不用豆瓣的人，很难想象豆瓣的用户黏性有多大。

如今豆瓣已经成立两年了。

一个社区型网站，两轮投资后，注册用户才1000万，换看了其他网站估计投资人看都不会看一眼。

毕竟这个数据真不算什么。

但是现在外界有一帮投资人却挥舞着钞票，只想在豆瓣这個蛋糕上能分一口。

原因就在于它的用户绝对是全网最优质的。

根据豆瓣最近给股东发布的一份内部信息显示。

当前豆瓣男性占比52.4%，略多于女性。

一二线城市占比85%，24岁以下的人群占比39.64%，年龄在24岁到30岁的、31岁到35岁的人群占比分别为42.3%、12.9%。

这个数据结果是相当恐怖，而更恐怖的是大学本科学历以上用户超过了80%。

这个数据放在全网都是独树一帜的。

用句不夸张的话来说，就是豆瓣的用户基本都是精英优质用户。

而这类用户，也是广告商和投资人最喜欢的。

与之相对应的是，在腾讯和新浪优质用户的占比不到百分之20。

而豆瓣目前的月活是450万，日活也超过了100万。

正是基于这样优秀的用户黏性，才让联创觉得豆瓣应该走出舒适区，去大力发展用户。

而在杨勃看来，豆瓣能有如此好的用户黏性，来自于豆瓣的内容。

豆瓣通过不断优化用户体验，一直坚定围绕书影音展开的内容模式，才是用户选择并留下的关键原因。

他是创始人，比起投资人看中的数据增长后的估值变高，他更看中用户的体验。

其实豆瓣能有如此高的黏性，也正是和他的这种文青带来的。

现在豆瓣给人的感觉就是一个文青的“装逼圣地”。

不管书评也好，还是影评也罢，在这年代都有着很高的文艺青年属性。

也正是这些文艺属性，吸引了大量的大学生。

他们在这里共同组建小组，形成了一个属于他们自己的网络社交圈子。

而豆瓣也是唯一一个，没有借鉴国外互联网的网站。

正是因为它没有对标案例，所以杨勃才更坚持自己的运营方针。

2005年，有一本爆火的书，叫《世界是平的》。

里面预测未来时，说未来是由一个贸易网、金融网和信息网紧密交织的平坦世界。

而互联网就是联通人类进入平坦世界的最后一环。

未来再也没有什么能阻止人在广阔的世界上连成一体。

受到这本书的影响，在创立豆瓣之初，杨勃就相信通过构建一个信息无差别的推荐产品，用户可以自主打造一个由书、影音、小组构建的美好精神世界。

从而启发一个人，滋养一个人。

这也是为什么后来豆瓣发生了那么多事，甚至成了水军的温床，滋养了各种奇葩的小组，比如饭圈鼻祖的鹅组。

可作为平台的豆瓣，都不作为的原因。

即便被监管处罚了，他们依然没有太多的动作。

原因就在于杨勃的这种文青思想。

而这次来找沈涛，除了寻求支持，他更多也是觉得沈涛和他是一类人。

沈涛虽然是演员出道的，唱过歌，当过导演。

但是在杨勃他们这些文艺青年眼中，沈涛其实和他们是一挂的。

他写歌唱歌，却不以此为生，并且每次出歌都是拍戏的过程中的有感而发。

不会为了迎合谁而去特意为之。

在豆瓣有个小组就是讨论，沈涛为什么写歌却不爱歌。

有个回答是这样说的，因为沈涛的歌是自我的表达，并不需要别人的认同。

你看多么文青。

拍的第一部电影，也是回忆青春的《那些年》，虽然不够文艺，但是很文青。

