“袁莱、孙铭、赵总，你们来一楼会议室，我们开个小会。”群里面弹出来李董的讯息。

接到通知的袁莱随即放下手头的工作，提这笔记本和笔就下去了。

会议室目前只有孙铭先到，坐在入口处左边第一个位置。袁莱走过去坐他旁边，顺便问了一嘴，“你知道今天要说什么吗？”

孙铭还在处理手提电脑内的邮件，只摇了摇头，没有吱声。

一会儿，赵珍珍也来了，坐在了孙铭的对面。

“听说，今天要来一个新的CEO。”赵珍珍又要开启她的八卦模式，“这个CEO之前是大厂里面的高管，听说干了十几年了。”

这会儿，袁莱才想起似乎之前董事长有提了一嘴要整肃一下公司内部，不过，没想到是要来个新负责人，“十几年的高管，那不是很厉害嘛！”

“大家都到齐了啊，来，我给你们介绍一下，这是王姐。”李董带着一位看上去约五十岁的女人进了会议室。

她穿着深灰色商务连衣裙，身材虽娇小，但气场不弱，干净利落的发型和妆容也隐隐透露出这个人的严谨性。

“大家好，初次见面。我叫王芳华，大家喊我芳姐就行。以后我就要和你们一起为公司拼搏奋斗了。”王芳华面带笑容，语气温柔平和，倒也难让他人生出不喜之感。

“来，芳姐，随便坐吧，我来给你介绍一下我们公司的“最强大脑们”。李董拉着王芳华坐在了会议室的主席位。

李董先指向孙铭，”这是孙铭，我们的财务一把手，我们公司的外账内帐都是他来负责。虽然很年轻，但是能力没得挑剔。”

接着又顺位轮到袁莱，“这是我们的项目总监，袁莱。她可是名副其实的白富美，当然才华也是顶尖的。做事的时候态度认真、逻辑严谨，就是平时话不多，看起来冷冰冰的，哈哈哈”。

“这是我们的赵总，首席运营官，特别能说！你要是和她聊天，可以聊个三天三夜话题不停。”

“真是的，哪有这样介绍的。”赵珍珍赶紧把话语权抢过来，“芳姐你好，我是小赵，以后多多关照。”

大家官方寒暄了下就进入正题。

主持会议的是李董，他清了清思绪后，脸色可见的严肃起来，“今天召集大家的目的是想商量一下如何修整公司的状况。咱们公司运营到现在，已经从三年前的小公司发展到中型公司了。随着人数的增多，大家应该或多或少也发现效率反而下降了，这说明以前的那套管理方法已经不适用，所以我们现在势必要推行另一套。这次请来了芳姐，也是希望她十几年的管理经验可以指导我们，避免我们走弯路。对此，大家有什么看法？”

“没有。”大家异口同声。

的确公司在变大，但管理方法没更新会带来很多不便。例如上周她的招生团队需要营销部的美工出一份宣传海报。结果招生团队找到她，再由她向营销部老大打招呼，之后才能借到美工。中间的曲折传达，使得一件小事还需花长时间，因此李董才会说公司效率下降。之前公司走的是部门制风格，这种结构好处在于功能分类清晰，大家更能专注某个领域，使人才集中化。但随着人数的增多，项目的增多，部门制的缺点就渐渐暴露。由于各部门都自成一体，导致不同部门间沟通基本上等于无，一旦牵扯到跨部门的合作，就需要层层的审批，十分耽误进度。

王芳华也是提早做了功课，分析了腾跃目前的状况，提出了方案，“我们有必要调整公司结构。我建议采用混合型，就是常规下还是以部门制为主，但在启动方案的时候则采用项目制，一切以项目为主。负责人可以跨部门选好人员入组，入组后，该人员可任由负责人直接支配，不用再经过部门负责人的许可，降低沟通成本。”

“但这样，会不会有些混乱。我举个例子：假设A员工原本在营销部门负责新媒体，现在入了某个项目组帮忙撰写文案。两边的任务她都要兼顾，而万一没能力完全兼顾，只完成其中一个，那算不算她的失职？”袁莱提出自己的质疑。

“这其实是权责归属的问题。你是不是担心如果某个任务完成不了，是谁的责任？其实这事儿处理起来也很简单。成立项目组之前，负责人应当与当事人做充分沟通，让对方了解任务的轻重。这也是个双向选择。当然，也有特殊情况，没有其他人选，或者任务紧急的时候，应该还是以公司利益为主排优先次序。然后向上级报备自己的情况，请求支援。如果上级无能力支援，那最后完成不了的锅就是公司背了，与员工无关。这么说，你还有疑问么？”

“其实，实行什么方法都行，最重要是需要做好培训，让每个员工都能跟着规则做事。那么一切都简单很多。”孙铭前身在大型咨询公司做过，深知各种企业的内部管理问题。其实大部分核心都是在于对员工的在职培训不充足，导致公司不能闭环，总是中间脱节，造成损失。

“对的，培训也很关键，这方面就需要之后赵总那边的配合。”

“我这边当然没问题！”赵珍珍胸有成竹。

“那我没什么问题了。我觉得混合型可行”。袁莱其实也没特别倾向，只要规章制度能够条理清晰就好。不过，她也做好过渡期间会产生各种混乱的准备。

李董看大家都无异议的样子就当场拍板方案通过，并从下周开始，半个月作为过渡，之后便正式启用。

会议结束后，王芳华便率先找了袁莱了解她部门的状况。袁莱的部门人员是全公司最多，招生团队、教师团队加上其他教务之类，人数将近30人。目前都是袁莱一个人管理整个团队，负担也是不轻。

“袁莱，你先把你部门的架构发给我，包括每个员工的职能最好都划分一下，我来看看有什么调整的空间，也帮你减轻压力。”

“好的，不过最近我招生活动比较多，架构细则那些我可能要下周给您，您看成么？”

“可以，别耽误你事儿就好。做好了发我邮箱就行。”

交代完要求，王芳华就去找赵珍珍，孙铭他们聊去了。估计是需要把公司所以部门人员架构了解一番，再重新调整。

虽然是空降了一位不认识的领导，但王芳华的专业让袁莱还是心服的。她由衷希望公司可以有个质的飞跃。