老头儿你玩儿我！

王二狗撕心裂肺痛苦地哀嚎，却怎么看也不正经。

诶，对了！今天去你那吃饭，中午！

嗯…………嗯…………二狗亮了亮眼睛然后又毅然决然地说：“没有！”

“好吧！我吃你那份就行。”老头儿的笑容更灿烂了。

啊，好啦，行啦，行啦！我额外给你准备一份儿。王二狗尽情的敷衍。

不！两份儿，老头一本正经的说。

嘿，老头儿你吃得下吗？别，吃的下，拉不出来！王二狗分外吃惊地吼道。

“滚！”老头的声音还是那样洪亮清脆。

哎！这就滚！

时侯不早了，王二狗喝了一杯剩下的茶，然后又给老头儿恭恭敬敬地泡了一大杯茶，慌慌张张的走了。

大老远就看见，几个人站得笔直神情紧张，时不时的看着手表，时不时看着远方？

看着他们的样子，王二狗特别欣慰，大爷的！我当了三个月的发动机，终于轮到这帮孙子了。这三个月我过的什么日子。

哎，每天他妈的给三百号人打气，鼓劲，冲劲，督察，交流，沟通。听他们诉苦，听他们抱怨，解决他们的问题，现在也该轮到他们了。那真他妈的，不是人过的日子，每天说话说到自己都无法呼吸，自己都觉得自己都贫了。

市领导的车终于来了，组织的锣鼓队和表演队开始热闹起来，鞭炮词相比此起彼伏，人们仿佛就等着这个时刻。保安人员在来回巡视，自己慌忙迎了上去，身后跟着一大帮自己的下属。一个朴实的老头儿精神抖擞，只是身边跟了一群略显劳累有些萎靡不振的随行人员。

感谢您在百忙之中，来这指导视察。王二狗热情地握住了对方的手。

你这里搞得很不错嘛，一年前还是一块儿三亩多地院儿。现在解决了多少人的就业问题？创造了不少社会价值，我还要代表市里的领导谢谢你呢。来的时候李书记特别交代，让我一定要带他表示歉意，他实在没办法来不了，去省里开会啦。

不敢不敢，言重了言重了。王二狗慌忙答道。

领导，里边请，咱们去会议室，我们跟您详细汇报一下现在的整体情况。郑小妹适时地说道，这边请。

这边第一层是？在第一层呢，是皮鞋衣服。是衣服，皮鞋，皮带皮具之类的。当然还有一些额外的小门店，比如说那边儿的摩托车。后面还有一个小吃摊位。而二楼呢，再看一下二楼，二楼这边儿主要是服装和床上用品。以及内衣系列的。三楼呢，主要是经营首饰电子产品。金银首饰电子产品将照相机，传呼机和一些家电产品。当然经营规模不大，主要是想以此来做试验点。

这是我们的主要经营管理者王忠杰先生。这边呢，要特别介绍一下，这是来自深圳富达国际商贸的龚经理和武经理。他们主要呢，负责帮我们培训整个市场的经营架构，管理理念，物品流通信息等一系列管理信息和管理咨询服务，帮助我们培训员工和搭建管理架构。

你们当时是怎么想到用这个东西的？老头儿有些不可思议的看着王二狗。

王二狗挠了挠头，一脸调皮相猴仔的模样十足。当时去深圳买东西，看见人家那个店铺，管理的又好面积又小，而且呢生意还不错，管理的井井有条，于是呢我就想，咱们这里乱七八糟堆成一堆，不妨也来请别人帮忙，怎么搭建一下，去改造一下咱们的管理模式。

哦，你这个想法挺超前嘛。我以前学习的时候，学的管理理念也是香港和台湾以及韩国的相关管理模式。你这个初中都没毕业的，竟然能会这点了不起呀。老头儿笑呵呵的看着王二狗。

我的是瞎猫碰上死耗子，误打误撞。嗯！碰上的，王二狗谦虚地说着。

我是从来不相信，有什么巧合的事情。误打误撞什么的，那是你谦虚的说法，现在啊，我们有许多同志还停留在计划经济时代，自党的十一届三中全会以来，这都多少年了？有些同志啊。，还是故步自封，老子天下第一？这样的思想是要不得的，大清之所以衰败，就是因为还活在曾经天朝上国的梦想中。

同志们，我们应该看到现在的国际形势和国内环境，不要还沉浸计划经济时代的里，应该多学习多向前看。马克思在他的著作里已经阐明了生产力和生产关系的重要性，为什么有的同志就是视而不见呢？时代的发展永远是生产力和生产关系的事情，不要总是蒙着头，看不见。难道要当鸵鸟把头塞到沙子里，就看不到外面世界的就安全东西啦！

