陈兵后期需要在半导体进行的布局很多，很多时候，这种布局，由英豪来直接进行，会引起一些麻烦，因此陈兵干脆准备找一个专注于半导体产业的投资基金来进行合作。

后世，在内地最出名的专注半导体的早期投资，当然是华登国际，这家基金规模并不算特别大，名声也没有远没有红衫、IDG那么响亮。

尤其是在大量的基金，都在关注互联网，追逐暴利投资机会时，华登国际仍然能够专注于投资于半导体产业，就显得尤为可贵了。

华登国际的能够一直坚持在半导体领域深耕，很大的原因自然是要归根于掌舵人的投资理念。

华登国际的创始人，名叫陈立武，是一个出生在马来西亚的华人，陈立武也是一个充满传奇的人，他比陈兵大不到一岁，其个人经历，也同样充满了主角的光环。

他16岁就进入考进了新加坡南洋理工大学，并在三年时间内修完了本科学位，主修物理，19岁就到了麻省理工学院，开始学习核能源工程，22岁取得硕士学位以后，又到旧金山大学，转而攻读MBA工商管理硕士学位。

在读书期间，他就已经在一些公司担任首席工程师、资深副总裁等职位，而1987年，他28岁时，就创立了华登国际，第一只基金规模300万美金。

华登国际从此开始专注与半导体领域的投资，三十多年不仅投资了200多家企业，而且对于内地的半导体投资也一直保持极高的热情。

陈立武本人也在2009年，出任了EDA巨头ce公司的CEO一职，执掌这家巨头十几年，2022年更是受到INTEL的邀请，出任了INTEL的董事。

前世陈兵是搞电子产业的调研员，与搞半导体投资的华登国际交往不少，经常互换一些行业信息，交流一些行业看法。

陈兵与陈立武年纪相当，在一起交流过多次，虽然说不上私交深厚，也算得上是谈的来的朋友。陈兵想要弄个半导体的投资基金出来，自然就想到了这个老朋友陈立武。

现在是1984年，历史上的华登国际其实还没有成立，但陈立武已经到了旧金山，陈兵干脆就准备把这个半导体基金，提前催生出来。

陈兵现在在灯塔华人圈的人脉已经足够广了，很快就捻转联络到了陈立武。

陈立武此时刚刚读完MBA课程不久，正在一边打工，一边寻找未来的职业方向。听说英豪科技的CEO陈兵邀请见面，自然是欣然应约。

两人见面，就在旧金山的一家中餐厅，两人都是华人，陈兵干脆就按照华人的习惯，直接约饭而不是一起喝咖啡。

陈立武别看学的都是理工类专业，而且是学霸型的人物，但其实性格还是比较文青的。

陈兵前世与陈立武一起吃过几次饭，这次跨越了时空见到年轻时的陈立武，也颇有唏嘘之感。

陈兵与陈立武握手坐下之后，也没有多客气，而是很直接的提议，“我带了一坛二十年的绍兴黄酒来，一起小酌几杯？”

陈立武听到陈兵的提议，先是略微愣了一下，陈兵的这个提议，实在是太不灯塔了，不过他很快反应过来，大家都是华人，没必要守着灯塔的习惯。

他笑呵呵的答应下来，“好啊，绍兴黄酒，我以前只是在书里读到过，还真没有喝过，你这居然还是20年陈的，这次算是有口福了。”

陈立武此时还没有机会到内地去，不过作为华人，对内地其实充满好奇，听说陈兵是内地出来的，自然向陈兵打问起内地的情况。

两人随意谈谈说说，又有佳酿助兴，很快就熟络了起来，陈兵也就很自然的说起了找陈立武的目的：

“立武，你应该对我们的英豪有一些大概的了解，我们现在在大力的投资半导体产业。

其实半导体产业个范围极宽，我对很多的半导体相关领域都比较看好，但不可能什么都自己来做。

我看到灯塔这些年，风险投资的模式发展的很好，就想要弄个专门的半导体早期投资基金，现在正缺一个帮我管理这个基金的人。

不知立武兄是否愿意来屈就？”

陈立武既然转读了MBA，其实就是已经从纯技术领域，转向了商业管理，对于做风险投资自然是有兴趣的，之前也尝试过兼职一些投资的职位。

不过他没有急于表态，而是要继续了解清楚陈兵的想法“半导体确实是潜力巨大的行业，我也很赞同你的想法，看好这个方向，你要设立投资基金，准备投资多少钱？”

“第一支基金，我不准备设的太大，还是以练手为主，3000万美金吧。”

