郑道心想这三个学生有点意思，这问题问得，摇摇头道：“我认为一家优秀的公司，在管理上应该砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的头脑，这就是我的答案。”

这是一个很大的问题，足以写一篇论文，但郑道的回答竟如此简单，陈振宇认定郑道不懂，便嘲讽道：“不知道就明说，扯什么脑袋屁股。”

郑道露出看白痴的眼光：“我来解释一下吧，高层最重要的是确保公司的战略和目标是对的，保证企业的发展节奏合理，确保资源配置是最优的，所以要砍掉手脚，不让他们做具体事务，主要负责战略思考；中层主要任务是负责分目标的制定、选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离日标的措施等，他们承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义，就要砍掉屁股，不让他们坐下来；而基层最需要做的是主要任务就是按照规定的划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务，就要放弃各种胡思乱想，团结一致往前冲，所以要砍掉脑袋。”

三个男生都愣住了，他们没想到郑道用一句极为简单的话，将公司组织结构带来的难题，以及解决办法说得如此清晰和透彻。他们心里只有一个念头，这家伙怎么可能是石艺的，他到底是什么人啊？

林樱嘴角微微翘了起来，这家伙挺厉害的，把三个笨蛋说得哑口无言了。

郑道见三个男生不说话，毫不客气地教育道：“商学院不管是本科，还是MBA，有个很大的问题，就是学生出来普遍眼高手低。学了一堆成功案例，就以为自己很牛逼，等到真上手的时候，却完全不是那么回事。不要说管公司，给商学院学生一个餐厅，半年时间能有10%不破产都算好的。中国商学院教学问题很大，老师没有实践经验，没做过企业，基本上都是照本宣课；其次，讲案例都是讲成功案例，张三怎么成功、李四怎么成功，实际上很多企业的成功都有自己的特殊性，是不能复制的。所以，商学院学生出来后特别喜欢套模板，不能落到实处。商学院的学生很多以进MBB和四大为荣。拿麦肯锡来说，里面的员工不是北清复交，就是外国知名大学，但他们在中国做成功的项目你能找出几个来？失败的例子倒是一把一把的。原因就在于死搬国外的经验，不按中国实情，不按企业实情来……”

所谓MBB，就是麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询，这是全球最顶尖的三家管理咨询公司。四大不是四大咨询公司，而是德勤、安永、毕马威和普华永道四大会计师事务所的咨询业务。这些咨询管理企业中麦肯锡无疑是最强的，也是名气最大的。

对很多工商管理出身的学生来说，MBB和四大是他们心中最理想的工作岗位，尤其麦肯锡，可以说是他们心中的殿堂。

三个男生自然不例外，他们见郑道不但贬商学院，连麦肯锡都贬，觉得郑道太狂，忍不住反驳道：“你说麦肯锡在中国失败的例子一把一把的，有本事你说几个来听听。”

郑道有个朋友曾经花了将近一千万请麦肯锡作咨询，来了一堆北大清华毕业的小屁孩，对行业一窍不通，只知道套模板，结果做出来的方案连基本的商业逻辑都不通。朋友要求他们重做方案，没想到他们直接说，服务时间已经到了。气得朋友跳脚，见人就说麦肯锡是骗子。

郑道还真知道不少麦肯锡的破事：“我随便举几个，北平王府井是北平有名的百货大楼，影响非常大。1997年，王府井花了请麦肯锡帮助设计百货业大连锁经营方案。几个月后，麦肯锡的方案出台，他们建议王府井百货大楼引进国际先进的管理经验和体制，吸引外籍管理人员进入王府井任职；并与安达信公司一起，将美国JDA软件系统引入王府井。但JDA软件系统引入不久，王府井方面就发现它根本不适合王府井，严重水土不服，只能重新换系统，而根据麦肯锡建议引入的外籍管理人员也不久后也辞职。

实达集团的事你们应该知道吧，1998年实达集团与麦肯锡签署协议，请麦肯锡对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。麦肯锡做套方案，将实达原来分散或重复设置的营销和销售资源进行整合，以实现共享。结果他们搞出来的方案根本不切实际，不但无法落地，而且给公司管理和干部心态上都带来了严重，导致实达巨亏一个亿。

再举个例子，乐百氏不陌生吧，1998年乐百氏请麦肯锡做战略蓝皮书。麦肯锡在理论方面做得很漂亮，但对市场判断缺乏严密论证。在给乐百氏的战略建议中，麦肯锡武断的要求乐百氏只能往非碳酸饮料市场发展，导致了乐百式对手娃哈哈在碳酸饮料市场上的突破。另外，在麦肯锡过于理想化的战术指导下，乐百式的茶饮料也没有做起来。这个时候，又为乐百氏支招，建议乐百氏走合资之路，并力主与法国达能合资为宜，原因是达能向来只注入资本，不参与经营。就在今年年初，乐百氏被达能收购，我他么简直怀疑麦肯锡收了达能的黑钱，不然怎么能这么坑乐百氏呢？”

