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机焦公司的发电车间,每天的耗煤量三百来吨。发电煤的采购并不难,难的是保证质量。检验发电煤质量的主要标准是热值,也就是发热量。

为了多赚钱,有的供煤商把泥沙或者搗碎后的煤矸石搅和在原煤里,蒙混过关;有的供煤商从洗煤厂买来精粉,趁其不备,放入样煤,提高发热量;有的供煤商花钱买通电煤采购员、取样员和质检员,里应外合,串通作弊。

针对这些弊端,尤智能有的放矢地采取了四项措施。

第一,运送电煤的货车卸货前,煤炭采购部的电煤采购员、发电车间的收货员、质监部的质监员这‘三大员’,必须同时到货场对煤的颜色、水份、泥沙和矸石的含量情况进行目测,共同认为过不了关的当即运走,同意卸货的必须填写《发电煤目测报告单》,“三大员”共同在报告单上签字并对目测结果负责。“三大员”意见分歧时,提交“三大员”的直接领导以少数服从多数的原则确定。

第二,几家供煤商所供的煤分开堆放,分别使用。

第三,样煤的留取,由使用电煤的班组负责。鉴于工人上班是三班倒,每天的样煤分为三个班分别留存,每个班下班时,必须填写《发电煤样煤单》,在样煤单上,只能使用样煤的编号,严禁标出供煤商的名字,最大限度地保证样煤的真实性和可追溯性。样煤单填好后,连同样煤一并存入本班的专用存放箱,锁好箱柜。

第四,质监部化验员凭各班提供的样煤,分别检验热值和含硫量,最后求平均值。对同一供货商的同一批次煤,三个班留取的样煤检验出的热值和含硫量,如果差异超过了允许差异的范围,对其中热值奇高的,由企管部门牵头查明原因,发现问题严肃处理。

实行这些措施的当月,用煤量下降了百分之十二,有效地降低了发电成本。

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