此轻描淡写地表示自己定位出了他们的位置，依旧让杨致远和费罗有些惊奇。

沉吟片刻，杨致远好奇道：“庞先生，那您今天约我们过来的目的是？”

庞学林笑眯眯地看着杨致远，说道：“我非常看好你们这个杰瑞全球资讯网指南的资讯提供模式，我准备创建一家类似的公司，想邀请你们加盟。”

“邀请我们加盟？”

杨致远和费罗对视一眼，有些不可思议。

“庞先生，你真的觉得这个网站能挣钱？”

庞学林笑着说道：“杨同学。你知道美国现在个人电脑超过多少台了吗？”

杨致远摇了摇头。

庞学林伸出一根手指道：“已经超过一千五百万台，其中，至少百分之八十以上都连上了互联网。我们公司做过美国消费电子市场调研，一九九三年，整整一年的时间，美国人总共花费了90亿美元购买了约七百万台家庭电脑，这在美国全年所售出的电脑中占据了40%以上的份额。在消费类电子产品中，其销售量仅次于彩色电视，名列第2位。我们几乎可以肯定的说，今年，明年，乃至一直到2000年，个人电脑都会保持每年至少20%到30%的强有力增长。我们不必担心，个人电脑会成为一种时髦的摆设，每个人都可以在电脑中找到自己所需要的功能，孩子们的教育娱乐平台，父母的各种理财工具，各种文字处理工作。以及最重要的互联网信息获取端口。人们可以通过个人电脑接收和传送各种数字化的产品和服务平台，诸如在线的电子杂志，交互式游戏，家庭购物功能以及虚拟教室等。在未来音响试听，通信媒体等种种服务都将融入电脑之中，个人电脑也行，将会成为信息时代家庭娱乐中心和万能终端……”

庞学林顿了顿，继续道：“但是，对于大部分没有经历过网络教育的网民们来说，面对茫茫网海时，他们往往无从下手，即使是一些网络爱好者，也只能通过聊天室或者BBS，进行信息分享。也有公司，正在做类似于你们的这种模式。通过将信息综合采集起来，编纂成不同的目录模式，提升信息的分享效率。我个人认为，这些模式都相当不成熟，而且也很不方便，网民们需要一种更加简单且功能齐全的上网方式。我觉得门户网站将会是一个明确的发展方向……”

“门户网站？”

杨致远不解地看着庞学林。

庞学林笑了起来，说道：“对，就是门户网站。所谓门户网站，从广义上说，这里是一个Web应用框架，它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，并建立企业对客户、企业对内部员工和企业对企业的信息通道，使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息。而从狭义上说，所谓门户网站，是指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，可以为网民提供新闻、导航、搜索、邮箱、论坛、通讯等一站式上网服务。”

杨致远和费罗的眼睛不由得亮了起来，庞学林这番话，仿佛为他们打开了一扇通往正确答案的大门。

这段时间他们虽然一直在编纂杰瑞全球资讯网指南，但他们并没有意识到这个网站有什么用。

他们之所以将全部精力投入进去，更多的是因为这个网站赢得了网民们广泛的欢迎，这让他们获得了极为满足的成就感。

但对于网站未来的走向，他们却没有一个明确的概念。

而庞学林刚刚说的这番话，无疑为他们指明了方向。

杨致远沉吟了片刻，说道：“庞先生，您的意思是，您准备做一个类似于网络媒体角色的网站？”

庞学林打了个响指，笑着说道：“聪明。”

实际上，庞学林所提出的门户网站与杨致远、费罗初创的杰瑞全球资讯网指南有着很大的区别。

杰瑞全球资讯网指南实际上是以提供搜索服务为主的网站，扮演了引网民“入门”的角色，成为网民进入互联网的“门户”。

而庞学林提出的门户网站则是将提供新闻服务作为门户网站的主业乃至核心竞争力。

杨致远皱眉道：“庞先生，那我们应该如何盈利呢？”

庞学林淡淡笑道：“开放，免费和广告！”

后世雅虎之所以失败，最大的原因之一就是，明明是一个很好的媒体公司，偏偏要把自己包装成一个科技公司，到头来丢了芝麻又丢了西瓜。

雅虎的成功主要是其开创了互联网全新的商业模式：开放，免费和盈利，从而刺激了电子商务的诞生和长足发展。

要知道在那个互联网刚刚兴起的年代，以美国在线为首的一些公司还在发展付费拨号用户，试图把互联网发展为“第二个电话网”！

雅虎的介入让互联网的门槛降大大降低，用户上网只需要交电话和宽带就能愉快地上网！

所以说雅虎的兴起是大趋势使然，1996年成立仅仅1年的雅虎在纳斯达克上市，当天股价从13美元暴涨到33美元，雅虎一举成为互联网的第一品牌！

雅虎成功后，就有不少公司很快跟风复制雅虎的模式，互联网的发展进入的“流量为王”的时代。

不少公司陷入疯狂的状态，一味追求流量而不重视内容，导致广告效益越来越差，很多公司并没有痛并思痛，而是疯狂的插入广告试图瓜分本来就不大的互联网广告市场，结果流量变得越来越廉价！

