王建一人身兼三职，云与智慧产业事业群副总裁、复兴中国研究院副院长、复兴云计算有限公司。

前两个几乎是虚职，挂名而已，王建的主要精力都投入到了对复兴云的研发和技术攻关当中。

夏景行笑眯眯的看着王建，眼神里饱含期许，问道：“王博士，咱们的云计算从年初立项的时候算起，到现在年尾，也差不多快一年时间了。

听说你和团队在这将近一年时间里，整天都泡在实验室，没日没夜的搞研发。

要多注意身体啊，身体才是革命的本钱，不要把自己累坏了。

人手和研发资金还缺不缺？缺的话，你就直接跟邓元鋆和刘文娟提出来，让他们俩给你补上。”

王建本以为夏景行是来兴师问罪的，都做好挨批评的准备了。

但他万万没想到夏景行上来就是一顿嘘寒问暖，还非常贴心的提出加强团队人手和研发资金。

这直接把王建整不会了，原本准备好的一肚子说辞都全部被他摒弃了。

王建心中有些感动，接着便感到一阵的惭愧，觉得自己有负夏总的厚望。

“夏总云计算项目研发进展缓慢，我个人要承担主要责任！”

王建没有逃避，而是勇敢地站了出来，并把责任揽到自己头上。

一听此话，沈向阳知道坏事了，顿时有些着急的看了夏景行一眼，见后者脸色果然黑了下来，沈向阳的心也沉到了谷底。

沈向阳与王建在微软共事多年，知道王建这人不怎么会说话，换句话说，就是处事不够圆滑

他担心王建会触怒夏景行，毕竟云计算是集团投入研发资金最多的几个项目之一。

单论研发投入的话，云计算项目仅次于复兴手机和半导体等少数几项业务。

现在王建轻飘飘的丢出一句“研发进展缓慢，我承担责任”，怎么可能令老板满意。

周围其他高管看王建的目光也有些怪异，觉得这老兄有点头铁，真把夏总当一般的小年轻糊弄了。

据他们所知，今年年初复兴工业完成的那笔规模高达120多亿人民币的双币种融资，其中的大头，也就是10亿美元，一分未剩，全部拨付给了研究院和云与智慧事业群。

其中光落在云计算头上的研发资金，就占去了足足一半，人工智能、物联网等项目则瓜分另外5亿美元。

而另外50亿人民币融资，亦庄总部的一期工程分走了125亿，海定的复兴大厦建造工程分走了10亿，剩余的20多亿则拨付给了家电和能源事业群。

论研发上面的投入，云计算项目可能比消费电子、半导体稍微少那么一些，但是论获得集团拨款的话，云计算及整个云与智慧事业群却是最多的那一个。

做一番比较。

配合政府提供的贷款，建造复兴大厦和总部一期工程，一共也才消耗了二十来亿现金。

而云计算项目投入了5亿美元，折合35亿人民币。

一边是实打实的大厦、地皮等固定资产，一边是一串串还不能派上用场的代码。

高管们心思各异，都有点担心夏总是不是被王建这位不会码代码的心理学博士给忽悠瘸了。

夏景行敏锐的觉察到了高管们投向王建的那一道道怀疑目光，心中暗自觉得好笑。

前世，在王建没有率领阿狸云取得重大技术突破前，阿狸的高管也都跟复兴工业的高管一样，各种怀疑王建，认为他是一个大忽悠、大水货，每年忽悠老板杰克马投入10亿人民币，却什么成绩都没做出来。

