命靠己造，克己、正己、修己

运由天生，敬天、应天、顺天

人的命运犹如流星划过天空你把握住了

你就捕捉到了美好的瞬间使你终生难忘

如果没把握住那机遇就犹如沙漏从你指间流过

当天堂与地狱在你面前徘徊之时，你不知道如何选择，那种感觉就恰是陈宇如今面临的心境---‘找’还是‘不找’。

当个人利益受到伤害时，人的本性是选择最大范围类维护自己利益。人本性如此，职场亦是如此。

当经过层层思考筛选后陈宇最终确定还是选择赌一把，不管是不是有人拿他当枪使，但是有一点说明“使”，那就说明自己还是有利用的价值。

尽管职场满是伤害，你我皆须用心对待。陈宇在职场初级就面临直属领导给予他的困扰，他用心的做事却得不到自己想要的结果，思索良久之后陈宇确定为自己未来赌一把，但是如何增加赌注筹码，陈宇则在自己脑海计划着：

一、个人职业发展确定

1、?自我剖析认识，将自己优缺点列份清单，一目了然认清自己在那方面存在缺陷，从而知道自己日后应补充那些方面。

2、?自我职业定位，根据自己性格、爱好设定一下自己具有什么样的技术竞争优势，什么样的管理才能，分析自己适合技术岗位还是管理岗位甚至其他岗位。

3、?自我能力测试，专业能力、处世能力一动一静两者皆须认真对待，从两者基本能力框架中向其他能力方面延伸，积累发展经历，为自己以后更多可能做准备。

4、?自我目标确定，合理化安排好自己的生活和工作，就重避轻明确自己的发展目标。

5、?自我行动计划，确定目标后则需部署安排尽快制定出一套行动计划，计划实施时应具有较强可行性。

6、?自我评估调整，外在因素内在因素都会经常改变，个人思维与行动计划需要审视人为因素、环境因素等变化，个人需适应不同环境带来的改变，必要时调整自己前进步伐，及时把控风口修正目标。

二、指导书制定方案

1、?根据现有工艺文件进行有效学习，组织生产、指导操作、控制产品质量、企业管理等内容需不断优化但是工艺文件绘制必须达到标准化。

2、?根据经验教训库，向老员工请教进行高效学习，公司文件标准化可实际生产中会出现许多与理论不相符的情况，这时值得仔细研究的就是“经验理论”和“标准理论”两者哪个更实用。

3、?根据现有资源，从互联网、书籍等方面进行完善学习，指导书内容很多、制定方案也很多，可是最实用、适用的方案往往是需要不断优化的。

4、?根据标准化、经验化、完善化，初期将三者有效结合汇集成制作工艺文件基本资料信息储藏库。

三、指导书制定种类

1、?人员：组织结构图、工作说明书、规章制度、员工手册

2、?设备：操作说明书、保养标准、检测标准、安装调试标准

3、?物料：物料构成图、验收标准、图纸标准

4、?方法：生产类标准作业指导书、管理类标准、保密标准

5、?环境：6S标准、ISO14000标准、国际标准、公司平面分布图

四、指导书制定内容

1、点检操作指导书：

完成每日分层审核

对市场失效模式进行审核

对高风险控制岗位进行审核

对变化点进行审核

按照变化点管理要求，对变化点进行记录，并悬挂现场

2、工艺操作指导书

工序概要

工序操作流程

工艺要求

常用设备工装清单

工装更换注意点

过程质量控制

过程中产生或可能产生的主要失效模式

不合格的判定及处理流程

3、保养规程指导书

按照规程进行正常操作和事故处理

控制工艺、生产、质量等指标

执行巡回检查制度

设备按要求做到五定三滤：定人、定点、定质、定量、定时，油桶、油壶、注油器

4、排除故障指导书

发现不正常状态立即检查原因及时消除

分析产生故障的原因

安全、不定因素过程控制

根据不同故障制定相对应处理对策

制作标准化排故流程

拿着自己作的排故指导书时，是一种拍马屁、急功近利行为，还是自主创新、善于表达自己。陈宇也在两者之间思索了一段时间，后来还是先打算跟主任预约一个时间，在进行详谈，到时候见势而行、见招拆招。

趁着中午午饭时间陈宇步入主任办公室，跟他说道：“龚主任请问你是否有时间？我有些想法能与你聊聊吗”。

龚主任惊讶地道：“那就现在吧”。

陈宇心里想总算是踏出第一步了，但自己不能心急。所以陈宇慢悠悠的回答道：“我最近在生产线发现实际生产中存在一些问题，我也详细把它记录了下来。”

“比如：生产中质量与产量理论上不存在问题，可实际上就存在问题，您看……”陈宇慢条斯理缓缓道来。

龚主任一脸惊喜，同时鼓励道：“你现在还要工作，你有想法是好，但是自己本职工作不能忘了啊。要不下午工作后你再来找我。那时候我们再详细聊聊”。

“好的，主任”陈宇起身向门口走去，悄悄关上门毕恭毕敬说道：“再见，主任”。

就这样两人你一言我一语匆匆忙忙聊了几句。

生产工作结束后陈宇带着指导书来到办公室，龚主任一看二话没说拿出一本文件夹说道：“你现在做的和我原来所带班组长做的意义是一样的。我现在就将他所作的指导书给你看看”。

