因客户对产品色泽的要求很高，想尽办法才形成现在的技术。造成转氨酶偏高的原因不仅仅是氯仿，同时更有苯。去艺上去掉氯仿与苯后，产品根本无法生产。

“天下除了水之外，极少有不毒的化工溶剂，改革一项技术谈何容易？”安全事故调查会上，厂领导下了结论，工艺不变，只能从管理着手，防止事故再次发生。

各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。既然安全事故得到了处理，王近之还是安心地回到自个的乙酰呋喃等产品技术管理上。

“连续十七批乙酰呋喃的重量收率都稳定在百分之一百三十多以上，为什么最近接着的两批收率又降到了一百一十多，是减压蒸馏时留份没截好，还是另有原因？”对着车间的日报表，王近之十分不解。

生产上好好跟踪一批，看一下问题出在那里。王近之从投料开始观察，操作没有问题，可反应的压力是常压，没象上半个月一样，是带压反应。

怎么会这样呢？经过私下调查复核，是操作工徐迎春在洗釜时发现温度计与隔壁的反应釜相比，偏低十多度，用水校核后，确认反应釜温度计不准，也没跟任何人打招呼，就把温度计给换了。

这事不好处理，本来就是偷偷摸摸车间在温度计上做了手脚，无法对操作工明说的。现在，面临两难选择，不说，类似于徐迎春的事会不断发生，一说，每个操作工都知道了，无法长时间保密。

车间管理人员的晨会上，王近之提起了事情调查的经过：“事情原因十分清楚，我们得怎么办？”

由工厂规章制度角度，徐迎春做的没有错，错的是我们，与会每一个人心中都特别清楚。

“要不，跟徐迎春说一下清楚，就说是出于技术保密的原因要求这样做，以后每批投料全部安排在白天，由班组长亲自控制，检查温度计，不让其它人插手，确保反应条件准确无误。”徐海峰班长的意见得到了大家的一致认可。

又是月底盘库日，数据出来了，乙酰呋喃的重量收率比考核指标高出百分之二十一，折算成节约奖有二万七千之多。吡咯与环己甲酸的每个产品奖金都有一万多元，八十多个车间工人平均奖金约四百元，接近档案工资额的百分之六十，一个让人眼红的额度。

另一个生产反式对氨基环己醇的车间质量解决了，收率与成本却因多了一步苯脱色，达不到考核指标，干更多的活，还得扣工资，这下子悲哀了。

“方主任，王工，你们的胆子真的是越来越大了，改了工艺，对厂部都瞒得密不透风的，你们自个给我说一说，乙酰呋喃的收率是怎么一回事？”厂长室里，刘厂长拿着财务报表声色俱厉地对着方主任与王近之开骂。

“没什么情况，工人经验越来越丰富了呗。”说不定刘厂长是诈我们的，事已至此，方主任与王近之只能硬着头皮回答说。

“操作工经验越来越丰富，丰富到更换温度计？别以为就你们俩聪明，全厂都是傻瓜！”刘厂长悠闲地喝了口茶。

更换主反应釜温度计的事都知道了，看样子这事真的瞒不住了。方主任与王近之只能低下头，一五一十地把乙酰呋喃的小试与试生产情况作了汇报。

“作合理化建议只有一千奖金，车间考核三个月是四万多奖金，没办法啊，我们得为车间工人的利益考虑啊。”交代完毕，方主任与王近之把手一摊，一幅要打要杀随便的表情。

心中不禁起了疑问，是谁把这事捅到厂部的呢？车间操作工吗？这么捅损人不利己的啊。那么，除操作工外，还会有谁？