当你工作能力与其他同事相差无几的表现在领导眼前时

那接下来你自身素质的体现才是竞争点

工作能力是做事的表现，自身素质则是做人的体现

初入社会的人群学历是敲门砖

而步入社会后的人员

工作能力则是按响领导大门的门铃

工作打拼前的人群能力是核心竞争力

而工作打拼后的人员

自身素质则是下一阶段的重点优势

衣食住行生活大事都基本解决，接下来就是安心努力的为工作工薪而打拼。元月号日本派遣队调试设备先头部队已到达本公司，两公司的先头部队都已就位，剩下就是如何高效率、高质量、高品质的完成安装调试设备工作。

一开始双方领导就召集各个负责人开始准备前期调试工作，会议结束后看着一个个日本人整整齐齐排成一队缓缓地推着工具车走入车间开始拆卸包装，将设备放置到指定区域。

日方调试人员一边在整理工具一边拿着设计图纸开始讨论方案，最后确定先总生产线的头道副线、主线开始动工。

就在方案制定之后我方领导也指明了几点硬性要求:

1、日方在安装调试设备时我方人员不得擅自接触设备

2、日方需要协助、帮助的情况下，尽可能的情况及时帮忙处理，不能处理的则立刻汇报给上级领导。

3、日常工作状态我方工作调试人员以6s管理为主导，现场整理为主方向。

任务下达后电动小马达先头部队也进入战斗准备，由于新工厂还处在半装修半调试状态，许多场地还存在危险因素，先头部队也是不能随意进入装修区域的，并且装修区域环氧地坪漆味道散发在车间的每个角落，出于安全健康的考虑先头部队只能带着3M口罩全副武装的协助工作。所谓的协助工作也只是帮日方调试人员指指路、找找工具、擦擦设备、买买苦力等等无味闲差而已。

日方在车间中忙碌的东奔西跑，而陈宇他们却是无头无脑的傻看着、干等着。这时郑班长调节气氛的说道:“小日本最小气了，许多核心技术会偷偷的隐藏起来，不会让我们买方学到的，他们最大程度的支持就是派遣几位技术人员短驻中国”。

陈宇严谨的接道:“国际四小龙之一，工业发展迅速。它们完成了原始积累，所以成为工业发展的领头羊。而我们国内目前还是处于制造大国状态，并未成功转换成为自造大国，所以咱们许多专业技术还得仰望国外。如果我们都学会了那还要日本人干嘛？另外我们换位思考反过来想，如果我们掌握了核心技术会让日方学会吗？”

其它同事议论纷纷道，“汉奸，你难道忘记了南京大屠杀吗？忘记了抗日史吗？”王锐满怀一腔爱国之心批判陈宇道。

陈宇淡淡笑道:“就事论事，你扯那么远干嘛？弱肉强食生存法则，如果我们还一直沉浸在抗日战争中而不思进取的话，工业技术再次落后的话，那我们还得挨打”。

紧接着陈期同事接道:“我们只知道日本对我们有屠杀战争，难道我们中国就没有对越南、缅甸等等有过屠杀？我们国人就是太沉寂在他人不好的观念上，进而忽略了事实本质上的意义”。

“什么叫做事实本质，那是残酷的代价更是血的代价。当年国联军侵华，为何现在国人单单对日本人咬牙切齿呢？这难道不值得我们深思吗？”王锐义正言辞说道。爱奇文学www.. @…最快更新】

“我并没说让我们忘记那段悲惨的历史，我只想说咱们得多面性看待问题，不能只看到它人不好的一面，我们应该直视自己全方位看待问题”。陈宇慢慢转移抗战话题，细说道。

“我刚听你们赞扬日本人技术多么多么好，工业多么多么强大，我这心就平复不了”。王锐再次纠结抱怨道。

紧接着王锐细细说道：“抗日战争爆发，日军实行三光政策，每到一处几乎寸草不生。你们看过1942这不片子吗？这是一部血淋淋的记录史，我们可能只是抱着观赏者的心态品读电影，可我爷爷却是这场灾荒的见证者，他每次含泪跟我讲起那段饥荒史时，他总会默默说道：天灾不如人祸。要知道在天灾面前，日本人在战争中表现出来的一面，那可谓是人性最丑恶的一面”。

你一句我一句的闲谈，双方各执一词仿佛成了国家大事例会一般。各执一词有理有据的闲聊着，一阵闲聊过后陈宇看着中日两方的工作部队不难发现:

1、日方工作章法有序而不失细节，中方工作章法混乱且杂乱无章。

2、日方使用工具标准化、明确化，定置、定位管理贯穿整个团队，中方一具多用随心所欲工作完成即可。

3、日方整体员工各司其职按质按量完成任务，中方整体商议团体作战口舌之争太多。

4、中方办事效率快，想法灵活，日方办事严格执行进度条，思维比较呆板。

5、中方不偏不倚方有中庸之道，每个人的心态几乎都是事不关己高高挂起，而日方极端自律自强，大部分人心思都用在改变自我的途径中。

6、中方企业人才化，公司大量吸取可用人才，员工进入公司后每个人都要有为企业默默奉献的无私精神。日方企业精英化，每个人进入公司后，公司会制定专属个人培养计划，使得企业与员工结成‘命运共同体’。

