俗话说新官上任三把火，第一把火就烧到了运维组！

运维铁锅也算是新官上任没多久，运维界的老大AL公司在运维方面出事了，这就跟一颗炸弹似的在整个行业中爆开了。铁锅周末被灿总勒令叫到公司加班吸取AL公司的出事经验做出方案防范于未然并要求向总部交出一份方案。可是，公司又不用AL的系统，他的出事跟公司根本就毫无关系，这如何做方案？

不过，公司内部的运维系统一直都没有做容灾备份倒是真的，这个可是关键，一旦出事，这锅铁定是要盖在运维的脑袋上万年都摘不掉的。于是，铁锅趁此机会带领团队也将容灾系统建立了起来，并在接下来的时间内，让一系列系统也都陆续的从无到有都一一实现，整个运维团队在铁锅的带领下以数据说话用实战奏效终于甩开以往的背锅侠的称号为各开发系统保驾护航。

运维防御做得好，灿总对于总部的检查也就放心的交给了铁锅。接下来的另外两把火烧没烧起来大家不知道，但领导架子这把火倒是烧得特别快。一到Q市，各部门长开道，依次介绍各部门人员，灿总在前不断与各部门成员打招呼加油、简单问询各个项目组的情况，安排后续面对面详谈。几句话之后，开发成员顿觉这是一位亲民的CTO，而且还很了解各项目的实际进展，与前几任风格完全不同啊！走路雷厉风行，确有杀伐果断之凌厉感。代码小天才们一个个都暗暗地磨掌擦拳表示一定会好好干、干出好成绩！接下来的每一天早上灿总都会带着王洁巡视整个项目部全场，好像在告诉每一个人：”你们的CTO来啦！”慢慢的既不评价也不亲切问候，于是，全公司都知道今天灿总在Q市，今天灿总长什么样穿什么衣服，见到灿总都会喊一声:”灿总好！“，这与之前的CTO大不相同。

曾有过外企经验的小A说：”奇怪了，我们上一家公司的CTO是个美国人，特别亲切，每天一来招着手从大门口一直‘哈罗’到他办公室，就再也没见他在职场巡视过。这从总部调过来的灿总就是不一样，貌似这级别好像还没有之前的春总高吧？居然还配有专门的秘书，这待遇真是可以跟CEO相提并论了，果然总部就是靠山啊！“

小B说：”他那个职位没有专门秘书的，只能是兼职，不过，每个人的行事风格不一样，这个我们不能妄加评论。但每天巡场这事我也从来都没见过，哈哈！希望这个CTO是个真正懂技术懂管理的领军人，若能把整个项目部的开发带上更高一层，就算他不想摆，我们都会撸出千层代码把他架上去！”

哈哈，对！

程序员服谁？只服技术大神！

所以就算是总部来的又如何？有春总的前车之鉴，灿总怎么可能会一个人孤立无援在项目上行走？所以在来之前就已经将顶峰投融调查清楚，针对各开发部门的人员情况，用惯常的方式进行架构重组，很快，他开始调兵遣将，陆陆续续的从总部申请兵与将参与各个项目之中并掌握各重要项目，并且招募自己需要的人才进行培养，提携自己的部下Ben管理团队，很快Mark刘不再统管整个开发，莫小白和Line也先后被送到了其它项目上再不回来，Carry也被慢慢的边缘化，看出端倪的大部分中层经理都领着自己的小组们默默的跟项目做项目，绝不给灿总增添一丝麻烦。

Ben来管理综合小组之前，N市的项目一直停滞不前，于是灿总立马派出龚翔前去N市管理。

有人问：”龚翔不是一直不愿意出差吗？怎么不派其它的项目经理去呢？N市的项目之前不都是由项工在跟进的吗？怎么这回派他去呢？他又不懂项目，真是奇怪！“

”这不是明摆着给Ben腾位子吗？那综合小组大部分都是龚翔的人，Ben来了，大家一切如常又没什么变化，还不都是听龚翔的。“

”呵呵，人调走了也不一定能够行啊，综合小组大部分都是龚翔的人，这不，这几天又来一个，唉，都是一样的，都要听他的。“

”人不在总比人在的时候好，这叫调虎离山之计。“

”龚翔是虎那可真是抬举他了。“

”哈哈！“

”再说了，综合小组有什么可领导的，这次优化人员，我说啊，最应该优化的就应该是综合小组的成员了，根本就没有什么产出，又不是做产品方案给客户展示，一天天的就知道做PPT汇报，靠着PPT真是能够上位保佑升天呢。“

”那叫近水楼台先得月。你要么会做PPT、要么会拍马屁、要么会帮领导拿衣服，不然，你就注定撸代码撸他个灰飞烟灭最后还不是要秃顶送外卖。“

”想想都是泪！不说了不说了，上层领导们的心思岂是我们瞎猜乱想的？我们干好自己的工作领份薪水就行了，操那份心干嘛？“

溜了遛了。

人员还在继续优化着，虽然各部门各团队的领导都在极力的推出新方案参与新项目以此来证明确实需要这些开发人员，但仍旧是无法挽回一些人，毕竟公司项目不多、业绩下滑，也毕竟公司只留技术好绩效高的人员。所以，这更加促使了大家相信技术才是最硬的这个道理。

一个项目一做完，第二天立马被通知约谈，知法律者会要求赔偿，不知法律者则心灰意冷立马离开。而合作商的人员，项目做完自然是要撤场的，但是有些开发人员刚从项目上退回来还没有歇口气就被通知撤场，这对于刚出入社会不到三年的小牛犊码农们无疑于晴天霹雳，入职时说好的项目可以做好几年的，结果来了几个月，项目刚做完了就要退场，合作方的公司若有项目当然是可以无缝连接的将这些人员转移到其它项目上去。可最惨的就是没有项目的公司，突然接到撤场的消息如何安顿员工成为一大难题。

于是，一大波的合作方开始套路员工，要么拿极少的基本工资无所事事的坐班，要么就是变相要求离职。套路、陷井、欺哄、仲裁等戏码轮番上演，无辜受伤的总会是单纯的那一个。此处不表，三天三夜都哭不完

一时间，顶峰投融的优化与退场信息在Q市的同行业内传得沸沸扬扬，在这种就业大环境特别不好的时期更是给人营造了一种人心惶惶的气氛，很多合作商都表示今后很难再与顶峰投融合作，安全感体验太差了。而仍旧在项目上的成员们都在从不同的渠道去竭力打听自己是否在优化人员名单上好做准备，可更多的是直接挂出简历另谋高就，此处不留爷自有留爷处，不是你不要我而是爷不care你。

人员优化是一把双刃剑，在剔除不良留下合适的人员之时，也从侧面验证了之前扩招的急功近利。谁来买单？双方乃至三方或者更多方都在吃这苦果。

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