两天后，1982年1月8号。

新世界集团总裁，光照会会长（理事长），新世界经济体发展委员会主任石莫1月8号上午主持召开新世界经济体发展委员会第六次会议并发表重要讲话。

新世界集团高级副总裁、光照会常务理事、经发委副主任霍建柠、袁天帆、丘成桐、李海亮、高锟出席会议。

2012实验室副总裁/新世界集团副总裁马许愿、陈世卿、姚期智一同出席。

新世界经济体发展委员会委员出席会议，新世界集团有关部门负责人员列席会议。

会上，石莫强调，这次会议推出的一系列重要改革要认真梳理，统筹制度改革和制度运行，处理好顶层设计和分层对接的关系，搞好上下左右、方方面面的配套。

注重各项改革协调推进，使各项改革相得益彰，发生“化学反应”，把我司的制度优势转化为治理效能。

他强调，要落实确定的各项改革任务，前期重点是夯基垒台、立柱架梁，中期重点在全面推进、积厚成势。

要把着力点放到加强系统集成、协同高效上来，巩固和深化这两年来，我们在解决体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新方面取得的改革成果，推动各方面制度更加成熟更加定型。

要注意边实践、边总结，把好经验运用好，周密组织公司机构改革，使集团和子公司机构改革在工作部署、组织实施上有机衔接、有序推进，确保公司机构改革取得全面胜利。

会议审议通过了：

《新世界集团与新世界技术有限公司机构改革方案》

《新世界集团安全生产预防整治工作方案》

《新世界集团工作人员人事制度改革方案》

《新世界集团新参加工作人员试行工资标准表》

《深化收入分配制度改革若干意见》

《芯片中长期发展规划纲要》

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会议强调，经发委第一次会议以来，我们注重解决体制性的深层次障碍，推出一系列重大体制改革，有效解决了一批结构性矛盾，很多领域实现了历史性变革、系统性重塑、整体性重构。

我们注重克服机制性的梗阻问题，打通理顺了许多堵点难点，增强了全公司发展活力和创新活力。

会议要求，深入贯彻经发委六次会议精神，切实做好改革的各方面工作，落实安全生产责任制，在全公司范围内对危险化学品等重点行业领域开展为期三个月的安全生产集中整治。

重点整治源头管理失控、监管责任悬空、安全管理制度不落实等问题，确保公司大局和谐稳定。

会议指出，将思想和行动进一步统一到集团领导制定的机构改革决策部署上来，乘势而上，继往开来。

以抓铁有痕、踏石留印的干劲，不折不扣地贯彻落实改革方案，确保深化集团机构改革取得全面胜利。

机构改革最终要落到“人”上，做好人的工作至关重要。

石莫明确指出：此次改革，没有硬性的定时定量分流任务，也不搞“一刀切”式的精简。当然，个人的岗位变动、职务升降在所难免。

他虽然脾气很好，人也很帅，心肠更好，总之就是个好人。

但降职的人不要有情绪，就算是有情绪也要给他收着，不然日后给你好看、给你穿小鞋。

新世界集团正式将公司职员，从总裁到普通员工划分为8等25级职务等级，这个标准奠定了新世界职工级别管理的基础。

各级干部，特别是“关键少数”要发挥改革表率作用，识大局、顾大体，积极主动地抓好机构改革方案的落实，统一思想、迅速行动、稳妥推进。

此前，石莫会长主持召开光照会理事会常委会会议，听取监察部1981年工作情况和第二届光照会二次会员代表大会准备情况汇报。

同时，会议同意3月13日至15日召开光照会第二届二次会员代表大会。