古人云，三十而立。

说的就是人到了30岁，他的世界观、人生观和价值观基本稳定，看待事情有自己独立的看法，不会人云亦云。

周建国今年正处于这个槛，尤其近两年还历经了大起大落，坚硬的棱角被磨得圆润，整个人愈发沉稳。

看着饭桌前一对儿女吵吵闹闹，他觉得安守山区过着老婆孩子热炕头的生活，其实也还不错，但心里总有一股不甘在回荡并拒绝就此平庸着得过且过。

对自己的状态，若是用一个词来形容那就是饥饿。

既有物质贫乏导致身体机能上的饥饿，更有精神文化上对知识的渴求，总希望能出去看一看外面的世界。

从报纸上得知，国内3年前打算集结举国之力攻克商用光刻机的战略，没有成功，反倒跟国外半导体同行的技术差距进一步拉大。

而零一一厂也今不如昔，在全厂齐心协力搞出2.0版本的中等规模集成电路时，还是一派欣欣向荣景象，职工们斗志盎然。但在厂长郑云德连同其他业务骨干靠边站后，整个工厂管理乱了套，职工们犹如一盘散沙明哲保身。据统计，彼时全厂职工有分之一长期请假滞留沪江市，厂内旷工打架事件屡禁不止。

人还是那些人，厂还是这个厂，但人心散了，队伍不好带了。

幸好郑云德重返厂长岗位后，知道要管好工厂，首要工作目标就是抓好干部队伍。

干部好了，有了领头羊，有了骨干团队，就能风清气正，恢复正常的生产秩序。

郑云德按照自己的管理心得，开始在厂里有意识提拔年轻干部充实一线岗位。

同时限期那些请假返沪的职工销假回厂报到，并且大力整顿工作纪律，将全厂散漫风气一扫而空。

但这只是治标不治本，因为根源在于零一一厂来自部队的订单在不断减少，唯一还在生产的就只有周建国牵头攻关的2.0导弹遥测遥控系统集成电路板。

幸好当年有先见之明，不然连导弹遥测遥控系统的订单都失去的话，零一一厂几乎就没有了存在的意义。

订单在大幅缩减，这个情况不单是零一一厂，所有皖南小三线基地的工厂都面临一样的困境。

以“四三方案”开启的大规模从国外进口技术设备耗费了大量外汇，加上中国坚持“既无内债又无外债”的财政政策，再结合过去十年头重脚轻濒临崩溃的国民经济现状，引发了国内财政状况的紧张。

整个国家的经济方针从不顾一切的备战备荒，开始理智地转向让全国人民吃饱穿好的民生经济建设中来。

如此一来自然划拨到国防建设的资金开始缩减，首当其冲就是一度占到国家“三五”、“四五”计划资金超过40%的三线建设规模受到挤压，反应到零一一厂这样的三线末端单位就是订单开始减少。

没有订单，就没有收入，只能依靠沪江市从财政源源不断输血，随之而来就是福利待遇的下降。

今年国庆的带鱼福利，还是厂长郑云德为了鼓舞职工士气，特批的一个条子调用了厂里有限的资金去落实。

如果从财务状况分析的话，零一一厂当下处于入不敷出的姿态，属于亏损企业。但从财务报表上看不出来，上面显示企业依旧处于盈利状态。

这是因为现行国有工厂报表，使用滚动法来计算收支盈余，也就是从建厂后取得的历年盈利来覆盖掉当年亏损，从数字上看无法知晓最新的实际经营情况。

如此滚动法计算的话，要到亏损总额超过历年盈利的那一刻，才会显示出负数被上级部门知晓。

一般情况推测，到那时的话，企业早已经病入膏肓，积重难返，无力维持经营了。

不过现在的零一一厂，虽然连续亏损2年时间，但只能说刚开始走下坡路。

何况订单减少的事情，早就被各个厂长汇总到了后方基地管理局。

新改组的后方管理局，重要程度在沪江市政府内部下降了半个台阶，从厅级降为副厅级单位，从市委办直管单位变成了一般单位，新调来的局长和书记都是副厅级干部。

春江水暖鸭先知，如此变动自然拨动了许多人的心弦，皖南小三线基地的未来何去何从？

“市委对后方管理局的意见非常明确，就是服从全国一盘棋策略，以前如何工作今后也一样工作，市里依旧会保持原有支持力度。

有传闻说，要取消小三线建设，全部职工搬回沪江市上班，这是绝对不可能的事情。

要知道历年来为了建设1个企事业单位，沪江市总投资超过10个亿资金，后方管理局现有职工总人数6.2万人，随迁家属1.6万人！

如此大的家当哪能轻易说搬家就搬家，谁能为那么大的资金和那么多的人力负责！

在座的厂长回去后要做好本厂职工的思想政治工作，将这个问题澄清讲明白，市里方针保持不变，让大家继续安心在皖南山区工作。”