对性和青春期的直言不讳，让不少观众都感同身受。

不管沈涛承不承认，他在许多文艺青年眼中，沈涛和他们是一类人。

比起更利益化的联创，如今杨勃更喜欢同样有文艺属性的沈涛。

因为他懂自己的同时，还不干涉公司的运营。

听着杨勃的唠叨，沈涛其实不懂文青和文艺青年的想法，不管外界怎么看，其实她自己知道，他根本就是不什么文艺青年。

拍部戏、写首歌，也是没办法的事，因为他的歌都是抄的。

至于拍《那些年》也是单纯因为这部戏好拍。

不干涉豆瓣的运营，那也是因为他不懂而已。

就像此刻听完杨勃的解释后，沈涛还是不懂什么是SNS热潮。

但是他通过后世的经验知道了一点，那就是互联网的发展，最终都得形成生态闭环。

不管是腾讯也好、阿里也好、还是后来崛起的字节也好。

他们发展的最终方向，都是打造生态闭环。

而豆瓣的生态闭环是什么？

当然是围绕书影音形成属于豆瓣自己的生态系统。

“生态闭环？”

听到这个沈涛说出的这个名词，杨勃稍微愣了两秒。

“也就是围绕一个中心点，来打造与之配套的生态产品。”

“比如我们不是有书影音，为了方便用户相互沟通，我们又拓展了线下同城和线上小组。”

“这种依附于配套产品的，就是生态产品。”

其实豆瓣从一开始就在下意识的这样去做，从书影音，到同城活动，再到小组讨论，这是一条顺畅的产品链。

当初豆瓣的想法是，书影音是日常生活中最普遍的文化消费品。

而同城和小组是以此为中心的自然扩充。

喜欢看书、看电影、听音乐的人，大概率会喜欢展览、观影会、舞台剧等活动。

而这些人聚集在一起，自然就产生了群组讨论的需求。

只是这是下意识的产品，并没有进一步去拓展。

“比如目前我们的同城产品就很单一，用户想和网友同城看展览、观影会、舞台剧，沟通起来也很麻烦。”

“那我们可不可以直接上线一些同城的展览、影会、舞台剧，甚至演唱会等信息。”

“帮助他们实现同城同游的理想。”

沈涛说着说着就来了兴趣，想到前不久准备收购嘉禾后做票务网站，立刻又接着道。

“我们甚至还能对接展会、演唱会的主办方，推出一个团购方案，帮助他们统一购票，一同出游。”

“同理，电影票门票等都能加入进来，成为线下同城的一个拓展，从而让它成为一个全新的产品。”

“而线上的讨论小组也可以再添加一个及时沟通功能，类似于QQ的好友功能，甚至群功能，来帮助用户更好的沟通。”

“甚至基于书，我们还能进一步拓展，比如增加一个MF功能。”

想到前世用过的喜马拉雅，他很多书都是在那个上面听完的，当然他在某点也多是听书。

“其实很多用户是没时间去慢慢看书的，那么我们可以让他休息的时候听书。”

“甚至邀请达人用户讲书，通过自制音频的方式来分享自己对某一本书的看法，这比单纯的文字输出更有代入感。”

“同理，我们还能推出时间功能，把当下还健在的名人名家邀请过来，帮他们搭建个人频道，为人类留下他们的毕生精华。”

“当然这部分可以做成付费内容。”

“这样通过进一步对产品的拓展和功能完善后，所能起到的效果是远远大于附属产品的。”

“并且我们做这些也不是从头开始做，都是基于原有的用户，重新孵化出来的。”

“还有.....”

“等等！”