看不到眼前的困难，看不到眼前的状态，心还沉浸在原来的想法中，这样的人要不得，这样的思想要不得。

领导这样说了，王二狗接不下话了。

到是旁边的随从人员拼命的点头。对，我们应该努力的学习，实事求是的工作。

小王，你说一说。这一前一后有什么心得体会啊，给大家说一说，也算不上报告，就算是一个老头在这里听你唠叨唠叨，向你学习学习。

不敢！不敢，真的不敢。王二狗一个劲的摆手，我再怎么胆子大，也不敢在你面前班门弄斧。王二狗连忙拒绝。

诶，我叫你说，你就说嘛，你怕什么？又不是开会，咱们就简单聊一聊吧。

领导让你说，你就说一说。旁边的一个工作人员看着像是工商办的说道。

关哥也在一旁不断点头。

诶，好的，那我就说一说，各位领导。也没什么。……其实也没什么的，当时呢！就觉得乱太乱了。我们当时开的时候也没有挑选入驻商户，什么人都能进来卖货，也什么人都能进来买货，第二个就是货品堆放呢，极其不规范，仓库呢，找个货，也非常麻烦，有时候呢，你卖个东西，你需要用十分钟卖掉，但是你要补货，从仓库里面找，最少需要两天。而且，有很多隐患。还有卫生和安全啊，根本达不到标准，没有标准可言。人们呢，刚开始图个新鲜，但是后来渐渐反映出来许多问题，咱们这里要是再继续这样的话，我估计迟早得关门。

其实不是我想，说句实在的话。我这人比较懒，能少动一会儿，是一会儿，能不动更好。周围人听到啊，都笑的出了声儿。

你想啊，一天没完没了的找我，什么事儿都找，大到商户和客户打架闹事儿，小到丢个那个钥匙，厕所的水溢了都来找我。为了偷懒才想到的这一招。

你这个偷懒偷的好啊，我到情愿许多同志能像你一样偷懒。老头儿十分肯定了王二狗的话。

老头一说王二狗，又不知道该怎么说了。

这里边都是领导，谁能知道哪句话得罪哪个人，还是小心为上？二狗心里面嘀咕着。

那你说一说，改造的困难。

改造的困难，其实啊，也没什么，主要是大家白手起家，没有什么规章制度，也没有什么合理的思想架构或者是前进路线，就凭着自己的想当然地去做，大家齐心协力努力向前。在改造过程中，最大的问题就是思想的解放。

大家都知道，我们这一群人都知道，这样管理有问题，可是到底问题有多大？谁都不知道，也不知道该怎么办。

龚经理给我们列出来问题后，大家才知道问题确实很大，整改也应该那样去做，可是许多人都认为，这么忙生意也挺好，这完全是吹毛求疵，或者应该慢慢改。有许多在管理学上非常经典的东西，要着重强调的东西，现实中的我们却常常忽略，也不认为它是什么重要东西。

比如说“差不多”，我们都做事情的时候呢，就总喜欢说“差不多就行啦啊”，“能够说得过去就行了。”

可是在财务上，在工作细则量化上“差不多”就是不行。人都是有惰性的，今天迟打扫卫生一个小时，你明天就能一个半小时、两个小时，后天呢，你可能就三个小时、四个小时，然后所有规章制度就废了。

没办法，起初我也认识不到，我也不认为这个有必要，后来和龚经理聊的多了，才发现了其中的问题，也是因为站的角度呢比别人略微高一点点，看事情的这个方向和态度呢也完全不一样。

最主要的就是工作态度和工作方法了。刚开始啊！那个难呀，真难，三百多号人想法统一不了，天天开会，天天找人聊天儿，天天找人谈心。前边儿那栋楼和后边儿这个工地啊，我天天走，天天走三遍。给这人就聊，他是怎么想的，现在还有什么差距，应该怎么做？你认为应该怎么做？你的建议是什么？这三个月累死我了。不怕大家笑话，我做梦的时候啊，还梦见跟人聊天儿，嘴皮也快磨秃噜了，三个月下来啊，我觉得我把这一辈子的话都说完了。

当然也是因为啊，我白手起家，领导们都关照，我有一点影响力，可能说话的效果会好一点，但是啊，只是两天新鲜。可能一天，大家能理解。第二天大家能坚持一下，持之以恒确实很难。

没办法，我来当这个发动机，我来这儿当着三百人的发动机，每天唠唠叨叨。没办法，也没有好的办法。我天天叨叨，我大会上叨叨小会上叨叨，逮着人就叨叨。他们都觉得我贫嘴啦，还有一个就是脾气大了，每天的话说了无数遍，自己也恼火。有许多事情啊，再三强调还是不见效果。没办法，确实做不到的，想方设法的调人换岗。