新上任的后方管理局局长，在为其就职而召开的全局领导干部大会上斩钉截铁发言，要求保持小三线基地的稳定。

小三线基地，对沪江市政府来说，属于烫手山芋。

前期投资了10个亿，挤占了市里大笔建设资金，还抽调了一大批技术骨干进山支援，现在每年除了工厂收支结余之外，沪江市还得财政补贴2000多万元资金。

从经济账来算的话，这是一笔长期亏本的买卖。

三线建设是国家中央层面的战略决策，属于中央、地方和部队三方共建，但主导权却在中央手中，地方政府无力干涉。

因此，对小三线基地，沪江市就算想调整也无能为力，这个权力在仅保留在中央。

上面不发话，下面不敢乱动。

唯一能做的事情，就是继续输血，保持皖南小三线惯性运行。

话说回来，接到厂长们纷至沓来的订单减少报告，刚上任的后方管理局领导班子也很头疼。

尤其局长和书记都是从沪江调来新上任，本以为军工厂效益应该不错，没想到眼下情况却不容乐观，嗷嗷待哺等着他们送米下锅。

小三线全部1家企事业单位，其中生产类型的军工厂54家，剩余27家都是配套单位，比如运输车队、后方医院、子弟学校等。

军工厂类型也五花门，有的生产步枪、大炮、手榴弹等常规武器，也有研制高射炮、火箭炮这样的新式武器，还有制造雷达、电台、集成电路等高科技配套产品，可谓是一个军工小社会。

光是依靠皖南小三线的军工产品，就足以武装起来一支战斗力强悍的军队，毕竟它可是为了沪江大都市规模而配套的战备基地。

可就是这些为了备战备荒的军工厂，伴随时代的变迁，命运也走到了十字路口。

明眼可见，来自军工的订单逐步减少，想要单靠军品吃饱饭怕是妄想。于是，后方管理局领导班子经过综合讨论后，决定小规模尝试向民品发展。

“我们将小三线基地的现有情况汇总后，历经认真讨论并报市委同意，决定小规模抽取几个厂试点向民品生产转变。简而言之，就是从单靠军品走路变成军品、民品两条腿齐头并进。

市里将调动相关企业配合我们开展转型工作，比如你要搞风扇厂那么市里企业会无偿转让技术并派专家上门指导，总之我们有好的可行想法，市里就尽量满足帮忙。

还有2个月就到年底，大家可以利用这段时间回去集思广益，看看能不能拿出有效的军转民方案。明年元旦时统一报送上来，由局里协调安排列入年度计划，争取闯出新的一条路。

试点名额初步定为5个厂，先到先得，欢迎大家踊跃报名参加！”

后方管理局的新局长选择国庆期间召开厂长联席会议，将破解小三线难题，力求转向民品生产的意图贯彻下去。

零一一厂的厂长郑云德在底下听了后，心里大为所动。

眼下厂里陷入青黄不接的状态，必须得想办法寻求出路，不然上千名的职工和家属都耗费青春在山里。

动比不动好，至少拥有改变的可能。

跟其他厂长相比，略显年轻的郑云德更有一些进取心。

54家军工厂，只有5个试点名额，比例大概在十比一，真要抢的话竞争还挺激烈。

和生产步枪和大炮的工厂相比，生产集成电路的零一一厂相对而言，更容易转型一些。

拥有雷达、电台、激光测距、遥控遥测等电子技术，转行进入电子行业应该不难，像普通家庭常见的收音机就足以制造出来。

郑云德打定主意，一回厂里就召开全厂干部会议，将转型的思想传达落实，群策群力看看能不能尽快拿出一个章程，以此抢到5个试点名额之一。

想做收音机的话，得跟像红星牌这样的老厂竞争，零一一厂优势不明。最好是能够生产电视机，黑白电视机当前在市场上很受欢迎，若是能进入此领域那就不愁发不出工资了。但电视机投资巨大，以小三线现有财力怕是难以支撑。

回程路上，坐在汽车后座的郑云德苦苦思索，却没有得到清晰的方向。