第三十一节路漫漫其修远兮

“给自己鼓鼓掌吧，大家刚刚的表现都很好，为自己的付出和收获加油。”

掌声一片，看着大家这么认真的样子，我也是感慨万千啊，遇到他们我都是在鼓励他们。

然而在我们的军队生活，有几个人会在边上鼓励你？

似乎变强都是自己在追逐。别人更多的是在不断的提高要求。

“但是大家不要因为这个而骄傲啊，该努力的时候就要好好努力，因为你不知道在未来遇到的对手，在此刻他们是付出了什么样的努力。”

嘟~一声哨音响起

“全部起立”听到哨音，我是自然起立转身面对值班员，但是大家似乎没有这个意识。

“训练继续”值班员大声喊着。

“都有，十秒之内整理好自己的着装，开始”

“十”迅速弯腰，

“九”拿起东西

“八”穿戴好

“七”稀拉整理。。

“三”停顿了一下，几个人看着我

“二一停”

“动作慢了啊，再来”

“所有人，把帽子，外腰带，全部放到地上，要求是第一时间全部穿戴到位，至于整齐不整齐，先不管，我会给你们时间去调整的。”

“都有，卸装”

稀拉，凌乱，找不到词来形容这个时候的大家了。

“我的错，没有教大家，我先来给大家示范一下。”

“当听到卸装的时候，第一时间是放下装备，你们没有装备，就不用想这些事情了，现在你们要注意的事，注意的事。”

全部都保持了立正的姿势，这一点学的很快。

“当听到卸装的时候，双手立即触摸自己的帽檐，顺势取下。”一边说着一边做着示范。

“然后双手解开外腰带，并且把外腰带折叠好，然后蹲下，放置地上，摆放整齐，然后起身。保持立正姿势。”

说到这里的时候，后面有几个人在晃，果然啊，队列纪律还是不行。

但是这个不能怪他们，因为他们后面的人确实看不到。

很多时候，我们这些做领导的人，常常会因为一些现象去批评员工，但很多时候，如果我们这些管理员，能够多思考两秒就会发现，其实他们犯错的时候，我们也是有责任的。

一味的把责任推到员工头上，可不是一个睿智的管理者！

就像现在的事情，并不是他们都会的，我说一遍，做一遍，有些人会做，有一些人不会做。

但是他们都会看一遍，肯定会看一眼，核实一下自己做的对不对，或者和自己想的一样不一样。

在看不到的时候，自然会稍微的动一下。

这个时候为了让他们能够在以后不再犯这样的队列纪律，自然要教会他们另外一个技能。

这个技能在以后会经常用。

“是我疏忽了，后面的同学看不见，这样，现在我教你们新的技能。”

“你们以前应该接受过军训啊，可能是忘了，现在我来先看看大家对军训还有多少印象。”

“前两排，前两排，蹲下”

各种动作都有。。。

给他们军训真的很有必要！

这次他们真的是赚到了！

我后退两步，和他们拉开距离。

为的是让他们每一个人都能看见。

“蹲下是怎么蹲的，请认真看一下”

“听到蹲下的口令时，右腿后撤一步，上体保持正直，同时身体重心下移，顺势蹲下，重心落在右脚掌上，左腿成弓步，双手放在膝盖上。就是这样，听到起立的时候，身体依然保持正直，直接起来就好，然后，右脚向左脚靠拢，成立正姿势。这就是蹲下起立的全部动作。我们现在来练习一下。”我是一边在说，一边在做示范。

注意的是，整个训练过程我说的都是我们，而不是你们。至于这两个词的区别，有心的人，会理解，至于不理解的自己去研究。不做这么简单的解释。

“都有起立。”

“第一排，蹲下”

“第二排，蹲下”

“第三排，蹲下”

“第四排，蹲下”

“第五排，蹲下”

“前两排起立，”

“后三排起立，”

“很简单的是不是，这个动作学会了，现在大家是不是感觉不一样了。”

