这两天，叶云一直在研究“产品与技术间的矛盾”，今天就分享一下解决方案。叶云想说，团队中如果要想能做出一款好产品，那必须先要有个好团队，而好团队的老板、产品、技术三者则能组成一个“黄金铁三角”组合。叶云认为，好产品的“铁三角”组合，至少应该具备的条件，主要分以下三点说说。第一，老板需具备较高的格局与较强的战略眼光，要能及时做出一些比较理性客观的决策，并下达一些比较明确的战略方向和战略目标即可。第二，产品经理则是承上启下的“灵魂人物”。除了需要具备基础的产品运营和产品设计能力外。还需再具备一个很重要的超能力，叫换位思考能力，也叫同理心，要既能快速领悟战略层的决策意图或用户的实际刚需，又能协调好各技术间的开发工作(知人善用)，还能为用户创造真正的价值。第三，技术也并不应只是被孤立的“程序猿”，技术要对自己的项目负责到底，要勇于参与《产品说明会》，遇到问题要能立即协商解决方案并采取行动。叶云还想说，技术与产品的矛盾，主要体现在不断修改的需求上，这主要有两个原因，一个是需求理解沟通不到位，另一个则是产品经理“考虑不周”导致的。