伍涛说完，王有节没有立即发声。

说到甲方曾经做过的的那些不太靠谱的事情，底下又开始议论纷纷。

说实话，我们做程序员的噩梦就是，临下班的时候接到消息，“我们又做了一点小改动，你再看一下？”

更噩梦的噩梦是，通宵开发了好几天后，对方说，“领导刚才改主意了，之前的那个功能还得加上。”

对的。他们说的总是风轻云淡，我们程序员拿过来一看的确也不是很难，也就是重构代码而已，通宵十天就够了。

所以说，杀死我们程序员根本就不必要用枪，只要甲方改三次需求就够了。

他们的这一些议论，作为过来人的王有节当然心知肚明。

王有节的切身体会，和其他职场的人一样，其实很多软件开发人员一般来说也都会有他所畏惧的存在。具体来说主要有三怕：

一是怕摊上爱管闲事又没啥能力的上司，包括糟糕的老板和主管。

软件开发者尤其讨厌随意干涉他们代码的非技术管理层。有些领导喜欢承诺一些无法做到的事，低估项目中切分代码所需的时间。一想到这样的领导和技术决策人，有些程序员即使在深夜的梦里也会痛哭。

另外，甲方的技术实力看起来这么“强悍”，有时候不懂技术的乙方负责人就只好和稀泥：我们回去再评估一下。这时候懂技术的程序员就只能在下面大眼瞪小眼。

二是怕摊上糟糕的产品经理，这甚至可能比自己牙疼还要糟糕。

这些所谓的产品经理往往自视甚高，还期待程序员能提早地满足客户的任何需求。他们还坚信，编程只是小事一桩，代码就像浮在空气中似的，可以信手拈来。“这个很简单的，稍微弄一下就行了呀。”

三是怕懂点技术，却喜欢瞎指挥的甲方老板和负责人。

就像伍涛现在遇到的情况一样一样。

说实话，无论何时，软件开发者都青睐那些阐述清晰、不能变更的应用需求。在实践中，很多需求都是匆忙制定的，有时候甚至已经成为了正式形式；要求变更的原因，一部分是有糟糕的项目经理，另一部分则是来自上级或客户本身的抱怨和干涉。

总之，不论什么原因，对需求变更的恐惧——尤其是在最后一分钟要求变更——则永远是开发者的心头大恨。

王有节想了想，抬头扫视一圈。等都不再说话了，他才说道：这样，小伍，等到你们下次和甲方一起开需求会的时候，我也参加。行吧？”

“这当然太好了啊，还有什么行不行的？！”伍涛马上笑道。

这个事情讲完，又有一个小组长开始汇报。

他说的这件事情，仍然是在上次会议上就已经提到过的关于文档的问题。

“毫不夸张地说，不管是谁切分的不带说明文档的代码，或者是维护没有开发文档的旧软件对我而言就是个噩梦。”

这位组长说道，“在座的各位都知道，能坐下来理解一段没有良好文档，或注释的已有代码，本来就是很困难的。但是，如果连文档或注释都没有，那就更糟了。”

缺失好的文档，甚至没有文档。上海分公司里的这种状况王有节也是他工作时间久了以后才知道的。

但是，要知道，对大多数程序员来说，不管自己喜欢不喜欢，他们有时候也必须在别人的代码上继续工作。这时候，即使是一段有良好文档的第三方代码，都有可能也会变成一件麻烦事，它要求你做调试，重构，或结构化，使代码适应可能几个月前就已切分好的代码。

对于代码的编辑，每个程序员都有他们自己的一个独特的编码风格。所以每个程序员看其他人的代码几乎都是烂代码。而一旦有程序员跳槽就必然会有其他程序员接手他的项目，然而看着这些代码，特别还是那些不写注释的代码时，你就能知道程序员的头发其实很多时候都是被他们自己给抓光的。

可能还不止于此。

代码好不容易写完了，刚刚喘口气，准备开始下一个工作，公司领导却说，把文档也补一下，接口参数的含义都写上。这时候程序员心里通常都会不爽，有所抵触，结果自然就是草草地写个文档出来。

为什么这样呢，因为实现功能的那些代码才是体现自己价值的，能够赚钱的工作，文档看起来只是附加品而已。工作做完了，谁愿意多干活呢？

再说了，工作量估算的时候把写文档时间算进去了吗？你都不给我时间，现在还让我写，不是让我加班吗？

王有节在很久以前，就曾经向于经理和分公司建议：“如果想把工作做得漂漂亮亮，既有优雅的代码，又有完善的文档，必须得给文档工作留出时间才行。”

想了会儿，正要开口说话，“滴”，有短信进来。王有节低头一看，却是布礼：你的时间能定下来了吗？