沈涛还欲再说，却被杨勃直接打断了。

好家伙他只是来和沈涛诉苦，想挡住联创的激进路线。

没想到这家伙比联创还激进。

不过想想他提出的这几个发展方向，貌似还真可行。

尤其线下票务，就和现在他们将图书挂上当当的链接一样。

既给用户带来了便捷，还能帮网站实现变现。

至于后面的即时通讯功能，其实他们也在考虑做了，倒不是眼红腾讯，而是就像沈涛说的，是用户需要。

他们现在将这个产品取名“友邻”，只要大家双方关注就能成为邻居一样的朋友。

至于时间这类的付费内容，杨勃还需好好消化一下。

不过沈涛的这个生态闭环，却让他大受震撼，直到此刻脑海中还是嗡嗡嗡的。

工业控制中闭环的概念，倒是经常被提及。

可互联网的生态闭环，绝对是一个很新的课题。

新到他这个在IBM工作过的人都感觉震撼。

虽然沈涛并没详细阐述这里面的精髓，可作为一个加州大学圣迭戈分校的物理博士，却还是能瞬间懂得他的意思。

这就是围绕书影音，联合起来的一个莫比乌斯环，将每一个进来的用户串联在一起，形成一个完整的回路。

而单个产品，又能有独立属于自己的的发展方向。

产品与产品之间相辅相成，而不再是单单局限于某一样产品的附属品。

想到这里，他下意识看了看沈涛。

之前吗，媒体宣传都说沈涛是天才，他原本并没在意，毕竟他从小也被称作天才，但是他知道自己并不是天才，只是比别人少走了弯路而已。

可现在，面对眼前这个二十出头的老乡，他却忽然有种自愧不如的感觉。

也许这才是真正的天才吧，没学过互联网，也不了解网络，却能凭借只言片语，就走出一条全新的路。

毕竟网络发展的这十几年，大家都还在摸着石头过河，对互联网下一步的发展，所有人都如身在迷雾中，不走到哪一步，绝对看不见未来。

可现在，沈涛就像一阵风，给他吹开了眼前的迷雾，展现了一条康庄大道在他的眼前。

他知道这样一个概念如果真的实施下去，对互联网来说，绝对是一场巨大的革命。

甚至可以说将改变全球的互联网公司发展方向。

那一刻他忽然生出一种想法，沈涛留在影视圈是真的屈才了。

他天生适合互联网。

“要不你来当公司的CEO怎么样？”

“什么？”

杨勃突然这没头没脑的一句话，让刚刚还说得兴起的沈涛有些摸不着头脑。

这不是在探讨豆瓣的发展方向吗，怎么突然就让自己去当CEO了。

不说自己会不会，可如果自己真的去了，那他干嘛去。

“我觉得你更适合互联网，比起你的投资，你刚才的一番话直接给豆瓣指明了一条路。一条最少领先十年的路。”

杨勃的话很诚恳。

因为他知道，如果没有沈涛的这番话，豆瓣要自己走出来，最少需要十年。

而互联网要摸索总结出来最少需要5年。

互联网的闭环真正被提出来，是2012年后，移动互联网的到来，APP的窗口效应，逼着互联网企业不得不把想尽一切办法，把用户留在自己的APP里。

因此才有了所谓的互联网生态。

而后来的互联网+都是这一生态下的产物。

其实就是没有沈涛的提点，随着发展继续豆瓣也会生出自己的互联网生态。

后世很多人喜欢为豆瓣惋惜，因为他在发展的关键时刻错过了最佳的机会。

原本他会成为移动互联网最赚钱的产品，他可以做小红书、可以做猫眼、可以做网易云音乐、可以做起点、可以做抖音。

因为杨勃是最早在产品侧使用算法推荐的人，比张一鸣早多了。

但是就因为从PC往移动互联网发展的那三年，豆瓣的去中心化走的不成功。

把还没发展起来就分拆出去豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣小组、豆瓣同城、线上活动等十几个垂直App直接打散了。

就那一次，直接让豆瓣元气大伤。

虽然丢城失地，可最终还是保下了现在的规模。

但是如今因为沈涛的出现，因为他的生态概念的提出，让豆瓣的互联网生态打造足足早了6年时间。

他们可以有充足的时间，去完成从书影音到生态体现的打造。

“CEO我就不当了，我也当不来，我觉得只在董事会当个股东挺好的。”

“如果下次融资你不踢我出局的话。”

沈涛说着还开了个玩笑。

对互联网他其实懂得真不多，也就因为提前看了十几年后的发展方向而已。

刚刚给杨勃说的那些，其实很多都是后来发展出来的。

他只是转述了自己的所见而已，真要让他去做，他可做不来。

可殊不知，正是这份先见，却是无数人走了无数的弯路摸索出来的。

“放心，只要你愿意，你永远是豆瓣最大的独立董事。”

PS：写在最后，我其实从来不玩豆瓣，但是因为查资料让我了解到了它的发展历程，没发展起来真的可惜了。