梁锦淞连连称赞：

“老板，如果新产品与雨伞互补，我相信在东南亚开店是一个很好的商业投资！”

“对，我也是这样认为，目前东南亚5国，经济发展是十分不错，提前在卡位投资是很有必要！”

…

下属们是十分高兴，解决了产品线的问题，似乎对东南亚的发展前景十分看好。

梁智诚不动声色地环视道：

“各位，在不用担心产品单一的问题，那我们是不是利用银行的贷款，在东南亚5国进行大规模投资？一年之内开店30家？”

此话一出，会议室迅速地变得安静，下属们知道这是很重要的问题，纷纷冷静下来作出沉思状。

张力想了半分钟，就探出身子：

“老板，我认为不宜大规模投资！”

梁智诚先是点点头，再犀利地询问理由：

“阿力，梁记制伞在东南亚有一定的知名度，再加上东南亚5国经济不错，还处于热带雨林，

那我们为什么不利用银行资本的力量，在东南亚大规模投资开店？”

张力深深一呼吸，调整慌乱的情绪：

“老板，根据我在新加披对东南亚其他4国的经济观察，虽然经济发展不错，但是当地消费者对价格很敏感。

例如高档雨伞，特别是高于3.5美金的雨伞。

另外，如果大规模开店，在管理和当地文化上，这是非常需要大量的人力和物力去处理，

在这一国际化经营方面，公司似乎是没有经验的，

处于以上的原因，我认为最好在这东南亚5国经济发达的城市，开设1家专营店比较合适，先试探一下当地市场能力。”

梁智诚一脸严肃地点点头，再把目光看向一旁的梁锦淞。

梁锦淞正在写字本上整理问题重点：

“老板，我也是不赞成在东南亚5国大规模开店，一年开设30家。

不管是在经济实力还是在管理上，都无法支持公司这样做，

因为成本太高，风险也十分之高。

一旦遇上经济危机，不光是无力承担专营店的开支，甚至是会对公司的现金流产生很大的影响。

所以我认为在未来1年内，在5国进行小规模投资是较好，如同张力所说那样。”

梁智诚先没有回复，只是再向其他的员工询问建议，回答也是基本类似。

梁智诚就淡定说出自己的看法：

“各位，我对东南亚市场时比较看好，因为当地华人多，经济也不错，

如果我们现在进入该市场，为公司在当地扎根做提前的准备，

另外，我们可以利用这一次专营店的生意，与莫斯科人民银行建立合作关系，为后续进入苏联市场作出准备！”

下属们立即明白了梁智诚进入东南亚的目的，眼神变得崇敬起来。

梁智诚严肃道：

“不过，我们也考虑到目前的状况，如阿力，阿淞…还有各位所说的那样，

目前东南亚市场不适合大规模投资！

处于以上的实际状况，我们既不能放弃，也不能过于重视东南亚市场！

那么，各位，关于东南亚市场，我们是如何投资？如何确定规模？这是一个有挑战的工作。”

说到此处，梁智诚用手指敲了几下办公桌，强调道：

“这就需要我们认真去研究，去制定一个在东南亚专营店的投资计划书，

这一份计划书，要求在实际状况之下，

根据公司实力，世界经济，还有当地稳定…等多方面因数，明确公司在3～5年内在东南亚店面的数量，以及发展规划！”

此话一出，下属们一下子感受到压力。

梁智诚要求道：

“这一份计划书，我要求是具体详细，还要知道原因…。

所以工作量很大，我要求你们部门一起合作完成，

关于完成时间，至少在我前去新加坡之前，你们要完成第一个初步的版本！”

“知道了，老板！”下属们齐声道。

在前往新加披之前，梁智诚还要整理公司在2月份，3月份的财务报表，方便与莫斯科人民银行说明公司实力。

1月份的税前纯利润是19.1万美金。

2月份由于只有28天，再加上是农历新年春节，放假5天（2月10号~14号），以及元宵节半天，上班天数要比1月份要少8天半。

不过，在2月中旬扩招100人，在下旬实现日班与夜班，在产能上与1月份有所增加1.1%。

其中普通纯钢雨伞的产能达到91万把，防风雨伞产能达到12万把，合计产能103万把，

2月份的税前纯利润达到20万美金。

3月份工人是600人，其生产产能达到135万把，约合每天4.2万把的产能，距离每天10万把依然有很大的差距，

其中普通纯钢雨伞产能是110万把，防风雨伞的产能25万把，主要出口到欧洲，米国，曰本市场。

除去所有的开支，包括人工，水电，贷款…，约合收入36万美金，

在3月份有36万美金的纯收入，是在近半年创造新高。

原因是雨伞的销售旺季到来，再加上防风雨伞销量不错。

也就是说梁记制伞目前账户上资金有80万美金，约合400万港币。

梁智诚就带着公司的财务报表，以及东南亚专营店发展计划书前往新加坡。

由于梁记制伞在东南亚，以及在全球雨伞业有一定的名气，再加上之前张力在新加披的铺垫，

很快与当地莫斯科人民银行总经理维克托-格拉先科确定了商谈时间。

在新加披的莱佛士坊区，是银行集中地，是新加坡最大的金融区，花旗银行亚太总部、渣打银行亚太总部和本地的大华银行、华侨银行、星展银行总部均设此地。

这还不包括其它银行的分行。

可以说，新加坡已经是开始有了世界金融中心的轮廓了，

自从1968年，新加坡开始经营美元业务，容许美洲银行为非居民提供外汇交易以及资金借贷等各项业务。

同时在税收、外汇、资金流动等金融政策上采取了一系列的刺激措施，

其亚洲美元市场总资产由1968年的0.305亿美元发展到1975年底的158.52亿美元，是GDP的三倍，

至此，新加坡政府看到了金融业所带来的好处，就开始朝向国际金融中心大力发展了。

在一栋充满着苏联风格的建筑物，看起来严肃，方方正正。梁智诚来到了莫斯科人民银行。