日复一日就这样名为调试人员实为保洁人员的电动小分队在新工厂无所事事的工作着，来这之前以为前途无量自己所拥有一切，殊不知到达新工厂之后才明白自己现在是一无所有，这感觉犹如电影明星王丽坤主演的《情遇曼哈顿那剧中一段经典台词：

你以为你拥有一切，其实你一无所有。

—— 情遇曼哈顿

工作无味、生活所谓就在陈宇无奈的工作闲余时，陈宇悉知了高中班主任刘芳老师不幸逝世事件，一朝恩师情铭记在于心，愿逝者安息！

社会舆论、众人铄口议论纷纷，身为圈外的自己瞬间感觉生命短瞬即逝，但愿今后自己的余生能将自己的价值体现在社会上实现最大化、最量化足矣。

一日混一日就这样保姆式跟着日方员工，转战新工厂后预示着春节也即将来临，在这全新的新工厂不知不觉浑浑噩噩待了一月之久。今日会上领导表示下午将派两位同事参加日本人的设备培训计划，等这两人培训结束后再培训其他人。

久违的激情，动力由然而生这时的陈宇有种斗志昂扬浴火重生之感。满腹期待的陈宇等来的最后通告中尽然没有安排自己进入培训之列并且在多增加两个名额的情况下，听到这个消息的时候陈宇第一反应就是火冒三丈，这是哪个无厘头领导安排的。

这条生产线一开始是陈宇、王锐三个人从海关处接手，一步一个脚印运到公司车间内部。现如今安排其他人员工去学，内心的唾骂感越来越大、离职的欲望感越来越强、不想干活的散漫感越来越高……这几种感觉渗透到人的七感之外，总之所有的感受归结于：像一个十月怀胎生的孩子被他人搬走领养一般，心里痛不欲生。

王锐心中带着怨气闷闷不乐；眼珠看着其他人培训；手中拿着工具散漫工作一边埋怨道:“李班长这是根据什么条件挑选培训人员的啊？”

李班长语无伦次道:“这个嘛？是主任安排的，人员也是他定的”。

陈宇也摇摇头叹息道：“班长啊，这可是你我王锐三人，冒着严寒吹着西北风，一步一步将他们运入公司的，可如今……”

随后李班长转移话题道:“你俩心放宽些，我们也都是这样过来的。别太多抱怨，领导叫我们怎么做就怎么做”。

王锐不屑说道:“就天天擦拭设备拖地啊？这不是后勤保洁部干的事情吗？”

李班长解析道:“后勤部只负责厂部区域，设备还是我们员工自己负责的啊”。

陈宇随口挑逗说道:“主任就是靠6s管理当上领导的吧？”

李班长严肃道:“主任可是在国内技能比赛中得过奖项的，所以才当领导”。

李班长紧接着安慰道：“我知道你们现在有抱怨心理，但是希望你们把这次小失落压在心里，别耽搁今后事业发展。你们想想这次电动小马达分队十人，两个班长剩下人都是培养对象，你俩先接收设备再让你俩去学设备，其他员工怎么看？不也会有抱怨心理吗？所以说啊你们现在还是控制好自己情绪”。

王锐笑嘻嘻地说道:“国际擦设备比赛吧，比谁擦的亮是吧”。

一阵大笑后，李班长说道:“那可是零件加工比赛”。

陈宇、王锐同声应答道:“哦，擦拭零件比赛”。

几句闲聊后李班长走后，陈宇的心也被李班长刚才那番话触动了：如今新工厂电动小马达人组大家都在同一起点，领导知道这小分队，可自己又将如何在这小分队中脱颖而出呢？这就是下一阶段性该考虑的问题了。

王锐藐视的说道:“培训四人，三个人都是上海人，这安排我真是感觉可笑”。

“他们不一定比我们强，我们也不一定比他们弱，只是因为他们是上海人。这中国的本土文化，真是好啊”。王锐再次抱怨说道。

陈宇唉声道:“我以为就我一个人心里不舒服呢？看来心里不舒服的人也不少吗？”

王锐埋怨道:“上海人怎么滴，大家都是干活的。我就看不惯上海人高高在上的样子，自以为多了不起是的”。

陈宇心口不一的说道:“别骂上海人了，就是你当领导估计也会这样选择的。我们外地人离职的几率较大，关键技术这些东西万一被我们带走了，公司不是血亏嘛？所以领导会考虑技术这版块让我们外地人少触碰”。

王锐持续埋怨道:“他们也不一定学到很多，还是要看实际情况。你这还得考虑日本人对我们公司的态度呢？日本人会毫无保 留的教？”

陈宇安稳道:“别自我安慰了，起初学最起码能在日方标准化进行下学习，参数、数值等标准都是很重要的，而第一批接触的人也是关键”。

“所以说我们败了就是败了，慢一步就是败了！”陈宇自我认可道。

王锐倔强地说道:“老子今日开始自学成才”。

陈宇呵呵笑道:“精神上支持你，牛逼……”

