齐政倒不觉得自己有什么了不起，三年弹指一挥间，不过是刚起步而已。

因此他没有轻松多久，就把王昱业、嘉谷商贸的钟华志、嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民等公司高层召集起来，讨论嘉谷今年的重头戏。

“我认为，嘉谷介入主粮贸易的时机到了！”齐政等众人坐下后，开门见山道。

王昱业闻言跟钟华志对视一眼，笑着说道：“巧了，我跟老钟前段时间讨论了一下，也觉得是时候扩大我们的业务了。”

钟华志就道：“我国三大主粮，稻米、小麦、玉米，没有在这三种农产品的市场中占据一定份额，就根本谈不上占据了老百姓的饭碗。我刚把嘉谷商贸公司整合完毕，就想着要提起这个话题了。”

大家都理解钟华志的意思，成立嘉谷商贸的目的，就是粮食仓储和贸易，这是任何一家大粮商的核心业务之一。

之前的嘉谷，更倾向于自己生产，自己消化；又因为是高端产品，对普通消费者太不友好了，市场份额相对固定。

虽然这样发展起来根基稳当，但到了嘉谷如今的规模，这种发展模式就到瓶颈了。

对于大农企来说，自己生产的农产品规模总是有限度的，相对于庞大的市场，基本只是沧海一粟。

想要更快地占据市场，提升行业影响力，就要进军粮食贸易了。

纵观几大国际粮商，无不是从粮食贸易起家的。

粮食贸易是个古老的行当。今天，随着全球化的推进，加上中国元素的参与，国际粮食贸易进一步深化，竞争更为激烈。

“国际粮食贸易先不谈，我国三大主粮的进口量并不大，主要还是以自给为主，因而在主粮安全上还是有保障的。”王昱业摆手说道。

不同于十多年后，如今国内的稻米和玉米都还是净出口的，只有小麦供需存在着较大的缺口，需要进口，但进口数量在国内总消费量中占比较低，进口小麦对国内市场的影响不大——主粮安全保障可不是口头上说说而已的。

当然，粮食进口量总体呈现上升趋势。

一个显而易见的事实是，近年来国内的城市化不断推进，一幢幢高楼大厦拔地而起，而这背后，是无数良田消失不见，转而变成水泥森林。

耕地面积的不断消失，使得粮食生产面临着越发严峻的压力。粮食进口补充是大势所趋。

不过……

“国家对主粮控制严格，实行进口关税配额管理，而进口配额主要是分配给国营企业，嘉谷这样的小身板，还是先在国内折腾起来了，再考虑三大主粮国际贸易的问题。”王昱业补充说明道。

进口关税配额管理是针对限制进口货物采取的一种管理方式：关税配额内进口的货物，一般实行低关税；超过配额则不准进口，或者缴纳较高的进口关税。例如小麦，在配额框架下进口的关税可以低至1%，没有进口配额的公司支付关税最高可达180%，贼吓人了。

王昱业话糙理不糙，在三大主粮上，嘉谷目前还真的没本事折腾什么国际贸易。

“三大主粮，我们总不能齐头并进吧，所以，我们的重点目标是哪一个？”

齐政和王昱业相视一笑，异口同声道：“肯定是稻米喽！”

嘉谷好歹在稻米上有一定的基础，仙茗大米的名声日渐响亮，这就相当于占据了行业高端地位，居高临下，一向是最省力的打法。

“我们在玉米和小麦上没有半点基础，当然，嘉谷是不可能放弃这两种主粮的，但最佳的办法，还是像大豆一样，通过并购主体快速进入行业。唯有在稻米上，我们能靠自己的力量扩张。”齐政斩钉截铁道。

世界上近一半人口以稻米为主食，稻米也是我国最重要的粮食之一，尤其在我国南方，基本是以稻米作为主食。

但目前国内的稻米企业以小、散、弱的模式存在，稻米质量难以保证。

不仅仅是稻米，从粮食贸易来看，我国开展粮食贸易的企业很多是小粮商，自身没有完整的粮食产业链，其粮食贸易的目的只是为了赚取粮食交易中的差价。没有稳定粮食需求的支撑，粮食贸易的运作具有很大的不确定性和一定的短视性，大有这次赚一点就不管下次的心态。

“这次我召集你们过来，就是为了抱团作战。我们的粮食贸易可不仅仅是买与卖，而是从种子到餐桌一体化的过程。只有一体化地统筹考虑整个粮食贸易链条，才能从整体上进行优化。”齐政挥手道。

他点点嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民说道：“你们要从生产源头上整合，为稻谷种植户提供农业物资和技术支持。”

然后又对嘉谷商贸的钟华志说道：“老钟你们则要承担着从稻谷收购、集并、仓储、运输、进出口到加工的各个物流环节的组织运作，并具有完备的检验与质量控制体系，实现了物流上下游及产、销、加工的有效衔接。”

最后齐政对王昱业说道：“嘉谷粮油公司则要聚焦稻谷的加工和销售，真正将大米送上老百姓的餐桌。”

几人纷纷点头。

嘉谷整合后的好处这时候就能看出来了。

从整合产业链来看，既能各司其职，专注自己的业务；又能通过相互配合，形成军团作战。

嘉谷农业和嘉谷农资将推动稻米种植将规模化、生态化种植成趋势。既有利于推广机械化生产，提高效率；也有利于推广优质稻品种，让老百姓吃上放心米，同时也有利于实行配方施肥、农药喷药，降低种植成本也减少污染。

嘉谷商贸则能通过建立保障收益机制，采取订单收购、销售的方式或“公司+农户”等方式来加强合作，稳定优质粮源。

嘉谷粮油公司要整合稻谷加工企业，实行集团化生产经营，凭借规模化优势才能实现更高的附加值；并通过大力实施名牌工程，推动市场竞争力，在大米行业创造一线品牌，占据终端消费市场。

“嘉谷今年的目标，是在稻谷行业的占有率上，跻身前十。所以，这要靠诸位通力合作了。”齐政最后道。

“在粮食加工贸易领域，谁能控制住优质的原粮、原料，谁就具备市场竞争力。所以，我们是时候进军各鱼米之乡了！”

……