孟蕊不知道怎么接，喝了一口咖啡，思索着怎么接话。

“你上个月表现挺好，是这半年来最努力的一次。我之前说过该请你吃一顿饭。”还没等到孟蕊搭话，领导自顾自的接着说。

“没有，该我请你吃饭才对。这半年来你对我帮助挺多的。”这半年来看到最努力的一次，意思就是之前在你眼里都没有努力呗。这种想法从孟蕊心中冒出来，孟蕊自己都觉得惊讶。

“其他的，我不敢说，从我接手你这边以来，公司对你的评价转好了很多，之前公司人事和市场总监都说你孟蕊比较犟。不好沟通，这半年来我自己沟通下来觉得还好，可能是他们没有找到方法。而且我个人也比较看好你们这批年轻的，不像另外两个大姐啊，说句实在话她们已经到头了，可是你们还年轻呀，还有无尽的可能，你看跟你一起来公司的娇娇，现在公司就很看好他，年纪轻轻，往我这个职位上培养就是后面不久的事情。”

“嗯，我就是比较笨，不知道怎么怎么做？”孟蕊自己犟自己知道，之前领导布置的每天看市场人员的监控，和每小时就去跟催业绩这些事项，孟蕊都没有按照领导的要求做。也给领导留下了执行力不强的印象。但是领导说的公司评价，同事情况的洗脑方法，孟蕊也不太能听得进去。

“在我看来你是聪明人，一点也不笨，就是方式方法有问题，从公司到市场后，没人带过也是一方面的原因。就拿这次的项目来说，对于我而已项目执不执行的下去没有多大的影响，但是对你而言能不能逆转公司对你的影响，这是一个契机，我觉得对店铺而言也好，对我而言也罢，都没有这个项目对你的意义那么重大。你要知道这个事我要甩锅给你很容易，我只要把重要的大市场做好，公司对我没有一点说法的。但是我没有这么做，我还是希望你能够把这个事做起来。今天我也给店铺开了会，你这边后面的项目准备打算怎么呢？”

“我还是很迷茫，你这边有什么指示。”孟蕊的脑袋嗡嗡的，突然要让自己拿个方案，有点措手不及。之前三天的试点结束后孟蕊以为会开个总结会，听一听教练、公司领导对这个事的看法，来整理自己这边怎么执行，但是没有想到总结会开成了教练的卖课会。教练的意思是孟蕊和店铺遇到的困难他都有解决方法，能不能合作就看贵公司要不要继续合作。

公司领导通过短短的三天，肯定的是这个店铺同期增长100%，但是第三天业绩还没有其他店铺的水平，三天连带也一朝回到解放前了，也是好巧不巧，买课是不太可能的，看看吧，看看试点店铺一个月后的成绩，再做决定。

所以孟蕊在这一场销售交易的博弈中更加迷茫了。

“我还是想听听你的想法，我今天过来主要是帮你梳理思路的。”领导把孟蕊的迷茫当成装傻，又给推回来了。那孟蕊也只有好歹也说两句吧。

“我还是想之前说的，和店长一起整理下工作流程，把之前遗留的店务跟进上来。”

“怎么跟进？”

之后的交流孟蕊都能感觉到领导的不信任，而且拿着公司的不满意来压着自己，不管孟蕊怎么说，领导都不太满意的样子，还指导孟蕊：

1、孟蕊要知道曝光率就等于成功率

2、孟蕊现在的沟通方式有很大问题，以后在沟通中要调整下顺序，先谈自己的解决方案，再谈为什么自己会提出这样的方案，而不是大谈遇到那些问题，轻飘飘的解决方案。

3、这个项目领导自己已经跟员工谈好了，孟蕊只需要提醒她们坚持就可以了，让孟蕊以后更多的时间呆在试点店铺。

虽然领导请孟蕊喝了茶，请孟蕊吃了饭，但是谈完后孟蕊久久沉浸在压抑的心情之中……