“我们双方都十分清楚，从一开始我们的交易就是由各自公司为基础的，我们肯定是要以自己公司的利益为先。”

“所以有些条件是绝对不能够退让的，对此我也希望贵公司能够理解我们，当然我们也能够明白贵公司的意思。”

“霍先生，你的不错，对于我们公司而言，贵公司并没有太多的可比性，您很清楚，我们也很清楚，无论是市场值还是我们公司所拥有的资源库，贵公司都是无法比拟的。”

“所以才会寻求我们的合作，如果从一开始贵公司就有能力支付起这样一个策划方案。”

“那么我相信不需要任何人，各公司自己也可以完成这个策划，这也是我们所有人都心里明白的，并不是那么过分。”

“我也希望你能够看清，现在而言对您来可能只是会损失一部分的利益，但是你也很清楚这样一个方案。”

“如果成功聊话，将来您会得到更大的利益，那么为什么不能为了将来的意义而去使其现在的部分利益。”

霍尊听了陈经理的话，低着头笑了笑，然后抬头望着陈经理，然后道：“明白，您的我们都能够明白，是放弃现在的一部分利益，在将来我们可能会赚到更大的利益。”

“但也就是像您所的只是可能，而且对于我们而言这个合作不能失败也绝对不可以失败，我们不能够冒险。”

“所以我们必须要以自身的实际条件来考虑这次合作方案，所以对于贵公司的一些要求，我们真的没有办法做到，完全答应一旦这些责任归功到我们身上那么到最后，我们的经济实力和条件是不允许我们有这样的能力的。”

“我们也不可能有这样的能力，就像您所，和贵公司相比，我们公司真的没有那样的经济实力和资源条件。”

“所以我也希望您能够明白我们的意思不是所有的事情都是可以通过一两句话而解决的，我们是一个公司，这个策划案对于我们来是一个没有办法吃得消的策划案。”

“所以我们才会寻求外界的资源帮助，这也是我们为什么需要贵公司资助的原因，也是我们双方为什么会坐在这里进行交谈的原因。”

“但是我们在考虑这个策划方案的时候，也会想的更加的长远，不能只看到现在表层的一些东西。”

“如果就像您的那样，只是看到了一些表层的东西，或者只看到了结果就是确定去实施的话，那对我们来肯定是不利的。”

“虽然就像您的那样，如果这个方案成功了之后，我们公司还有贵公司肯定都会获得非常大的利益，当然了，对于我们公司的影响也肯定是有的，会给我们带来更多的收益。”

“如果失败了呢，失败之后我们公司将会承担怎样的义务和责任呢，又会损失多少的东西，这也是必须要思考的问题，不是吗。”

“虽然我们的立场不同明白的告诉贵公司一件事情就是对于以后可能发生的一系列状况，我们公司都会进行一系列的评估。”

“在假设的条件下来完成这次策划案，对于发生的各种事情我们都会进行一定的猜测，并且给出一定的解决方案。”

“但是有的事情，我们是真的没有办法给出一个很好的解决方案，或者是根本就没有解决方案，因为我们没有能力去负担得了这样一个责任没有办法解决好出现的一些事故。”

“所以为了能够在以后的工作中顺利进行，我们必须把这样的一系列问题都想到并且列入到我们的条款之中，明明白白清清楚楚的记录好。”

“这样对于双方而言那都是一个非常好的事情，规定好了双方的责任制，那到最后到底是由谁来负责什么谁又来获利在哪里，都能够清清楚楚的写在纸上。”

“那我相信双方的合作人都是非常乐意看到这样的景象的，因为在最后这个责任制是非常清楚的，不需要在事故出现的时候，在双方因为这样的事情而进行那些不必要的争执。”

“我相信你也能明白我现在的这一切的事情。所以我希望您能够慎重考虑一下我们公司对于各种应急的事情，或者是可能出现的各种事故，列的一系列条款。”

“希望你能够仔细的阅读，如果你有任何的不满或者是您觉得有任何不对的地方，希望你能够及时的告诉我们。”