郑道顿了顿，继续教育道：“你们有研究麦肯锡失败的案例吗？学习企业管理不应该只学别人如何成功，更应该分析别人是怎么失败的。只有多学习别人如何失败，从中吸取教训，才能避免同样的问题。中为老板曲正非有句话说得特别好，一个企业只有死过三次才能叫真正的成功，烧不死的鸟叫凤凰。你们是学工商管理的，如果你们不懂这个道理，如果不能将心态放下来，那将来你们进入企业，是会吃大亏的。”

其实不只郑道，很多企业家都对商学院教育都不太认同。牛风就经常批MBA，说他们口才一流，执行力末流，讲起理念来头头是道，但需要他们发挥价值，比如企业应该加强管理的地方，这些MBA却往往无从下手。

三个男生被说得满脸通红，他们想反驳，可以他们那点可怜的眼光见识，又怎么可能可能反驳得了。半晌，一个戴眼镜的男生才道：“你，我承认不如你，但你把我们商学院教育说得如此不堪，那你觉得我们要提高水平的话，应该看些什么书？”

“理论很重要，但实践更重要。如果说看书的话，我建议你们好好看看这本书。”郑道从林樱手中拿过《毛选》，把封面亮给他们看。

“这不就是一本政治书嘛，开什么玩笑？”眼镜男直皱眉。

“在我看来，要说管理，德鲁克这些人给太祖提鞋道都不配。红军两万五千里长征，被敌人围追堵截，不垮不散，而且越打越强，这是什么样的管理？哪个企业家能将队伍带到这种程度？德鲁克他们教的都是术，教的都是具体手段，而这本书传的却是道。

举个最简单的例子，书里有篇文章叫做《中国社会各阶级的分析》，里面有句话讲得特别好：谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。这句话放到做生意上，也是至理名言。做企业的首要问题是什么？是搞清楚谁是我们的客户，谁是我们的对手。这话说起来很简单，但真正做到的却极少。

《毛选》是教我们看如何世界，如何分析各种规律的。道是什么？道就是规律。只要我们掌握了世界的规律、社会的规律，做生意其实容易。这就是为什么国内很多优秀的企业家都推崇太祖，向太祖学习的根本原因，比如曲正非、史玉柱、牛风等人都是如此。”

郑道把《毛选》还给林樱：“你一直在读《毛选》，但离真正读懂这本书还差得很远。如果有一天你真的把这本书读懂读透了，那就没人能欺负你了。”

三个男生不知道该说什么，呆呆地望着郑道。他们实在想不明白，郑道不过二十来岁，见识眼光怎么会达到这种程度？

林樱紧紧握着《毛选》，那句“如果有一天你真正把这本书读懂读透了，就没有人能欺负你了”在脑海里轰鸣。她不由心想，读懂读透就没人能欺负我了，是真的吗？那什么是读懂读透了呢？郑道，你这么帮我，是因为我读《毛选》吗？

过道另一边坐着一位四十多岁中年男子，款式看上去比较普通，但面料相当出色，没有上万块拿不下来，显然是个颇有身价的老板。他的身边坐着一位二十多岁的漂亮女孩，穿着一声OL装，看上去像是秘书。

郑道和三个商学院男生的对话，他一直都听在耳里。开始只是觉得好玩，但越听越心惊，郑道的眼光和见识完全超出了他的想象。作为企业管理者，他非常清楚郑道说的很多东西都是管理中的至理，没有多年从事管理，根本说不出来。

中年男子目光闪动，轻声道：“这个年轻人了不得，是管理高手。”

旁边的秘书有些惊讶：“高手？他有那么厉害吗？”

中年男人重重点了点头：“有。”

就在这时，眼镜男开口了：“你到底是做什么的？”

郑道淡淡地道：“不是说过嘛，我是石艺的学生。”

三个男生自然不信，心想你骗鬼啊，你讲的很多东西，我们老师都不一定能说出来，你要是石艺的学生，那我们这些商科的学生岂不是都得去跳楼？

不过别人不愿意说，他们也没法强迫，但有一点是肯定的，这家伙不是一般人，不是他们能招惹的。他们不是SM爱好者，不会找虐，咳嗽两声，从包里摸书的摸书，拿水喝的拿水喝，看窗外的看窗外，总之，他们是不敢再往下聊了。

林樱虽然不知道怎么才能真正读懂《毛选》，但郑道教训三个男生，帮她出了口恶气却是真的，伸出手指轻轻捅了捅郑道的胳膊，轻声道：“谢谢。”

郑道心想这事跟你没关系，他们侮辱石艺，要不是不教教训训他们，我愧为石艺人。他正要开口说话，旁边突然传来一个声音：“这位先生是企业管理高手，不知道怎么称呼？”他转过头，还看清对方的面目，一张名片就递了过来：“鄙人周国光，这是我的名片。”