陈立武稍微晕了一下，你这说的是人话吗？3000万美金的基金还不算大？现在的美金可是很值钱的，许多创业企业能够拿到百万美金级别的投资，就可以原地起飞了。

现在还是1984年，正是灯塔从产业资本向金融资本全面转型的时期，美元的发行量远没有后世那么大，投资基金的规模也小很多。

尤其是早期的创业投资基金，几百万美元就够运作了，几千万美元的规模就已经算是比较大型的基金了，鲜少有过亿规模的。

掌管3000万美金的投资基金，这个职位的吸引力是不用多说的，陈立武自然是心动了，不过这种天上掉馅饼的好事，反而需要冷静观察下，看到底为何会落在自己头上。

“陈兵兄，3000万美元可不是小数目，我虽然接触过一些创业投资，但其实也只是做的实习职位，在这方面经验可是还浅薄的很。

我们今天才是第一次见面吧？还是要请教一下，您怎么就看上了我哪？”

“立武兄不必自谦，就象你说的，3000万美金不是小数目，我自然不会随意乱来，我找上立武兄，自然是经过深思熟虑，谨慎选择过的。

半导体产业与其他行业不同，是以技术为内生动力的，商业模式的创新极少，更多的是需要评价技术的商业价值，而不是经营模式的商业价值。

因此，想要投资做半导体投资首先就是有足够的技术背景，对技术的价值有足够的敏感性。

立武兄之前读的是物理，又转读了工商硕士，这样的复合知识背景，才是最适合搞半导体投资的。

虽然你之前的专业与半导体的关联有些远，但你能够16岁读大学，三年就本科毕业，又来灯塔完成了核能源的课程，本身就是学霸类的人设，这学习能力是不用质疑的。

我需要你来帮我，做的是半导体投资，不是工程师，并不需要你掌握太深入的技术细节，而是需要能够全面了解半导体的技术方向，这其实更需要高效的学习能力。

而且更重要的是，我希望合作者也是华人，在很多理念上，我们更容易形成共识。

坦白说，能够同时满足这么多条件的人选真的不好找，我通过很多的猎头找人选，也让不少圈内人帮忙推荐人才，好不容易才找到立武兄。”

陈兵说的很诚恳，思路也很有逻辑。

陈立武其实此时已经有了做风险投资基金的想法，但他之前没有过成功投资的业绩，想要筹集资金并不容易。

陈兵虽然同样年轻，但却是白手起家的，不是那种拿着家里的钱胡乱投资的二世祖，这样的金主看好自己，显示是一个相当好的机会。

“陈兵兄，承蒙你看的起，对这个职位我确实很感兴趣，不过有些事情，我还是希望问在前面。”

“请讲。”

“英豪在半导体领域已经进行过大手笔的投资了，麾下的半导体公司已经不少。

现在你要做的这个投资基金，是要配合英豪的经营战略？还是独立进行半导体投资？这当中的区别可就很大了。”

“立武兄所说的这个情况我自然清楚，英豪本身在半导体就会不断的进行布局，未来也会成立英豪自己的投资部门。

在对外投资上，这个投资基金说完全独立于英豪的经营战略，肯定是不现实的。

但我会给这个投资基金最大的决策独立性，不会让你管的这个基金，变成我们英豪的下属投资部门，更不会让立武兄做傀儡。

而且，这次只要立武兄愿意屈就，我愿意提前支付一年的基金管理费，立武兄可以用这笔钱，去注册一个你自己的投资管理公司。

你的这个投资管理公司，并不需要只帮我管理投资，完全可以自行去募集资金，组建你自己的新基金，这些新基金就与英豪没有任何直接关系了，我们自然也不会多插手。”

陈兵很清楚，陈立武是有自己的职业规划，肯定不愿意久居人下。

如果陈兵不同意给陈立武更大的自由发展空间，陈立武大概率也会接下这个基金，作为投资生涯的起点，但有了一定经验和业绩之后，也是注定要独立出去的。

与其将来分道扬镳，弄不好搞的一地鸡毛，不如大度一些，一开始就把事情定好，大家直接就定位成合作者的关系，而不是上下级的关系。

陈兵这其实已经是在抢答了，等于替陈立武规划出了未来的发展道路，也让陈立武放下了心中最后一丝顾虑。

“承蒙陈兵兄看的起，亲自出面相邀，这么好的条件，我要再不答应，就未免有些不识抬举了。”

