刘群看了看在场的几人说道：“大家还有没有什么不同意见？”

见大家都点头同意，刘群说：“我建议今年的年底先进评选工作中，优先考虑王蒙蒙同志，王蒙蒙同志日常的工作表现，大家也看得眼里，记在心里，而这次能够在班组缺员的困难情况下主动归队，更是体现了他的集体观念和大局意识，那我们举手表决一下。”

民管小组的7名同志几乎是同时举起了右手。

王健记录下了这一奖励记录，同时让在场的7人纷纷在民管小组成员意见处签字确认。

接下来民管小组成员又对李玉洁违反列车长调配的问题进行无记名投票表决，结果同样是一致通过了对李玉洁的经济考核。

刘群所在的客运段非常注重班组民管小组建设，自班组民管小组制度建立以来，不仅使班组管理融入了集体智慧，使班组管理工作了台阶，而且班组民主管理氛围更浓了，避免了过去大小事情班组长一人说了算的情况。

此外，也加强了对班组长工作的监督。班组民管小组的主要职责是听取组员意见和建议、参与班组员工绩效考核、利益（奖金）分配、协调班组劳动纪律管理等工作，达到建设和谐班组的目的。

大多数时间在召开民管小组会议时，都是讨论一些考核、奖励、评先等等在班组来说稍微重大一些的问题。

而列车长刘群为了确保民管小组成员能够各抒己见，在最终的表决时都要采取无记名投票的方式，采用画勾是同意、画叉是不同意、画圈儿是弃权的三种图形来表达内心的真实想法。

其实在有些班组，并不像刘群这样“麻烦”，虽然说是召开民管小组会议，列车长在召开民管小组会议后，就会按照自己认为重要的主要议题先说一番自己的看法，基本就定下了调子，然后也不采取无记名投票的方式进行表决，而是由列车长说出想要的那种结果，而让大家举手表决是否同意通过。

如果采取这种当面举手的方式来通过的话，几乎没有人会不按照列车长的意思来举手，公然不同意、不通过列车长的提议，其实这时并不能够真正地体现出列车民管小组的民主性和表决的有效性，最终还是一言堂，还是以列车长的意见为准。

当然这样做有这样做的好处，这样做的好处就是列车长一支笔，一个人说了算，貌似通过民管小组投票表决了，但是还是列车长一个人拍板。

刘群搞的无记名投票方式表决，就能够比较真实地体现出民管小组成员的真实想法。

在刘群班级，民管小组成员并不是一成不变的，除了几名重点岗位的人员之外，其他民管小组成员都是每年初由全体职工进行推选的。

就拿这种推选来说吧。刘群在推选之前对全体职工不会提出任何一个名字来，只是要求大家按照日常工作表现，自行在纸无记名地写下自己认为可以胜任民管小组成员的名字，统一交到一起，由章岚车长打开宣读，刘群在一旁画“正”字，谁的“正”字最多，那么谁就可以当选。

而有的班组却不这样做，推选民管小组成员时，列车长往往一口气提出五六个人的名字，然后问全体列车员是否同意这五六个人的提名，同意的请举手，然后列车长再清点人头。

这样的话，即便列车长提的名字不是职工自己所想选的，列车员们也认为他并不能够胜任民管小组这一职务，但是也不可能公然地进行反对，只能违心地举起手，表示通过了。

刘群也清楚，那些班组这样做有这样做的好处，凡事都是自己列车长说了算，民管小组只是挂了个名。

但是这样做，同样有这样做的弊端，那就是列车长一人独大的情况下，极大地限制了班组其他成员的积极性和干工作的主动性。反正什么事情也不用管、不操心，都是列车长说了算，列车长说怎么样我们就怎么样。

还有就是列车长无法得到职工群众的真实想法，只是依靠自己的行政权力来推行自己的想法，这是很危险的，管理一个班组只以强权来压制的话，会让班组里面的不和谐因素慢慢地酝酿，慢慢地积累，总有一天会在一个薄弱环节点爆发出来，那时是很难收场的。

而刘群就充分运用民管小组这一班组的智囊和参谋作用，大家往往能够各抒己见，而职工群众们如果有不和谐因素，对工作和刘群的领导方式有意见或建议，也可以向民管小组成员提出，由民管小组成员向刘群反映，这个民管小组就类似于人大代表的作用一样。

在工资管理、评先评优、奖励考核方面都有民管小组的身影，民管小组不但可以表决，甚至于还可以否决列车长的一些不恰当、不妥的决定。

民管小组可以对列车长的提议进行无记名投票，觉得列车长做的不对，也可以当面提出。刘群，不但不会因有人向他提意见、建议而给这个人穿小鞋，而反而会对这个人大加赞赏，大为鼓励，鼓励他查找班组的不足和列车长管理方面的不足，查找出来，刘群还有奖励。

这样，在K18次第一乘务组，民管小组的作用发挥的淋漓尽致，相当于刘群的决定，真正就是通过全班组的表决来进行推行的。

这样不论是考核制度还是奖励规定，落实起来也非常顺畅，因为很多规定、考核办法都是经过民管小组成员和全体职工充分酝酿之后的结果，这都是全体职工真实意思的表示。

对于是大家自己定的制度，反过来再让大家来遵守，谁也没有意见，而且执行得也不会打折扣，因为，如果认为不合理、不恰当的话，在表决的时候就会开展辨论了，采取少数服从多数的原则。

民管小组介入班组全面重点工作，一方面使得职工能够发挥主观能动性；还能统一思想、往下芥蒂、让大家轻装阵；也为班组制度的顺利推行夯实了基础、筑牢了根基。