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荣光集团在省城有一个办事处。办事处办公楼是一栋五楼一底的楼房。十一年前修建这座楼房的时候,是由米西区政府牵的头,由区内的荣光、东陶、方达三家企业出的钱,物权归三家企业所有。由于修建楼房的土地使用权属于军队,使得整栋楼房都办不了产权证。东陶公司和方达集团见事不妙,把物权有偿转让给了荣光,于是整栋楼的物权都归了荣光。

荣光办事处有四名员工,主任是方奇山,副主任是雷泽光,还有一名司机和一名负责清洁卫生和做饭的杂工。

雷泽光二十世纪六十年代初从家乡米西考上大学,毕业后被分配到省城的一家国有企业,十年前辞去原单位中层干部职务加盟荣光,做了办事处的副主任。论能力和工作态度,雷泽光远比方奇山强,但方奇山是方奇石的哥哥,雷泽光只好屈从,给方奇山当助手。几年前,方奇石以个人的名义与人合伙,先后在省城做了两个房地产开发项目,叫方奇山和雷泽光做了一些事务性的工作,由于方奇山不懂房地产开发,也懒,更多的工作是雷泽光在做,但发奖金时,方奇石只能平均行赏而没有论功行赏,第一个项目分别给了方奇山和雷泽光二十万元,第二个项目分别给了二十四万元。这在雷泽光看来,既觉得有点干多干少一个样,不公平,又觉得能同方奇山一个标准就算不错了。

雷泽光这次回米西看望老父亲后来到机焦公司,走进了尤智能的办公室。雷泽光在摆谈了一些办事处的事儿后,关切地问起了尤智能任机焦公司经营副总后的情况。

雷泽光说:“你已到机焦公司和荣光公司任职半年了,可我上个月才听说。对的,方总叫你管这两个公司的经营是对的,真的是把你这块好钢用到了刀刃上。”

“老雷,你过奖了,好钢谈不上,争取不给方总拉稀摆带就是了。”

“方总对你的工作应该很支持吧?”

“目前我只履行了机焦公司经营副总的职责,荣光公司规模小,主产品环己酮每年的产销量不足两万吨,还没叫我管。论经营规模,机焦公司是荣光集团最大的子公司,方总是荣光的最大股东,董事长兼总裁,他当然是支持的啦。”

“我听方奇山讲,说是方总在极力推行什么3D模式,你在极力反对,你们之间弄得有点僵。是不是这样的啊?”

“老雷,方总极力推行3D管理模式是真的,但我没有反对,更没有极力反对。”尤智能严肃地说。

“尤总,我不懂哈,3D模式是个啥?”

“哦,这是一家管理咨询公司的掌门人,在给企业讲课时提出的管理模式。这位掌门人姓汤,自称是留美归来的博士。我觉得是什么学历并不特别重要。他的这个讲座约有两万字,以豆大的字印成了一本四十多页的宣传册并刻制了光牒,但没有书号,严格说来还算不上正式出版物。据方总说,是他在广州机场候机时,从一位推销员手中买的。所谓《3D管理模式》,概要地说,就是讲,做企业第一要有正确的经营战略,第二要用对人,第三要抓好绩效考核,赏罚分明。”

“我觉得这是对的。”

“是的,这个《3D管理摸式》是基本符合企业管理理论的,与我们制定荣光规章制度的基本理念并不矛盾,从根本上讲是一致的。不同点在于,《3D管理模式》是讲座,注重于理论性,我们的规章制度是企业和员工的行为准则,注重于可操作性。老雷,你说对这样一个《3D管理模式》,我怎么会反对呢?”

“这当中可能有啥误会。”

“我感觉汤老师的基本观点是对的,只是觉得有些话有失偏颇,有点绝对化和简单化。我原以为说过头话,是一些专家学者为了兜售自己的东西,在著书立说时故有的伎俩。当我有幸面对面地聆听了汤老师的讲座后,才发现不完全是那么回事,按汤老师本人的说法,他对所学的科目,最讨厌的就是哲学,这就难怪他对辩证法掌握得不那么好,摇唇鼓舌和舞文弄墨时,难免有点形而上学,但不管咋说,汤老师的《3D管理模式》基本的东西还是对的。另外,我还觉得,由于行业的不同,由于大环境小环境的不同,更由于各企业的实际情况不同,别人再好的管理模式,都不可能完全切合所有企业的实际,更不会有千篇一律和永恒不变的管理模式,还是应当把握好共性与个性的关系,特别是要坚持辩证的观点特别是事物都是发展的变化的观点,逐步形成具有自我特色的管理模式。”

“尤总,你的意见非常富有哲理。”