“来，立武兄，我们干一杯，预祝我们合作愉快。”说是干杯，两人也只是碰了一下杯，各自抿了一口。

“陈兵兄，既然你想要成立投资基金，应该已经对半导体的投资机会做过深入调查了吧？

我对这个方向了解的还不算深，不如你先说说，有那些大概的方向，也让我学习借鉴一下。”

这也是陈兵想要的，陈立武虽然后世是半导体投资届的大佬，但现在还是半导体领域的门外汉，陈兵也不可能等着他做很久的先期调研学习，必须先给他指个大概的方向，让他边打边学。

陈立武智商情商双在线，既然接下了陈兵的这个投资基金，在自己没有成为行业专家之前，也并不急于表现出独立掌控权。

先按照陈兵已经有的思路走一程，即能够尽快的进入实战，积累一线投资经验，也可以尽早完成一些成功的投资案例。

陈兵也不客气，开始侃侃而谈。“半导体产业至今二十多年的时间，发展非常的迅速，已经成为了一个极为庞大的行业。

与此同时，半导体制造需要的资本量也越来越大，现在想要设立一个芯片厂，基本的投资额也要2亿美元左右。

这对于那些创业型的小公司来说，实在是门槛太高，而以现有投资基金的规模，也不足以支持创业者向这个领域进行大规模投资。

半导体产业整体是一个技术与资本双密集的行业，但从风险投资的角度，更多能够投资的就是那些，技术水平足够，但对资本的依赖又不那么严重的领域。

例如一些小型的IC设计公司，可以把生产委托给那些大厂，他们只专注于IC的设计和营销，这类公司中，肯定有极好的投资标的，是可以仔细进行寻找的。

但这类公司有一个不好的地方，就是隐藏的比较深，在IC设计真正完成之前，这些公司其实是无法向客户进行推销的。

但等到他们的产品一旦设计生产出来，在市场上看的到了，好的产品又很快会产生销售，对于融资的需求就会快速的下降。

因此，如何在他们还在潜心IC设计的阶段，就能够提前发现他们，就会成为成功投资的关键因素。

在这里，我提一个思路。

现在的IC越来越复杂，已经不是以前那种，工程师有了灵感，自己就可以画图纸的时代了。

要做IC设计，就必须要先有IC设计的工具，也就是EDA，因此几乎所有的IC设计公司，都会成为商业EDA公司的客户。

而EDA本身就是半导体产业的重要工具，这个行业的创业公司，本身就极具投资的价值。

因此，我建议你去全面拜访市面上的EDA公司，尽量给那些不错的EDA公司做一些投资，然后通过EDA公司的商业关系，去挖掘那些还潜藏在水面之下的IC设计公司。”

