机焦公司的发电车间，每天的耗煤量三百来吨。发电煤的采购并不难，难的是保证质量。检验发电煤质量的主要标准是热值，也就是发热量。

为了多赚钱，有的供煤商把泥沙或者搗碎后的煤矸石搅和在原煤里，蒙混过关；有的供煤商从洗煤厂买来精粉，趁其不备，放入样煤，提高发热量；有的供煤商花钱买通电煤采购员、取样员和质检员，里应外合，串通作弊。

针对这些弊端，尤智能有的放矢地采取了四项措施。

第一，运送电煤的货车卸货前，煤炭采购部的电煤采购员、发电车间的收货员、质监部的质监员这‘三大员’，必须同时到货场对煤的颜色、水份、泥沙和矸石的含量情况进行目测，共同认为过不了关的当即运走，同意卸货的必须填写《发电煤目测报告单》，“三大员”共同在报告单上签字并对目测结果负责。“三大员”意见分歧时，提交“三大员”的直接领导以少数服从多数的原则确定。

第二，几家供煤商所供的煤分开堆放，分别使用。

第三，样煤的留取，由使用电煤的班组负责。鉴于工人上班是三班倒，每天的样煤分为三个班分别留存，每个班下班时，必须填写《发电煤样煤单》，在样煤单上，只能使用样煤的编号，严禁标出供煤商的名字，最大限度地保证样煤的真实性和可追溯性。样煤单填好后，连同样煤一并存入本班的专用存放箱，锁好箱柜。

第四，质监部化验员凭各班提供的样煤，分别检验热值和含硫量，最后求平均值。对同一供货商的同一批次煤，三个班留取的样煤检验出的热值和含硫量，如果差异超过了允许差异的范围，对其中热值奇高的，由企管部门牵头查明原因，发现问题严肃处理。

实行这些措施的当月，用煤量下降了百分之十二，有效地降低了发电成本。