2018-10-29 星期一

昨晚争论了很久，老师觉得我们理念还是不一致，所以上午给我们讲解创业是什么，老师理解的创业就是创造稳定的业务，就是把已经有价值的事务，体现出应有的价格。

在一说春秋这个项目上，老师的成本底线是：一年生活所需基本费用10w，公司基本运作1.5w，一年的费用大约是12w。图书定价30，其中3成是收入，估值算成10元，需要卖出1。会员定价60，需要售出350个，60*350=2w，可以获益2w。这样老师一年提供300期的内容，就可以养活他自己。这就是他心目中的“业”，而且用户还可以稳定增长。

可是老师的计算是错误的，没有销售，卖不出去啊。而且这个业务他已经有了，要我和九月做啥。我觉得这个会开得并不必要，因为主要是让他阐述了观点，集体没有形成新的共识。昨天大家底层逻辑不一样，开完会，至少我知道，老师要的是稳定的业务，而不是我们快速赚取，消耗了他积累的所有名誉和势能。

但是今天这个会开完，窗户纸就捅破了。虽然心理一直知道不赚钱，项目很难盈利，但是总在努力，今天台面上说完，这个项目就是这样的，连单纯的快乐美好以及幻想都没有，这个我是觉得挺难受的。

昨天讨论到用户画像最重要，谁做，当然还是我去做，可是没有渠道接触用户。我就想着这个项目一点点走到今天。明老师的个人努力很重要，还有一点就是一直有很多志愿者在默默的帮助这个项目成长。

或许，志愿者-用户画像-扩粉是一条路，如果志愿者能成为我们的KOL，成为我们的宣传者，那就很可观了。我们有成熟的志愿者微信群，我在群里忽悠大家去玩一下qq的各种历史群。心里想着，如果能影响50个500人的前秦类历史群，那就太棒了。确实有非常资深的历史迷志愿者去了qq群。但是，就像一粒沙子进入了沙漠，很快就玩到一起去了，可是带去的一说春秋的影响，就微不足道了。

那读书会呢，之前一直没有启动的读书会，可不可以和整个事件结合起来。我想从qq群里拉人到一说春秋的微信群里来，需要一个名目，需要一个恰当的内容。而读书会拉新需要基础人数。假如两者结合的好，我们一说春秋和历史爱好者是共赢，但是做不好，我们就是进别人qq群里恶心的广告垃圾。

接着，我去找九月确认读书会什么时候启动。九月说不想做了，因为现在老师反对重运营的事情，希望留下稳定的业务嘛，那干嘛还拉新。？！！！我晕，我就知道，早上这个创什么业的会开了，只会越来越糟。

然后老师和九月又争论很久为什么要做读书会，为什么不做。好吧，我有点心累了，反正咱三方思想都表达到了，我希望九月可以肩负起运营的担子，我好好去找市场了。