“现在我们在学习卸装这个姿势啊”

“前两排，蹲下”

“当听到卸装的时候，双手立即触摸自己的帽檐，顺势取下。然后双手解开外腰带，并且把外腰带折叠好，然后蹲下，放置地上，摆放整齐，然后起身。保持立正姿势。这一套卸装的动作就结束了。”

“接下来就是着装的动作，听到着装的口令时，右腿后撤一步，成下蹲姿势，蹲着把帽子，腰带穿戴到位，等待起立的口令，像这样，穿戴好了，就不要有多余的动作，帽子没有带好，没有关系，腰带没有扎好也没有关系，起立之后，我会给大家机会调整的。”

“现在有没有谁没有看懂的？有没有谁不会的，打报告，我把大家教会为止。”

感觉自己都有强迫症了，为什么一定要一令一动？

为什么要整齐划一？

那些经历过一些场面的人，都会理解，并且都会因为这些场面而震撼过，举个最简单的例子就是国庆大阅兵。

说这个离大家太远，说个贴近生活的。

做文档，PPT，文件，哪一个里面不是整整齐齐。

说这个不常见的话，那就菜市场，超市里，那一块没有规律的排列？大型的商场，超市哪里是凌乱的？

城区规划，更是整齐排列，这些都是生活中常见的事物，在这里训练这么要求大家，不过是为了以后打基础。

不管做什么，对自己严格要求的人，都会很有规律的摆放物品，安排事情也会很有节奏。

做人做事都会顺风顺水。

“这些都是军训最基础的东西，若是以后，大家的动作还是那么凌乱，可千万别说经过军训的，我不怕丢人，就怕大家自己受不了别人鄙视。”

“所以大家还是要好好训练的。接下来我们就一起来练习。”

“都有，起立”

“着装”

这个时候，大家比之前好看多了，主要就是因为整齐了。

“起立”

“成体操队形，向右看~齐”

“向前看”

“稍息”

“立正~”

训练这么一帮家伙，把我确实练起来了。。。

这口令下，我自己都陶醉了，穿透力，强大的一比。

没办法啊，这么空旷的操场，这么多人，这么大的方块，声音要是小，那给自己听呐？

“接下来，我们就一起练习吧，不在单个练习了，单个练习实在是浪费大家的时间。”

“都有，卸装”

凌乱，是我在凌乱了。

动作稀稀拉拉，一点都不整齐。

不对。

大家的表现都是好的，都是按照要求做的，但是差在哪里了？

不对，是我错了。

“刚刚是我没有注意到，大家的动作没有我想的那么熟练，所以卸装的时候有点乱了，我们重新改一下。”

改，怎么好看怎么改，改为先蹲下再卸装。

刚刚是先卸装在蹲下，放帽子腰带，之后就起立，大家的动作难免会有先后。

其实在现实生活中，很多时候，我们都会在犯错误的时候，不及时改正自己的错误，而让错误继续下去，没有接受自己错误的勇气，作为单独的个体，这个错误影响的会是自己，对于别人整个单位，影响或许会很小，但是作为管理者，一旦犯错误，就会产生很多的连锁反应，小的影响自己能够处理接受，无所谓，过去就过去了，就这样。但是很多错误不及时改正，就会影响到对自己相当信任的人的决心，时间长了，作为管理者也会失去，原有的威严，认识到并且改正错误不是什么困难的事情。

“现在是这样，听到卸装的口令，先右腿后撤一步，蹲下，然后脱帽，解开外腰带。整齐放置好物品，保持身体正直，等待起立的口令。”

“听到着装的口令时，右腿后撤一步蹲下，然后戴帽子扎腰带，穿戴完毕，保持身体正直，等待起立的口令。”

我是一边唠叨一边给大家示范。好就好在大家都是大学生，学习能力很强，领悟能力也很强。

但是为了改正这个错误，我还是要好好给他们训练的。

让新的动作要领盖了过去的错误。