陈立武对于IC产业的大概情况还是很了解的，而且他能够最终成为IC行业的投资大佬，对于行业关联也是有极强的天生敏感的。

陈立武，后世成为EDA巨头ce公司的CEO，可不是什么偶然的事情。

后世，半导体行业分工越来越细，已经形成了很复杂的网状结构，而EDA就是这张网上，最核心的信息节点。

几乎所有的半导体行业核心厂商，都离不开EDA这个工具，几家EDA龙头的客户名单，放在一起，几乎就囊括了八成以上的半导体相关公司。

而EDA本身，也是的一个需要大量行业数据支撑的产品，是需要将各种行业规则、工艺标准、通用技术糅合起来，才能满足客户需求的综合体。

因此，几乎半导体行业的核心数据，都会最终汇集到EDA公司手里，其中甚至包括很多，厂商对同业严格保密的KNOW HOW。

陈立武掌握了EDA三巨头之一，就可以轻易的掌控大量的行业数据，对于半导体行业的变化，就也以同若观火，甚至先知先觉。

这是其他的那些风险投资机构，很难取得的一种优势，也是陈立武能够在半导体行业，成为真正投资大佬的，重要根基之一。

陈兵一提这个思路，陈立武很快就明白了其中的精髓，EDA公司，就是整个半导体行业的藤，顺着这个藤就可以摸到其他的瓜。

有了这个思路，陈立武对于如何真正展开接下来的工作，也就有了很明确的计划。

他甚至不需要陈兵再去提点，半导体其他分支市场的投资机会，顺着这个思路，他相信自己一定能很快，将整个半导体的状况，很快摸出个头绪。

陈立武是执行力很强的人，与陈兵谈好，第二天就从原本的职位上辞了职，开始注册他的基金管理公司，并很快拉起了一个四个人的小团队。

在办理各种行政事务的同时，他也没有闲着，而是开始不断拜访市面上的EDA公司。

这个时候的EDA公司数量还不是那么多，只有几十家，陈立武极为卖力，半个多月的时间，就几乎将所有的EDA公司都拜访了一遍，大概描绘出了这个行业的基本脉络。

这时候，他才再次带着团队与陈兵沟通一次，想要讨论一下在EDA这个细分领域当中的投资策略。

而陈兵给他的答案，却是让他再次大吃一惊。

陈兵的答复很简单，只要是EDA公司，技术过得去，能投就放心大胆的尽量投。

以这个基金3000万美元的规模，足够将整个EDA行业的公司全部投资一遍。

陈兵的这个投资策略，在后世叫做投赛道，是大型的投资机构，面对那种新出现的投资领域，又宏观上比较看好时，才会采用的投资策略。

只不过，一般投资机构，即使投赛道，也是只投其中的几个头部公司，陈兵的这个策略，比后世很多投资机构更加激进的多。

这种投资策略，在80年代，还没有出现，这个时代的投资基金规模都不大，还没有足够的实力，来进行这种撒胡椒面式的投资。

陈兵之所以要采用这么激进的投资策略，自然是基于EDA行业的特殊情况。

前文提过，EDA行业是聚合起来的，会通过大量的投资并购，把诸多的小型公司聚合起来，逐渐形成巨头。

这种并购整合成风的情况下，那些早期的EDA创业公司除非是产品毫无价值，否则基本都能通过并购来实现投资退出。

80年代，金融泡沫还没有大规模出现，创业还是少数人的事情，还没有被各种投资机构，用大量的资金打上鸡血。

这个阶段，敢于投资创立EDA公司的人，基本都是有足够技术背景的，很少有血本无归的情况出现。

大多数情况下，他们的技术被收购，至少能够收回成本，甚至得到不错的资金回报。

这就使得这个时间段，在EDA行业，闭着眼睛投资，基本也不会出现多少投资损失。

但陈兵更看重的，还不是投资能赚多少钱，他更看重的是能够拿到的股权，还这些股权能够带来的影响力。

EDA行业每一次并购，都会使得公司的股权出现分散，初始投资人的股权被不断稀释。

但陈兵在EDA行业进行广泛投资之后，这种并购出现时，陈兵就可能在并购双方都持有股份，这种并购带来的股权稀释，就会被对冲掉，可以保持陈兵一定程度的股权掌控。

投资基金，一般不会介入到被投资机构的具体经营层面，这就使得投资机构会具有一些中立的色彩，股东背景被淡化。

甚至两家竞争十分激烈的公司，背后是同一家投资机构的情况，也会经常的出现。

陈兵这种投资策略之下，在十几年以后，行业逐渐聚合出行业巨头时，这个投资基金也会通过行业的并购，被动的进入到这些巨头的股东名单之内，这是主动选择性投资，很难做得到的事情。

不过陈兵并没有冒充先知，把所有的问题都讲透，他只给陈立武的团队讲了两点，就足够说服团队，接受这种激进的投资策略了。

第一点，早期投资单个项目的损失不重要，重要的是基金的综合收益，EDA既然是被明确看好的方向，只要投资的诸多公司中，有一两家能够产生超额回报，就足以覆盖其他项目的投资风险。

第二点，这些EDA公司掌握了大量的行业数据和信息，即使一个项目投资亏掉了，但拿到的这些信息，也是有巨大价值的，通过这些信息，投资团队才能去找行业里更好的投资标的。

陈兵的这两点，几乎是获得了投资团队举双手双脚的赞同，就差高呼我主圣明了。

做投资的，都是用金主的钱在做投资。但投资是有风险的，尤其是早期风险投资。

被投资项目，好项目想要成功，需要一个比较长的周期，但投资的项目失败，往往就快的多。

这就很容易造成，风险投资基金的投资期内，亏损先体现，而投资收益后体现。

这时候如果碰到那种没有耐心，斤斤计较的金主，就极容易要承受金主巨大的问责压力。

陈兵这样愿意主动承担责任的金主，绝对是所有投资机构，都会最喜欢的金主，能够碰到这样的金主，就是投资机构烧高香了。

陈兵的一番说法，以及主动提出的投资策略，相当于一定程度上，给投资团队进行了免责，还能不受欢迎？

于是，1984年下半年，灯塔就出现了一只投资风格极为激进的风险投资基金，以极高的效率向EDA产业进行快速的投资。

仅仅半年时间，这个基金就投资了50多家早期EDA公司，累计投资金额超过了1500万美元，行业覆盖面超过了八成，几乎所有EDA行业的从业人员，都知道了有这么一个散财童子的存在。