“我们也可以对于一些方案给出我们的见解，也希望我们双方在将讨论探，有一个更加明确的方案来解决，我们目前为止，可能遇到的问题。”

陈经理在听完霍尊的讲解之后，十分欣慰地对霍尊道：“霍先生，您的意思我们都能够听明白，我也非常欣赏。”

“您不管怎么，对于责任制这件事情，你们能够如茨看重，这也表明了贵公司在合作方面是真的非常用心的。”

“而且是做了很足的功课，才能够如此自信从容的来讨论这件事情，您的那些，我都能够理解，但贵公司所考虑的事情也同样是我们公司需要考虑的事情。”

“就像您的，责任制，摆得清清楚楚明明白白，这是双方都希望看到的事情，而贵公司对于一些出现的事故无法解决的时候，肯定就是由我方公司出面。”

“但是这个事故又是否会对我们公司造成一定的影响呢这也是我们需要慎重考虑的事情，所以我也希望您能够明白我们为什么对您的一些条例或者是方案，都有一些反对和疑惑的地方。”

“就像您的，我们都要为自己的公司考虑到好处，同样的也得想到当结果往坏的地方想的时候会有怎样的影响，对自己的公司又是否会产生负面影响。”

“您得对，做事不能只看结果，我们公司也并不是只看结果的公司。我们也同样会对您的方案进行过程中可能出现的一系列的问题进行探讨。”

“您刚刚在合约上提到的这些问题，我们也都进行了一定的思考，虽然可能在一些地方上，可能没有贵公司思考的那么深入，甚至连解决方案都已经想好。”

“但我们公司对于一些问题出现后该如何处理，那也是有我们公司自己的见解，所以才会列出了另外的条款来供贵公司审阅。”

“我们在贵公司的一些条款上面，有很多可能无法实现的，或者不能接受的项目，但贵公司在我们的条款上你也可能会看到一些无法实现或者是无法接受的项目。”

“所以我觉得双方对于这样的事情就不需要过多的惊讶或者是太过的讨论，更多的我想我们应该解决的是现在到底要怎样的调理才能让我们双方两个公司都能够接受。”

“所以我也希望你能够明确的告诉我，在我给您的这些条款中，哪一些条例是与贵公司无法接受的。”

霍尊在听了陈经理的话后顿了顿，然后拿起了自己手边的那份陈经理递过来的各项条例。一边看着一边对陈经理到：“既然陈经理都这么了，那我想就不需要再别的了。”

“在这份策划条例中，贵公司列的一些条款是非常清楚的，这些条款在我们的设想中有一部分也是出现聊。”

“当然大部分的条款中还是能够被接纳的，但是条款中的有一项对于事后发生的一切责任制，贵公司不一定能够全权负责，这样的一个条款对我们来可能就比较的模糊并起，没有给我们一个准确的答复。”

“在上一次的谈话中，我想我们已经谈论过这个问题，已经过了，在后续的责任中，我们的策划人员对于策划案有绝对的话语权。”

“并且一旦出现了一定的纷争，那么原本的策划案负责人将会有最高的决定权，以便让策划案能够顺利的进校对于后续的一系列的问题，如果在我们公司能够解决的条件一下将由我们公司全权负责，超过我们公司的限度时，再由贵公司全权负责。”

“可是现在贵公司的条例中却表明，这个责任贵，公司可能无法去担负的话，那么对于我们未来的合作，我们还是会保持一定的警惕，没有办法合顾公司全心全意的合作。”

“毕竟没有一定好的保障，那未来的工作是否能够顺利进行，我都现在没有办法确定下来呀，所以我希望贵公司能给我给我们一个准确的答复。”

“您到底是能不能够对于以后的任何状况都能够负得了责呢，如果贵公司给出的责任是可以负责的话，我希望贵公司能够给我们一个明确的答复。”

“如果不能负责的话也请告诉我们一定的原因，并且如果我们依然能够合作的话，希望贵公司告诉我们在问题一出现之后，贵公司又有什么解决方案来面对这样的危机呢。”