龚主任一边翻着文件一边喜悦说道：“你看指导书本身就是一部教材，所以指导书本身也要达到标准化”。

陈宇看了看说道：“这位前辈做的文档可真细致啊，让我自愧不如”。

但是陈宇又接着道：“既然已经有了这样一本文件指导，为什么不下发基层呢？让基层人员能够更好的学习呢？”

龚主任微笑道：“这文件是基层干部培训时才下发的资料，所以只有管理人员才能接触到这些文件”。

龚主任接着说道：“你的想法不错，我希望你继续努力，多与其他员工交流交流，多提一些新意见、新思路、新想法。企业就缺少你们这样有思路有想法的年轻人。”

陈宇诚恳地回答道：“我会继续努力的”。

说完，陈宇拿出自己做的指导书毕恭毕敬交到龚主任手中：“领导，请您审阅”。

龚主任粗略翻了翻指导书，然后认真的在指导书方面给予陈宇一定的建议与指导。随后，他说道：“时间不早了，明天你还是这个时间段过来。我给你看看一些优秀的方案，让你有所了解”。

领导的时间总是那么珍贵，他们的言语总是那么简单犀利，就这样第一次谈话伴随着指导建议瞬间流逝。

回到学校细细想来，赌赢了百分之五十剩下的晋升概率也就还有百分之五十了，加油皇天不负苦心人，不成功便成仁。

第二天，陈宇如期而至，再一次见主任时，双方都感觉亲切多了。主任打开电脑PPT，根据上面概念围绕着管理方面又给陈宇讲了一大堆知识，陈宇云里雾里说道：“你这是给我启蒙思想啊”。

龚主任微微笑道：“这不是什么启蒙思想，你要知道，这些基础管理无处不在，有大有小。就像你做指导书一样是因为有想法才会发现、才会深入的探索与了解”。

“我现在给你一些思路与想法，是要让你自己明白如何去思索创造，这好比你如今想法是一艘渔船而我现在跟你讲解这些经验、事物其实就是灯塔，相当于在为你指引前行的方向”。龚主任笑谈道。

紧接着，他们又谈到文件制作上的注意点与要求，他再次拿出标准化指导书样本给陈宇看了看，轻描淡写说道：“这班组长挺好的，可惜辞职了，走时只留下这一手理论上不存在问题，客观上有些出入的材料给我啊”。

陈宇疑惑回应道：“人各有志嘛！对了，为什么说理论上呢……”

龚主任翻开指导书，指着文件内几项要求说道：“你看这些日常检查强调过多次的问题都还频繁出现着，你想过这原因吗？”

陈宇摇摇头不知如何回道：“这个嘛，我还真不知道”。

龚主任语气深沉道：“其实生产线中并不缺少问题，缺的是可以发现问题的人。只要基层管理人员愿意去管理的话，那上层是不是夜轻松多了。可问题就是基层管理有时候就不愿意管理，”最终导致我们中层要频繁出去巡视。可其实我们也只是监督作用，最主要还是基层有人愿意去寻找问题”。

陈宇沉思片刻后：“生产中没有问题那才是最大的问题”。

随后，龚主任翻翻抽屉拿出两本参考书给陈宇，叫他有空的时候多去看看了解了解，两本书分别是---《优秀班组长工作手册》、《改善生产管理的利器》。

紧接着龚主任问道：“如果实习初不找你谈话，你还会制作这些文件吗？还会来这里找我吗？”

陈宇微微一笑道：“制作我还是会的，因为来这里我就是为了学习经验。至于会不会给你看，我想应该是会在‘是否录用’的那一刻再全盘而出吧。如果我不能成为正式工，我就不会留在这里，但是我会将这些资料在那一刻再交给你，表明我是千里马而你非是遇见我的伯乐”。

龚主任迷之一笑道：“好家伙，有志气，以后有想法、有问题多来找我谈谈聊聊”。

陈宇起身起立向门口走去挥挥手道：“肯定啊，我要向你学习的知识、经验还多着呢”。

命运就是这样悄然而至，在到来之时无声无息，你不去认真的把握住它，它就静静地走了，所以我们要在平凡的世界里做个不平凡的自己。努力着，当幸运之神降临时，我们才有资本去把握它。如果不努力则幸运之神降临之时，我们则没有能力去抓住它。

凛冽寒风刺吾心，风吹树枝叶飘零。

叶落街旁无人问，独剩风叶知我情。

望着硕大枫树上挂着零散的树叶，心中不忍有一丝凄凉感油然而生，想想当初绿荫葱葱的悠闲感到如今残枝败叶的凄凉感。当快进入年尾时，陈宇心中泛着无数的浪花，是长江后浪推前浪的青出于蓝而胜于蓝呢？还是随波逐流中的沧海一粟。