“老雷,你先别夸我。”尤智能说,“方总把《3D管理模式》的书和光牒买回来后,方总叫我先看,看完后方总问我怎么样,由于我觉得讲得有些偏颇,于是回答说‘没有想象的那么好’,方总当即就不高兴,批评我不谦虚。方总由此产生了逆反心理。方总要求全集团各级管理人员,利用星期六上午看汤博士讲课的光牒,我是赞同的。看完光牒,孙建章要我向云天公司的管理人员讲一讲学习方法,我讲了学习不能囫囵吞枣,还讲了不能邯郸学步,目的是想提醒大家学习什么和应用什么一定要弄懂弄通,一定要从我们自身的实际出发,实事求是地做好企业管理。我讲话的中途,方总来了,听了我讲邯郸学步,以为我是在反对学习《3D管理模式》。如果真认为我讲错了,对我个人怎么制裁都可以,没有想到的是,我的讲话进一步激发了方总强烈的逆反心理,方总除了召开专门的动员大会、学习大会外,几乎是逢会便讲《3D管理模式》。方总说,《3D管理模式》是他盼望了多年才得到的指路明灯,是荣光集团的纲,是荣光集团总的指导思想,是指引荣光集团从胜利走向胜利的灯塔。那阵仗,就像现代京剧《杜鹃山》中的雷刚找到了共产党一样。”

“原来是这样,看来是误会了。”雷泽光说,“你完成对云天公司的治理以后,用一年的时间便完成了荣光集团的制度体系建设,在企业内外影响比较大,会不会是方总产生了某种顾虑和担心,有意识地要寻找一个东西,比如《3D管理模式》来应对你,以防有人说荣光的管理理念和管理模式都是你尤总的……照说,应该不会吧!”

啊!?听到雷泽光的这席话,尤智能不无震惊,因为这是他从来没有想到的。尤智能瞬间镇定下来,说:“方总内心上是咋想的,我不知道。”

雷泽光说:“这是我分析的,不一定准确。”

“我个人怎么着都没关系,我担心的是一旦走极端,吃亏的是我们的企业啊。如果是这样的话,我将对不起荣光,对不起老板,对不起我们的股东和全体员工!”尤智能心情沉重起来。

“尤总,你没有理由责备自己。依我看,你这样做是真诚地在为荣光献智献力。”

“不,我刚才说了,是我讲话不慎,激发了方总的逆反心理,根源在我这里。”

“所以一些人就有意或无意地说你极力反对。”

“我不想知道这话是从哪里来的,我没必要也不可能做什么解释。”

“这样,尤总,我去给方总说说,帮你们消除误会,我的话方总还是能听得进去的。”

“消除误会?老雷,我看没啥必要。我被派下来任职之前,汤老师在杭州搞专场讲座,本来方总要去,由于省上有一个会一定要方总参加,方总临时安排我去。回来后向方总汇报时,我彻底吸取之前的教训,称颂‘汤老师讲得好,让我太受益了,犹如是旱地里下了一场及时雨’,感叹‘汤博士是我难忘的导师’,方总听后高兴极了。”

“怎么会是这样?”

“我只能这样。”

“你的想法和做法我能理解。”

“不,我自己都不能理解自己。在公司,方总是我的老板,在家里,方总是我的妹夫。在方总跟前,我没有任何理由不实话实说,也没有理由说违心的话,但为了缓解他因我之前说话不慎引发的逆反心理和逆反行为,我只能这样。”说到这里,尤智能心情难过起来,“我这个人喜欢较真,从不说假话,不说违心的话,七年前党员重新登记,我们支部书记给我写的评语,缺点就是‘有时过于认真’。如今,我居然在向老板汇报受的训感受时自欺欺人,说起了违心的话,回到家里,我痛心疾首地哭了一场。”

尤智能和雷泽光都沉默不语了。

约莫半分钟后,雷泽光说:“那以后方总还大讲特讲3D模式吗?”

“现在依然讲,但频率没有那么高了,提法也没有那么极端了。也许,方总觉得我的认识在转变,在提高,在向他的思想看齐,于是,在机焦公司和荣化公司都运作得比较糟糕的情况下,再次启用我,派我下来管两个公司的经营。”

“尤总,今天的交谈使我是更加了解你了,更加佩服你了,包括你的才干,更包括你的人品。”雷泽光说,“我还要在米西呆两天才回去,我一定要找方总摆谈一会儿。”

两天后,雷泽光在回省城的途中给尤智能打来电话,称他给方总谈过了,方总听得很认真,方总听完后只说了一句话:“这个……我知道。”

尤智能放下电话,自言自语地说:“多半有点糟糕。”

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