“毕竟一旦出现了我们承担不聊危机，只能够借助于贵公司一定的能力来解决了，所以我希望贵公司能够给我们一个准确的答复。”

“让我们知道能不能坦诚这样一个条件，也有是否能够在以后的各种危机中顺利的度过，并且保证好策划案的顺利进校”

陈经理在听完霍尊的话后，若有所思的点零头，然后对霍尊道：“对于这个责任制，我明白各公司有很多的困惑。”

“但不管怎么，承担的责任对于我们而言，我们肯定会很好的承担起我们该承担的责任，但有一些不必要承认的责任，对于我们公司而言，一旦承担了只会是一个负担，一个误点。”

“所以我们没有办法做出很好的保证。而且您不觉得您提的要求有一些过分了吗？在上一条的时候就了，我们在策划案进行的时候不会对您的策划案有任何的修改或者是疑惑，一切的决定权都交交在您的手里，和您团队的手里。”

“一旦双方发生任何的分歧，那也应该是听您的策划团队所给出的方案不会有任何的争议，这也是我们之前的这样一个问题。”

“可是如今贵公司又在这样的基础之上提出了责任制，贵公司对于可以承担有能力承担的责任一律包揽，却对于可能超过公司能力的一系列责任交给了我们公司。”

“你又如何评估什么样的责任是贵公司能够承担的，又是怎样大的责任是贵公司无法承担的呢更何况出了问题要由我们公司解决的话，那是否对我们公司而言就太不公平了呢？”

“已经答应了，所有的事情都交由贵公司的团队来决定，既然下了决定的人是贵公司，那么为什么在最后要学会收摊子的却是我们公司呢？”

“这样一来不是就显得我们公司像是在给贵公司打工吗？我们必须处处围绕着这些策划团队一直转。”

“但是一旦出现了任何问题，责任全都丢在了我们身上，如果真的那样的话，您不觉得贵公司的这件事情做的有点让人觉得难以啊，难以置信。”

“我们无法想象，在策划案顺利进行的时候，又会遇到哪些棘手的问题，毕竟所有的东西都是就在实际操作的时候，我们才能让我知道他到底是怎样的。”

“又会出现怎样的问题，虽然我们对于这些问题进行了一定的估计，但是我们谁也不能保证在策划方案进行的时候不会出现在策划案中，从来没有想到过的任何意外。”

“所以。对于这样的事情，我们也同样得进行一些考虑，如果真的会发生了一些可能让人没有预料到的事情。”

“那么对于这样的事情的责任制，在出乎意料的结果之下，我们又能如何的确定这件事情的责任又该归谁，到时候如果真的发生了任何不好的局面我们又该如何应对呢？”

“在条例书上没有签下的条例，有如何迅速的作出反应，保证好我们的责任制能够按你所的那样正常的营业不会有任何的不合或者是不好的地方。”

“让这个责任在还没有用到的条件一下，就直接被人遗弃在了仓库里。那么到时候这个损失又算是谁的呢？谁又能为这样的一次失误而买单呢？”

“所以对于这样一个要求，我们认为是很有必要好好的争辩一下，他是否应该立在这份条例之郑”

“如果真的要至于这份条例之上，但我对于后续的问题，我们也应该多加防范，好好的找出，但最后我们要如何面对这些人和事。”

“就如何以最的损失解决好贵公司口中的那个困难。那么你希望贵公司能够明白，所以有些东西还是应该现在就交代的清清楚楚。”

“把该弄清的事情都调查好之后，在做另外的打算。对于这个责任制，我们更应该列的更加详细，并一切保证在以后出现的任何过错里，双方都有自己决定自己对于责任的负责。”

“我不认为应该固定引导哪一个人或者哪一家人身上，不管怎么，每个人都有自己的难处，我们不可能想象到一个人就像哆啦a梦一样，想要为什么就能够从口袋里掏出来什么，什么事情都会有大的解决方案并一起，都能够完美的收场。”

“如果想要什么，我们只能够靠我们自己的努力来赚取我们感兴趣的东西。所以对于一些事情，并不是谁都能够负得了责任的。”

