与此三月初同样成立的飞飞联贸公司，则是居于各店加盟商管理型人才的邀约。

截止五月末，飞飞贸易公司旗下的加盟商，已高达22万家，这除了是飞飞贸易公司愈来愈大的名气，带来滚雪团的增加外，还有无数加盟商对飞飞贸易公司的看好。

单打独斗的经营，还有消耗众多的精力管理，面对飞飞商店的竞争力，只能维持经营着。

飞飞商店却拥有一站式的服务，从品牌经营，团队营销，再从运营管理，供货稳定，仅仅这几样，就能对众多的零售商，实现弯道超车。

这也因此，使得当飞飞贸易公司要对一行业增加加盟商时，会有众多商家赶着要加入。

但也因为数量众多的加盟商，飞飞贸易公司尽管自身框架与人数一再提高，却也不可避免地出现链接上的不协调。

加盟商过多了，增值就会溢出，而管理地区加盟商的分公司，在资源用取上，与总公司在大层面的数据里，是分散的。

综合考量后，许邺与陈平等人决定，在分公司与总公司这一脉络上，抽调精英骨干，再额外建立一家服务公司。

这家公司，就是飞飞联贸公司，负责各地加盟商的运营管理，完善人才管理与储备机制，这就使得管理型的人才，极其需缺。

因为飞飞贸易公司，并没有专门储备过多的这类人才，往常加盟商店面管理，都是在当地人才市场进行招募，许以高薪资录取。

基于此，三月初成立的飞飞联贸公司，开始向各店加盟商管理型人才，进行邀约加入，以使得人才得以整合，从而提高运营能力与效率。

因为全面运营的机制，以及有完善晋升机制空间，飞飞联贸公司的邀约，对大部分各加盟商店面管理来说，都是一个促发自身向上发展的机会。

他们不是要一直呆在一家一店，而是要走出自身，走出区域，迈入更广阔空间，飞飞联贸公司，无疑是个巨大的平台。

相比飞飞货运公司的职员增加，同样新成立不久的飞飞联贸公司，在面对十数万店面管理人才的邀约下，在五月末的两个月内，公司人员数猛增长至11万。

十一万的职员，是基于原本店面管理加入，亦未脱离飞飞贸易公司架构体系，因此并未给初始建立的飞飞联贸公司，带来爆棚的混乱。

不然上十万的员工，仅仅人员上，就能给新建立的飞飞联贸公司，带来极大的混乱。

而公司职员数量上的极速激增，飞飞联贸公司依托原本飞飞贸易公司的人员档案，开始了一段梳理，有序架构运营。

此外，飞飞联贸公司虽成立运营，但并没有脱离飞飞贸易公司的高纬架构。

在许邺、陈平、王猛等高层设计里，飞飞贸易公司处于中枢神经系统，而飞飞联贸公司，则属外围神经系统，做到手脚高度协调。

与此相关的，则还有飞飞劳务公司。

飞飞劳务公司主要面对的是加盟商店面的基层人员。

二十余万加盟商里，各家店面的基层人员，直接关系到日常经营的方方面面，且与业绩挂钩。

而这其中，有不少的基层人员，都是很优秀的，只是缺少了个系统的晋升渠道。此外，众多的加盟商，各家店的人员需求也不同。

以各家店面的综合报告看去，加盟店的基层人员离职与新入职，每日都是个变化，而其中，少不得失去了许多优秀的业绩人员。

飞飞劳务公司，就是向这群优秀业绩人员，抛出橄榄枝，希望由此能组织一批批强有力的骨干人员，给各个加盟店输送强悍的战士，从而以此整体提高店面运营的竞争力。

飞飞劳务公司抛出的橄榄枝，对众多的基层工作人员，是个相当惊喜的存在，固定工作是有了，但谁也不能保证，自己是否会离职去。

而离职后，又该如何入职其他店面与公司，都是个要重新打拼的地方。

而加入了飞飞劳务公司后，却不必如此。

他们有完整的档案经历，能够向公司提出调派与申请晋升。

而飞飞公司的加盟商，广泛众多，且飞飞公司自身也有广阔的晋升平台，成为了飞飞劳务公司职员后，能面对的天地，也更加广阔。

因此在三月初成立的飞飞劳务公司，在短短两个月内，公司职员，也同样飞速攀升，截止五月末，人数将近10万人。

飞飞货运、飞飞联贸、飞飞劳务的三大公司成立与运营，高度梳理了飞飞贸易公司自身庞大构架的资源整合，释放出了更加高的运作效率。

三大公司都是在飞飞贸易公司原有轨迹上，提炼架构出来的，并未大张旗鼓地弄到满城周知。

但有不少的世界各国大企，对飞飞贸易公司，隐隐察觉到了这一变化。

这家成立不过一年多的公司，已有资格走向全世界的大舞台。

从建立，再到走向世界性的大企步伐，飞飞贸易公司仅花了不到两年时间。

快速的崛起，让人瞩目。

也因此，当得知了飞飞贸易公司总裁，会在昭扬大酒店举办婚礼的时候，除了秦国以外的其他各国，一些大企已着手安排了一支由高管带队，前往秦国的队伍。

随着六月十六日将近，包括飞飞货运、联贸、劳务三家飞飞直系公司，还有高科、永禾、大业三家飞飞子系公司在内，这些公司职工，也陆续都知道了，他们的总裁，即将大婚。