时间不再是他可以消耗的字眼，而成为他力求节省的资源。

进入企业后的第一次博弈已经以赌局的形式展开了，事后仔细想想实习那场越级事件，陈宇只能说是：不年少怎能叫年少，不放肆怎么称天骄。

在轻狂放肆的背后陈宇迎来的是主任工作指导、经验学习的安排与沉重的工作压力。

随着工作时光的漂泊，主任再次来到基层寻找陈宇同时期这一批实习生培养者谈话。当再一次见龚主任时，主任以‘美人靠’的姿态微笑道：“好久不见，最近感觉怎么样啊？是不是又有什么新想法啦？”

陈宇嬉皮笑脸道：“您不来找我谈话，我还打算最近这几天抽个空去跟您汇报汇报工作呢”。

“我上周已经找过你几次了，可是得到的结果却是你出差了，所以就没有再去跟你汇报工作、找你聊天了。”陈宇紧接着延伸道。

龚主任淡淡地说道：“是啊，前一段时间一直在苏州出差，现在公司要有一次较为重大的转折，所以我们都去外面培训培训。”

不慌不忙地龚主任手指着身旁的另一位主任说道：“这位即是与我一同管理三车间的叶主任了，今后将和我们共同工作。”

“今天来这里也是这位刚走马上任的新主任想了解了解你们的近况”随后龚主任端着水杯出去了，关门时又说道：“你们好好聊聊，我就不掺和你们的话题了”。

叶主任笑道：“就是聊聊，一起啊”

龚主任说：“今天你是主角，该由你来谈”。

叶主任与我共同目视着主任出去后，叶主任说道：“你与龚主任挺熟的啊！”

陈宇意味深长的回答道：“一般吧，只是与主任聊得比较投机而已。”

叶主任严肃道：“先自己做个简单的自我介绍吧”

陈宇双手附在会议桌上，将面试忘得差不多的自我介绍通过模糊记忆慢慢回想起来，像小学生上课般笔直坐着回答道。

叶主任频繁问着陈宇一些关于工作生活、个人想法等一系列问题。

叶主任淡淡地一笑接着问道：“现在感觉企业怎么样？”

陈宇慷慨陈词道：“现在的基层都是不太和谐，没有现代化企业观念，尽管上层的布局、指示、指令完善，但是基层实践中存在许多复杂的人际关系网络”。

叶主任不冷不热、不动声色的说道：“那你对此问题有何见解与解决方案呢？”

陈宇想了想没有任何隐藏的说道：“输血是一种慢慢改善局面的方法，造血则是干净彻底的更换方式。根据现在企业的状态，我认为造血应该是最好的解决方案”。

叶主任没有说话，抬头望着门窗，此时龚主任端着热茶走进来道：“谈的怎么样了，还可以吧！”

叶主任点头回应道：“你也来听听吧，这家伙有点意思”。

“输血、造血有何区别呢”。叶主任不等龚主任坐下来便接着说道

陈宇双手抱拳放在会议桌下，两手大拇指不断循环绕着：“输血相当于将优质新进员工与老员工混合在一起工作，这样老员工比例占多数，许多遗留下的问题只会带偏新进员工。而造血则是指派几名优秀老员工从零开始培养新进员工，这样从无到有过程中可以看见一支新生力量逐渐变强”。

叶主任不动声色道：“那你觉到目前车间适用那种模式呢”。

陈宇不偏不倚回答道：“这两种模式各有千秋，造血模式效果好但是耗时耗力，输血模式时间效率高但是实际效果不太理想。我个人建议‘造血模式’，当然最终模式如何选择还得看在座领导安排”。

叶主任接着问道：“那你说说基层管理存在有哪些具体问题。”

陈宇脸色微微一变说道：“操作不规范、管理松散、有些NG品都及时不处理……”

叶主任微微欠了欠身子，语气平和、态度亲切道：“你现在学会了那些岗位？”

陈宇急切的回答道：“外观检查、TDC、氦气封入、刻印”

叶主任一副稳坐钓鱼台的状态说道：“那你仔细说说其中一个工序的具体操作步骤吧

陈宇十分笃定的说道：“每天先开机预热，随后根据指导书要求做设备点检……结束后接着按照6S管理整理工位。”

叶主任抖了抖身子起身道：“你们聊，我先走了。”

随着叶主任关闭会议门的声音，龚主任若有若无的浅笑道：“你啊，还是太愤青了，不懂得隐藏一些实事”。

陈宇态度诚恳地问道：“愤青是什么意思啊？”

龚主任意味深长的笑道：“愤青就是指办事太急，不顾后果，想到什么就干什么”。

“年轻时我比你还愤青，在这里好好呆着吧，两年内我争取把你带入管理层。”紧接着龚主任语气很坚定道。

陈宇谦虚说道：“其实什么层都无所谓，主要是能学到一些真材实料那我待在这里就有意义，如果还是瞎混那我又何必这麽累呢？”

龚主任脸带微笑缓缓说道：“其实你口中反映出的问题，我们怎会不知道呢？目前我们基层就是缺能将问题完善的管理人员……”

随后主任交给陈宇几项任务，这一场交谈就这样匆匆散场。诚然，再次与主任交谈，陈宇感觉有一种顺势而起的情感漫浸全身。