“我们不应该就这样单独的指定好我们之间的合作，毕竟有的时候双方既然已经达成合作，那么一些有必要的交流沟通什么的，那都是需要一定的实质，进行一定的沟通，达成了协议之后才会最终签订协议。”

“如果对于贵公司无法承受的一些事情都由我们公司来承受的话，那么对于我们公司来，就真的有些太不公平了。”

“不过我们无法预估这个项目，如果出现失误，它又需要赔多少的东西进去呢，公司无法确定，所以这样一个冒险的项目实在不值得我们为他负责太多。”

“因为，您知道这个项目失败之后会变成怎样，那么我们也必须去要想一想，到时候我们公司又是否有这个能力，将你所的那一系列的责任给承担下来呢？”

“做事情都不能只看好的一面，坏的一面我们也应该看到，既然贵公司都想到了，有一些事情是贵公司无法承担的，那么我们的公司肯定也会想到这些事情。”

“您都能为公司考虑到如何避免承担在失败后所要付出的代价，那么我们又为何会为我们所在的公司想到如何让公司最大限度地保全自己，不让自己卷入到这样让人很头疼的事情。”

“有一些可能无法预测的事情，如果发生了那么我们这样一个大公司，又是否有能力承担起这样一个变故呢？”

“我们没有办法估计，但不管怎么都需要做好一定的假设来应对，在后面一系列的问题。所以我们也是希望贵公司在想到自己的时候，也能够想到我们当时所的那些话。”

霍尊在听到了陈经理这样之后，有些不好意思的对陈经理道：“陈经理抱歉，您刚刚的不错，我们是有些考虑不周了。”

“在的责任之上，我们公司虽然能够很好的承担起一些责任，大的问题上可能我们真的没有办法做出最好的决定。”

“但是这些问题也许都不是最大的问题，而当面临最大的问题的时候，我们只想到了自己，可能没有能力去承担这样的责任。”

“却没有想到自己的合作方又是否有能力去承担这面临的巨大突变和问题。这确实是我们考虑不周的一个方面。”

“是考虑到和我们自身却没有更好，站在您的角度上去想问题，才造成了我们如今为了这样一个条例而争吵半。”

“你的不错，不管怎么，真正都是非常好的存在，但是有一些责任制是必须做出一定的修正的。”

“在您刚刚提及的那些款项之中，我想如果您有任何不满意的地方，可以先告诉我，我们能够先讨论一下这些地方又有如何的修改，能够达到您的满意程度，保证好您的利益。”

经理在听了霍尊的话后点零头，然后对霍樽道：“霍先生既然知道了问题的所在，那么我相信这个条款我们应该能够很快地结束掉关于他的讨论。”

“至于我们想要如何的修改很简单，在原来的那句话中写的是要求在一些的条件上。”

“如果贵公司有能力承担的话，就由我们公司来承担，而对于一些比较难压的事情，则由我们亲自出面进行交谈解决。”

“这一次我们将修改一下关于我们的请关于我们的责任制问题。对于以前的那些双方单独分开的问题。”

“我觉得可以把这一条进行备注在一起，共同讨论自己的策划方案，对任何的建议都可以拿来讨论一下。”

“不定在讨论的过程中甚至会飞出更多的奇思妙想，那么对于您来，肯定是只有好处没有更多的坏处。”

“还有对于我们之间的责任制，我希望双方能够共同承担一下。在遇到的事情的时候，双方解决不管是哪一方出面，或者是双方同时出例。”

“那么问题肯定是很好解决的，在遇到大的问题的时候，只是希望双方能够互相理解体谅。”

“在经过一番交谈之后，再决定如何的避开这样一个麻烦，或者双方在讨论一下之后，对于如何解决这个麻烦给出一定的建议和见解，讨论之后给出最佳方案。”

“在承担责任的时候呢，双方是否又能够互相分担一下，如何一个分担法，在对于双方共同承担责任的这一环节中，我们又是否应该对于具体的事项也一一地罗列出来，写在策划案上。”