失落感、挫败感、堕落感久久不能散去，反而扰乱陈宇心扉的是否考虑离职转业。而受到挫折伤害的陈宇又不甘心:不管你们教不教，现在的我就要做一只披着羊皮的狼循规蹈矩，等将来某一天将你技能榨干后再给你致命一击。

狼性般的野心渐渐显现了出来，陈宇却还得认清事实，接着自己分析往后路线、失败原因可能有:

1、自己属于外籍人员，上海人排外现象依旧存在。

2、自己这段时间工作是否出现过问题、犯过错误？

3、消极怠工现象最近比较频繁，但是其他同事也差不多。

4、领导一开始画的大饼留住我们，是否未来不需要时将会把我们一脚踢开？

5、与同事关系不太融洽，总觉得大家个怀心事不是真实的自我。

陈宇画出树状分枝图，大致分析出如今自己是处于什么状态。看着主杆、分枝了解自己主次问题后，陈宇在图下写到：

你我都明白，这从来就是不公平的世界。

人们起点不同，路径不同，乃至遭遇不同，命运不同。

有人认命，有人顺命，有人抗命，有人玩命，希望和失望交错一生，倏尔一生。

——《乖，摸摸头

“人生处事应如雪，柔和淡然花散地”。一阵失落感过后只能叹息？细心分析后重新调整心态，不管他们培训计划如何。自己还是得认真服从组织上的安排:少些抱怨多些行动、少些懒惰多些勤奋、少些悲伤多些乐观。

就在陈宇心怀悲观、行动如初的工作时，中午李班长则通知陈宇去培训工艺操作流程。这时的陈宇竟然心如止水、波澜不惊的应和着，实习当初被安排新任务时那干劲、激动、喜悦等情感都已不再。剩下的就是跟着任务要求，自己相对努力、较为完善的朝目标点、目的地努力奋斗工作。

也许是实习工作时历经了大大小小事情的缘故，对于任务安排与心情都有了微妙的改变与转变。

前几天还沉寂在寂寥、抱怨中的陈宇现在有了新任务也随机行动了起来，午饭过后休息片刻公司安排三人跟随日方技术人员松田光贵、平野邦彦学习工艺操作流程。松田光贵起初跟中方交代任务布置情况，培训操作分为三天具体步骤如下:

1、第一天了解生产线上各个设备的参数与要求点。

2、第二天跟着生产线上的产品安装流动情况进行实际的讲解操作流程。

3、第三天自己上工位操作进行实际的操作，日方在旁观摩。

在松田光贵一言翻译员一语的解说下，陈宇三人正式开始了培训，由于此生产线是从日本引进过来，所以日方厂家也配送了各类相关文件，此次培训参数要点则就是根据日方的“控制计划”进行一次真实的实际摸底而已。

由于各个设备还处于日方初步调试阶段，一部分设备与控制计划要求不符，还存在一些细微的问题。可谓第一天的培训成果并不理想，为此主任召开一个会议商讨制定培训计划，如何能够高效率、高质量得到优质的培训成果。

会议过后第二天陈宇则在松田光贵、平野邦彦的带领下，来到生产线返修台进行产品分解、安装进行实践性的介绍，操作工艺培训再此次过程中松田光贵根据产品的爆炸分解状态图，从初步零件到组装都是以设备安装操作为主导进行培训。

这次培训较为真实的了解到产品的零件种类、设备安装零件参数要求等，但是由于这生产线属于技术种类一些涉及原理、机密的内容日方还是有所保留。

得到第二天的实际介绍操作后，第三天电动小马达分队就正式开始试装配50件产品，全线启动后松田光贵先是一边操作一边指导中方员工生产注意事项、质量控制注意点，松田光贵操作完后陈宇、王锐、刘鈞三人则一一尝试着操作，不足、不解之处松田光贵则一一为中方调试人员讲解分析。

但每个人都有时候会出现心有力、而力不足的情况，松田光贵讲解分析时碰到一些参数上问题也有不明白之处，这时他则需要向生产设备厂家人员进行询问，得到准确的答案以后再讲解给陈宇们听。

日本人虚心学习的工作态度让陈宇深深佩服；日本人团结互助的工作氛围让陈宇深深感慨；日本人精益求精的工匠精神让陈宇深深震撼。

春节将至游子归心似箭，然而日本派遣方却要在春节期间继续工作，所以身为进口生产线的开荒者的电动小马达则要站在第一战线，最终商议后上海本地人员潘小胖、陈期、沈跃先进行加班，外地人员则在假期后安排上班。

结果身处江西的陈宇、河南的王锐、安徽的刘鈞则安排在初五、初六进行加班。带着心宽的状态：去年实习期来去匆匆的年聚，到如今依然还是来去匆匆的年聚啊。

心中依旧泛起乡愁，眼中却向往着远方，也许现在的经历与历练是我们这个年龄段所需的必备品吧，为了更好的将来只能默默承受！