返回第85章:成立三大公司(下)(1 / 1)贤于君首页

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与此三月初同样成立的飞飞联贸公司,则是居于各店加盟商管理型人才的邀约。

截止五月末,飞飞贸易公司旗下的加盟商,已高达22万家,这除了是飞飞贸易公司愈来愈大的名气,带来滚雪团的增加外,还有无数加盟商对飞飞贸易公司的看好。

单打独斗的经营,还有消耗众多的精力管理,面对飞飞商店的竞争力,只能维持经营着。

飞飞商店却拥有一站式的服务,从品牌经营,团队营销,再从运营管理,供货稳定,仅仅这几样,就能对众多的零售商,实现弯道超车。

这也因此,使得当飞飞贸易公司要对一行业增加加盟商时,会有众多商家赶着要加入。

但也因为数量众多的加盟商,飞飞贸易公司尽管自身框架与人数一再提高,却也不可避免地出现链接上的不协调。

加盟商过多了,增值就会溢出,而管理地区加盟商的分公司,在资源用取上,与总公司在大层面的数据里,是分散的。

综合考量后,许邺与陈平等人决定,在分公司与总公司这一脉络上,抽调精英骨干,再额外建立一家服务公司。

这家公司,就是飞飞联贸公司,负责各地加盟商的运营管理,完善人才管理与储备机制,这就使得管理型的人才,极其需缺。

因为飞飞贸易公司,并没有专门储备过多的这类人才,往常加盟商店面管理,都是在当地人才市场进行招募,许以高薪资录取。

基于此,三月初成立的飞飞联贸公司,开始向各店加盟商管理型人才,进行邀约加入,以使得人才得以整合,从而提高运营能力与效率。

因为全面运营的机制,以及有完善晋升机制空间,飞飞联贸公司的邀约,对大部分各加盟商店面管理来说,都是一个促发自身向上发展的机会。

他们不是要一直呆在一家一店,而是要走出自身,走出区域,迈入更广阔空间,飞飞联贸公司,无疑是个巨大的平台。

相比飞飞货运公司的职员增加,同样新成立不久的飞飞联贸公司,在面对十数万店面管理人才的邀约下,在五月末的两个月内,公司人员数猛增长至11万。

十一万的职员,是基于原本店面管理加入,亦未脱离飞飞贸易公司架构体系,因此并未给初始建立的飞飞联贸公司,带来爆棚的混乱。

不然上十万的员工,仅仅人员上,就能给新建立的飞飞联贸公司,带来极大的混乱。

而公司职员数量上的极速激增,飞飞联贸公司依托原本飞飞贸易公司的人员档案,开始了一段梳理,有序架构运营。

此外,飞飞联贸公司虽成立运营,但并没有脱离飞飞贸易公司的高纬架构。

在许邺、陈平、王猛等高层设计里,飞飞贸易公司处于中枢神经系统,而飞飞联贸公司,则属外围神经系统,做到手脚高度协调。

与此相关的,则还有飞飞劳务公司。

飞飞劳务公司主要面对的是加盟商店面的基层人员。

二十余万加盟商里,各家店面的基层人员,直接关系到日常经营的方方面面,且与业绩挂钩。

而这其中,有不少的基层人员,都是很优秀的,只是缺少了个系统的晋升渠道。此外,众多的加盟商,各家店的人员需求也不同。

以各家店面的综合报告看去,加盟店的基层人员离职与新入职,每日都是个变化,而其中,少不得失去了许多优秀的业绩人员。

飞飞劳务公司,就是向这群优秀业绩人员,抛出橄榄枝,希望由此能组织一批批强有力的骨干人员,给各个加盟店输送强悍的战士,从而以此整体提高店面运营的竞争力。

飞飞劳务公司抛出的橄榄枝,对众多的基层工作人员,是个相当惊喜的存在,固定工作是有了,但谁也不能保证,自己是否会离职去。

而离职后,又该如何入职其他店面与公司,都是个要重新打拼的地方。

而加入了飞飞劳务公司后,却不必如此。

他们有完整的档案经历,能够向公司提出调派与申请晋升。

而飞飞公司的加盟商,广泛众多,且飞飞公司自身也有广阔的晋升平台,成为了飞飞劳务公司职员后,能面对的天地,也更加广阔。

因此在三月初成立的飞飞劳务公司,在短短两个月内,公司职员,也同样飞速攀升,截止五月末,人数将近10万人。

飞飞货运、飞飞联贸、飞飞劳务的三大公司成立与运营,高度梳理了飞飞贸易公司自身庞大构架的资源整合,释放出了更加高的运作效率。

三大公司都是在飞飞贸易公司原有轨迹上,提炼架构出来的,并未大张旗鼓地弄到满城周知。

但有不少的世界各国大企,对飞飞贸易公司,隐隐察觉到了这一变化。

这家成立不过一年多的公司,已有资格走向全世界的大舞台。

从建立,再到走向世界性的大企步伐,飞飞贸易公司仅花了不到两年时间。

快速的崛起,让人瞩目。

也因此,当得知了飞飞贸易公司总裁,会在昭扬大酒店举办婚礼的时候,除了秦国以外的其他各国,一些大企已着手安排了一支由高管带队,前往秦国的队伍。

随着六月十六日将近,包括飞飞货运、联贸、劳务三家飞飞直系公司,还有高科、永禾、大业三家飞飞子系公司在内,这些公司职工,也陆续都知道了,他们的总裁,即将大婚。

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