有这钱，添置点小型机、甲骨文数据库，它不香吗？

最后当王建做出亚洲第一云计算，回应了所有质疑后，立马无数的荣誉加身，还成功当选了院士。

不过事后当记者采访王建，提及那段艰难的云计算研发岁月时，王建几度泪如雨下。

当时全公司都嘲笑和质疑他，只有杰克马愿意相信他，并给予了他巨大的物质支持和精神鼓舞，不然他真的可能坚持不下来。

杰克马不懂技术，在创业过程中也做错过很多决策，但他做得最正确的一项决定就是坚定不移的相信王建和大力投资云计算。

阿狸在云计算取得的辉煌成功，摆脱了外界认为“阿狸不懂技术”的固有烙印，也使得阿狸云代表中国科技站到了世界科技最前沿。

夏景行自然不会去质疑王建，而且他会比杰克马更加坚定的投资云计算，让复兴云比阿狸云更成功，走得更远。

杰克马一年投资10亿人民币，那他一年投资5亿美元，后续还会变成10亿美元、20亿美元翻倍的投入。

他并不担心压错技术和赛道，只是有点担心投入太多钱，会不会让王建和团队感觉生活太安逸了，从而丧失了那股子进取之心。

夏景行面色不停变幻，决定了解清楚一点为好，不要因为砸钱太爽快而养废了团队。

“王博士，云计算放眼全世界，都是新兴技术，目前连先行一步的亚马逊、谷歌的产品都有些不成熟。

我们不必太过着急，要保持充足的耐心，从底层的操作系统做起，要真正的做到技术自主，安全可控。”

王建连连点头，夏景行的话说到他心坎里去了。

复兴云野心很大，并不想在外国科技巨头开放的技术架构上面搭建房子。

这也造成了一个新问题，工程量大，且复杂。

夏景行突然话锋一转，“不过，我们还是要有一些紧迫感了。

亚马逊于2006年3月推出了首个云计算服务产品n3，b应用程序开发人员可以使用它存储数字资产，包括图片、视频、音乐和文档等等，算是一个软件即服务平台，云储存软件，叫云盘也行。

今年亚马逊推出了更进一步的云计算产品2，又称弹性计算云。

弹性这个词很讲究，它意味着使用者可以弹性地运行自己的n机器映像档，在这个虚拟机器上运行任何自己想要的软件或应用程序，并且租用的计算资源可随时按自己的意愿进行增加、缩减，按需付费。

在云计算三级划分中，这属于最底层的基础设施即服务。

能推出产品，也意味着亚马逊在云计算这条道路上走得很远了，令业界望尘莫及。

而最早提出云计算概念的谷歌稍微来晚一步，他们于今年四月份推出了云计算服务ppnn，这是一种简化创建、运行和构建伸缩性b应用的工具，属于业界首款平台即服务产品。

再介绍得更加具体一点，它允许开发者本地使用基础设施构建b应用，待其完工之后，再将应用部署到的基础设施之上。

一个多月前，微软在洛杉矶召开了专业开发者大会2008，微软公司的首席软件架构师在大会上公布了公共云计算平台nsrr。

目前这还只是一个概念产品，距离正式推出，应该还有一段时间，不过既然微软敢拿出来，估计也快拿出成熟产品了。

r、sr则分别在大力深耕人力和通用软件。

通过这些信息，我们可以很清晰的看到，大洋彼岸的对手们已经蓄势待发了，即将在云计算战场开打。

如果我们只死死盯着国内这一亩三分地，等到复兴云慢吞吞出海的时候，广袤的国际市场已没有我们的立足之地。”

夏景行环视了众高管一圈，这番话不仅是讲给王建听的，也是说给其他高管听的。

尽管此时复兴手机已经在国际市场取得了亮眼的成绩，但有些人的格局始终没有打开，老是盯着国内市场。

国内市场在某些领域，是全世界最大的单一市场。

假如做到国内第一了，很有可能就是世界第一。

成也萧何，败也萧何。

很多企业就因此满足于现状，在复杂多变的海外市场稍稍遇阻就撤回来了。

人都习惯呆在舒适区，企业是人掌控的，同样喜欢舒适区。

中国虽然是世界最大的单一市场，但人口只占全世界的五分之一。

以科技巨头为例，吃下除中国以外全球五分之四市场的美国巨头，营收和利润体量都要远远超过只占领中国市场、只占全球五分之一市场的中国巨头。

巨大的营收和利润，又使得美国巨头在同样研发投入比的情况下，研发资金是中国巨头的好几倍。

长此以往，技术差距彻底拉开，给中国巨头的出海增添了更多的阻碍。

现在亚马逊、谷歌、微软纷纷上马云计算，甚至前两者已经先跑好几步了，让夏景行感觉很有压力。

再不奋起直追，复兴云可能走上阿狸的老路，中国第一、亚洲第一、世界第四。