2000年前后，雅虎也加入了疯狂者的行列，疯狂的收购而不重视技术的提升。

就在2000年互联网泡沫破裂，雅虎受到剧烈冲击，股值蒸发90%多！

2002年雅虎在首席财务官德克尔女士的管理下，大刀阔斧的改革，裁掉了很多项目，例如：在线支付，竞拍，购物等，这样马上就控制住了公司的预算，扭转了公司亏损的颓势。

新任CEO塞缪尔在相继收购Inktomi和Overture后，成功扭亏为盈，并在2005年依靠搜索广告收入将雅虎的业绩带入了顶峰。

但是好景不长，在2004-2005年的波峰呆了不到两个季度，雅虎的股价就跌入了谷底。

在尝到了搜索竞价排名带来的甜头后，塞缪尔盲目的扩张，试图与Google在搜索领域市场一决雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌广告上，这大大挤压了雅虎的利润空间。

2004年雅虎的盈利能力已经达不到华尔街的预期，通过大量抛售手头Google的原始股在2005年基本维持了股价，在2006年再也没有Google股票抛售的情况下，股价下滑，从此一蹶不振！

反观整个雅虎发展历程，其实不难看出，雅虎只要稳稳守住自己品牌广告第一品牌的低位，远远不会落得如此下场。

但是为何雅虎会铤而走险硬要在搜索市场与Google挣个你死我活呢？

这其中不乏决策上的失误，但更多的是来自华尔街的贪婪带来的压力！

一旦一个公司盈利没能达到华尔街的预期，就会被华尔街无情抛弃，包括：下调评级，恶意做空，甚至被直接拆开卖掉！

华尔街更多的是看中眼前的利益，而公司领导层则更需要看重长足的发展，必须在其中找到完美的平衡点，否则将对公司的发展极为不利！

很显然雅虎没有一个有能力的领导者能清晰的把握住这一点。

例如：美国有一家网上售货公司Overstock2005年第二季度的盈利比华尔街预期每股少了一两个美分，业绩一出就被评级公司下调评级，股票狂泻不止跌掉一大半，后来才知道该公司的股票被对冲基金恶意卖空，卖出股票数量是其实际拥有量的十几倍！

后来因无法按期交割而作废，但股票早已一落千丈，公司几乎关门！

再如：美国AT&T公司1995年被迫分裂成AT&T，朗讯和NCR三家公司。

因为AT&T和另外两家长途电话公司MCI和Sprint是竞争关系，为了后两者能卖自己的电话设备将自己的公司分割为设备制造部和电信服务部，这样MCI和Sprint果然来买朗讯的设备，这造成了朗讯短期内爆发式增长，投资者们大捞了一笔，但是对于公司的长足发展是大为不利的！

等MCI和Sprint电话设备市场饱和后，朗讯为了迎合华尔街的盈利预期，开始贷款给一些没能力偿还的中小公司来饮鸩止渴，在2000年互联网泡沫破碎后，那些中小公司纷纷倒闭无力偿还，造成巨额亏损！

后来还有AT&T公司的一拆四，分为长途电话，移动电话，企业服务和宽带四个公司，原因也无非是短视和贪婪。

雅虎和Google的竞争是一个必输无疑的对垒，但是当仔细分析其中原因，不难发现，公司基因起到了决定性的作用！

雅虎诞生就是提供网页搜索服务，2003年收购Inktomi搜索引擎后来改用Google，自己却从来不曾做过搜索，并且雅虎崇尚手工编辑而不是计算机自动处理信息，至今雅虎仍然会用手工调整搜索结果。

雅虎在技术上的缺陷让其只能算得上是一个传统型媒体公司，而Google不同，是一个具有优良技术型基因的公司，在Google所有搜索结果和排名都是通过计算机排名，而且工程师具有较高的话语权和地位。

雅虎要是在2000年互联网泡沫没有盲目扩张而是专心做好自己的品牌广告服务，或者在与Google的竞争中放弃，反而与Google合作，自己回到网络媒体的地位，则很有可能作为一个强势媒体公司屹立在互联网界。

庞学林现在要做的，就是让雅虎回归自己本来的位置。

至于未来要不要发展搜索引擎，就看杨致远和费罗能把雅虎做成什么样子了。